我最近新加入公司一个新项目。这个项目被吹得很重要。在我之前。这个小白已经从去年从我的组调去加入这个项目了。(他是我负责的一个现有系统的成员，在我这个系统我经常要救他的火，帮他完成工作). 以前在我加入这个新项目前他和一个英国的contractor 一起干我现在干的这块。最近由于瘟疫英国contractor离开了。所以我现在加入了。很显然这个contractor做了实际的活。这个小白给我的东西基本上都是contractor 做的。可是已经都变成了这个小白的印记的东西了。这个小白是一个喜欢开会，不喜欢埋头做coding的小白。他以前当过系统管理员所以他的优点是装新的tools。这个新项目的经理是一个黑人女的。
我加入后两天我就做了一个关键的贡献。我在会上说我的贡献。结果这个小白大会小会宣扬他关键的贡献提的就是我做的那块。这引起我的警觉。今天小白要我分享我的程序给他。我就借口拖了没给。解释一下我负责的程序和他负责的没有直接联系。以前给我的时候是连在一起的。我警觉后我故意把两块分开了。这样好处是系统的performance 将会提高。
这个小白喜欢会上发言抢话。我们是一个问题要作一个ticket. 黑人经理要做项目计划。需要估计一下一共有多少工作。这个小白虽然是一个developer， 但却是由他在内部网上做了100多个ticket. 因为他是在这块待的长的人知道的多一点。 其实以我看只要15个就够了。他是努力要管理层以为有太多的工作要做。记得在我刚做完那个关键的贡献时，他跟我说不要跟管理层说活做完了。我意识到他努力要把工作吹大，吹重要。但是这样反而不能让项目尽快完成。就是因为create 这个100多个ticket这两天就让我们开了三天会，看着他在那里做story.没时间做别的工作。
也正是因为他每天会上给人吵，讨论，所以他根本没时间精力静下心来coding.
我的困扰是，我是否应该跟那个黑人女经理说这块工作量被夸大了——用不着100多个tickets? 我该如何和这个小白打交道? 我做的coding如何不被他说成是他的呢?
很想听听职场经验的网友的建议。谢谢这个平台！谢谢各位支持。
先弄清楚工作环境。 怎么做工作在你的工作环境里能得分。 打听八卦，分析人员进出缘由，战略试探，兵棋推演，多和重要的人吃饭，聊天...别怕麻烦。 没弄清之前，先中庸点儿，别把关系搞坏。比如也许小白是哪个参议员的孩子。
有把谁的秘密伎俩捅破的想法。自己在别人眼里形象会变得很难看。
明确大家各自负责的部分，开完会，让PM发每个人会议记录MM.下次开会时review大家一目了然，他要是完不成，就趁机说要不要帮忙? 他不给，又做不出挺难堪。给吗，做了是你的帮忙功劳
我们有另一个项目管理助理。她帮助黑人女项目经理管理举行会议。跟踪项目进行。我认为这个小白想向经理
方向发展。这个黑人项目经理不是我的老板，我和小白有我们自己的人事经理管理。
项目管理是个问题。因为小白创造出了很多问题，正常的一个技术问题他把每一步都立一个
ticket, 所以我们是天天开会。外人一看我们活干不完。其实他根本没心思干。我今天在一个小会上提到会议太多。这样我们不会做出任何产品。项目管理助理她听到了。看如何吧。
你的直属上司对于你们的工作完成量有没有意见? 工作量那么多没有及时完成对于你自己的performance 有没有影响? 小白在给自己创造一个神话，这样在他的简历上可以写他是多么厉害地解决了几百个问题，其实归根结底也许只有几十个而已。你们不可以分工吗？各自揽一些项目然后各人按自己的模式做。
一天的工作，最好别人提出要做一个月，然后自己很努力的标志期限内加班加点也一定要保质保量的做完，大家都好看，这不是挺好的事吗？
对外：工作量， 一个团队的生存，在于给公司赚了多少钱。去年赚了五块，今年赚了十块的部门，比去年赚了五块，今年亏了十块的部门重要的多。有个风吹草动，亏钱的部门先被砍。看来你所在的部门，业绩是由工作量来衡量的，单子越多，你们的生存价值越高。部们经理需要工作量来要钱，要枪，要子弹。公司上层批准一个做了100件事的部门招新人，比批准一个做了15件事的部门容易的多。如lzr同学所说，有一个努力夸大工作量的同事很理想。
对内：你的成绩。重点放在（1）别人知道你做的贡献，（2）防止你的贡献成了别人的贡献。你（2）做得很好，（1）需要与你的经理沟通。
