请问员工要求off cycle salary review, 公司的adjustment是基于当地市场类似职位的工资，还是同组相同职位职责的员工工资？Direct Manager对最后调整多少有多大影响？还是HR说了算？谢谢！
根据相似位置的市场工资给出你目前工资是市场工资的百分比。
你的直接管理有一定的决定权（6~8/10）给你涨还是不涨，涨多少工资。 HR给的调研数据有可能用来做参考。
HR如果看到涨幅太大会发声，但没有决定权。
涨工资，发奖金的过程，是职场的一个political game.
1. 管理认为员工所做超过了现职责范围。长工资不是因为把现有职责做好了，而是多做了。这是平常坛子里有管理经验的同学们经常提醒大家多做事不吃亏的原因。
2. 部门，或公司有盈利。否则，直接管理再有心给员工长工资，没钱也长不成。
3. 每个级别的工资都有一个上限和下限，如果直接管理希望为员工增长的工资超过上限，人事不会通过。一般来说，工资的上下限每年/两年/三年由人事根据市场工资和公司运作更新上下限，人事不会因为某个员工的要求去做市场工资调研。有的公司透明度高，人事网站就可以查到。
祝你好运
每个title都有一个salary band，如果你的工资已经是title下最高的，那就得寻求promotion到下一个title.
当然有些公司salary band会比较宽，而且有overlap，title比你高的不一定总是工资比你高。
基本都是经理决定，HR不介入，除非破格。
HR每年会做同行业的benchmark
直接经理说HR会根据市场决定是否调整，调整多少。
请问员工要求off cycle salary review, 公司的adjustment是基于当地市场类似职位的工资，还是同组相同职位职责的员工工资？Direct Manager对最后调整多少有多大影响？还是HR说了算？谢谢！
根据相似位置的市场工资给出你目前工资是市场工资的百分比。
你的直接管理有一定的决定权（6~8/10）给你涨还是不涨，涨多少工资。 HR给的调研数据有可能用来做参考。
HR如果看到涨幅太大会发声，但没有决定权。
涨工资，发奖金的过程，是职场的一个political game.
1. 管理认为员工所做超过了现职责范围。长工资不是因为把现有职责做好了，而是多做了。这是平常坛子里有管理经验的同学们经常提醒大家多做事不吃亏的原因。
2. 部门，或公司有盈利。否则，直接管理再有心给员工长工资，没钱也长不成。
3. 每个级别的工资都有一个上限和下限，如果直接管理希望为员工增长的工资超过上限，人事不会通过。一般来说，工资的上下限每年/两年/三年由人事根据市场工资和公司运作更新上下限，人事不会因为某个员工的要求去做市场工资调研。有的公司透明度高，人事网站就可以查到。
祝你好运
每个title都有一个salary band，如果你的工资已经是title下最高的，那就得寻求promotion到下一个title.
当然有些公司salary band会比较宽，而且有overlap，title比你高的不一定总是工资比你高。
基本都是经理决定，HR不介入，除非破格。
HR每年会做同行业的benchmark
直接经理说HR会根据市场决定是否调整，调整多少。