比如，同事出了100多个工作单。你计划一下，然后找经理谈：我们的工作任务艰巨，最好的办法是分工合作 （divide and conquer)，我看了一下，100个单子中，这60/65/70/80个虽然难，但是我的强项。我准备这么做： 1，2，3，4，5。。。。估计什么时候完成（给自己最少打出20%多余的时间），什么环节可能出意外，有了意外如何处理，需要多少时间。张三外交能力强，可以偏重和外组打交道，40个单子也够他做一阵子了，他要做不完，我把我的做完后可以帮他。你看我这个计划现实不现实？谈过之后，你的经理心里就有底儿了, 你心里也有底儿了。
和经理要有定期的一对一会议，最少一周一次。开会时把你做完的事和经理汇报一下，克服了多少困难，谈谈下一步如何做。第一步先保证给你升职长薪的人知道你做了多少活儿。
从大局出发，张三与你是极好的团队组合，你们的强项互补。所以平常有机会就夸他外交能力强，有说服力。人们自然知道干活儿的是你。
这样只需要在前期讨论deliverable和dependency就好了。后面的执行，对于他那里的Epics，你可以要求不参加讨论。让项目经理去管。这样DEMO和RETRO都是按EPIC来的。你不用管他如何deliver，你也不用担心他抢了你的功劳。
这样小白想转换跑道，也不会针对你。
我以后要多夸小白！我发现我的项目经理很喜欢很多Epic. 小白做的正是她要的。我要学会提高情商。
就是不要什么都照实话说。多说点漂亮话。尽管现在我还不习惯那样。
谢谢大家的关心和建议。祝职坛里大家工作顺利！
弄清楚你的老板是啥意思，怎么评估你的表现，怎么看小白？
他的目标很明确，就是要把蛋糕做大升职。
你的问题是，蛋糕做大后能分到什么？岗位不变，培养他雇来的新人？
想高高在上做官。这个小白一直就是此风格。以前以同样态度对待他的前老板。平时coffee break 的时候他当着大家面给这个老板倒咖啡。要知道在我这个公司没有互相到咖啡的习惯的。他那样做就是找平衡。平时说话做事得罪了老板。
我觉得也不能说有这个小白是好事。这个小白身为干活的人不能干活却会吹。谁和他做同事谁倒霉！要说他是好同事的话仿佛有点被人使唤贯了的问题。
我最近新加入公司一个新项目。这个项目被吹得很重要。在我之前。这个小白已经从去年从我的组调去加入这个项目了。(他是我负责的一个现有系统的成员，在我这个系统我经常要救他的火，帮他完成工作). 以前在我加入这个新项目前他和一个英国的contractor 一起干我现在干的这块。最近由于瘟疫英国contractor离开了。所以我现在加入了。很显然这个contractor做了实际的活。这个小白给我的东西基本上都是contractor 做的。可是已经都变成了这个小白的印记的东西了。这个小白是一个喜欢开会，不喜欢埋头做coding的小白。他以前当过系统管理员所以他的优点是装新的tools。这个新项目的经理是一个黑人女的。
我加入后两天我就做了一个关键的贡献。我在会上说我的贡献。结果这个小白大会小会宣扬他关键的贡献提的就是我做的那块。这引起我的警觉。今天小白要我分享我的程序给他。我就借口拖了没给。解释一下我负责的程序和他负责的没有直接联系。以前给我的时候是连在一起的。我警觉后我故意把两块分开了。这样好处是系统的performance 将会提高。
这个小白喜欢会上发言抢话。我们是一个问题要作一个ticket. 黑人经理要做项目计划。需要估计一下一共有多少工作。这个小白虽然是一个developer， 但却是由他在内部网上做了100多个ticket. 因为他是在这块待的长的人知道的多一点。 其实以我看只要15个就够了。他是努力要管理层以为有太多的工作要做。记得在我刚做完那个关键的贡献时，他跟我说不要跟管理层说活做完了。我意识到他努力要把工作吹大，吹重要。但是这样反而不能让项目尽快完成。就是因为create 这个100多个ticket这两天就让我们开了三天会，看着他在那里做story.没时间做别的工作。
也正是因为他每天会上给人吵，讨论，所以他根本没时间精力静下心来coding.
我的困扰是，我是否应该跟那个黑人女经理说这块工作量被夸大了——用不着100多个tickets? 我该如何和这个小白打交道? 我做的coding如何不被他说成是他的呢?
很想听听职场经验的网友的建议。谢谢这个平台！谢谢各位支持。
先弄清楚工作环境。
怎么做工作在你的工作环境里能得分。
打听八卦，分析人员进出缘由，战略试探，兵棋推演，多和重要的人吃饭，聊天...别怕麻烦。
没弄清之前，先中庸点儿，别把关系搞坏。比如也许小白是哪个参议员的孩子。
有把谁的秘密伎俩捅破的想法。自己在别人眼里形象会变得很难看。
明确大家各自负责的部分，开完会，让PM发每个人会议记录MM.下次开会时review大家一目了然，他要是完不成，就趁机说要不要帮忙? 他不给，又做不出挺难堪。给吗，做了是你的帮忙功劳
我们有另一个项目管理助理。她帮助黑人女项目经理管理举行会议。跟踪项目进行。我认为这个小白想向经理
方向发展。这个黑人项目经理不是我的老板，我和小白有我们自己的人事经理管理。
项目管理是个问题。因为小白创造出了很多问题，正常的一个技术问题他把每一步都立一个
ticket, 所以我们是天天开会。外人一看我们活干不完。其实他根本没心思干。我今天在一个小会上提到会议太多。这样我们不会做出任何产品。项目管理助理她听到了。看如何吧。
你的直属上司对于你们的工作完成量有没有意见? 工作量那么多没有及时完成对于你自己的performance 有没有影响? 小白在给自己创造一个神话，这样在他的简历上可以写他是多么厉害地解决了几百个问题，其实归根结底也许只有几十个而已。你们不可以分工吗？各自揽一些项目然后各人按自己的模式做。
一天的工作，最好别人提出要做一个月，然后自己很努力的标志期限内加班加点也一定要保质保量的做完，大家都好看，这不是挺好的事吗？
对外：工作量， 一个团队的生存，在于给公司赚了多少钱。去年赚了五块，今年赚了十块的部门，比去年赚了五块，今年亏了十块的部门重要的多。有个风吹草动，亏钱的部门先被砍。看来你所在的部门，业绩是由工作量来衡量的，单子越多，你们的生存价值越高。部们经理需要工作量来要钱，要枪，要子弹。公司上层批准一个做了100件事的部门招新人，比批准一个做了15件事的部门容易的多。如lzr同学所说，有一个努力夸大工作量的同事很理想。
对内：你的成绩。重点放在（1）别人知道你做的贡献，（2）防止你的贡献成了别人的贡献。你（2）做得很好，（1）需要与你的经理沟通。
比如，同事出了100多个工作单。你计划一下，然后找经理谈：我们的工作任务艰巨，最好的办法是分工合作 （divide and conquer)，我看了一下，100个单子中，这60/65/70/80个虽然难，但是我的强项。我准备这么做： 1，2，3，4，5。。。。估计什么时候完成（给自己最少打出20%多余的时间），什么环节可能出意外，有了意外如何处理，需要多少时间。张三外交能力强，可以偏重和外组打交道，40个单子也够他做一阵子了，他要做不完，我把我的做完后可以帮他。你看我这个计划现实不现实？谈过之后，你的经理心里就有底儿了, 你心里也有底儿了。
和经理要有定期的一对一会议，最少一周一次。开会时把你做完的事和经理汇报一下，克服了多少困难，谈谈下一步如何做。第一步先保证给你升职长薪的人知道你做了多少活儿。
从大局出发，张三与你是极好的团队组合，你们的强项互补。所以平常有机会就夸他外交能力强，有说服力。人们自然知道干活儿的是你。
这样只需要在前期讨论deliverable和dependency就好了。后面的执行，对于他那里的Epics，你可以要求不参加讨论。让项目经理去管。这样DEMO和RETRO都是按EPIC来的。你不用管他如何deliver，你也不用担心他抢了你的功劳。
这样小白想转换跑道，也不会针对你。
我以后要多夸小白！我发现我的项目经理很喜欢很多Epic. 小白做的正是她要的。我要学会提高情商。
就是不要什么都照实话说。多说点漂亮话。尽管现在我还不习惯那样。
谢谢大家的关心和建议。祝职坛里大家工作顺利！
弄清楚你的老板是啥意思，怎么评估你的表现，怎么看小白？
他的目标很明确，就是要把蛋糕做大升职。
你的问题是，蛋糕做大后能分到什么？岗位不变，培养他雇来的新人？
想高高在上做官。这个小白一直就是此风格。以前以同样态度对待他的前老板。平时coffee break 的时候他当着大家面给这个老板倒咖啡。要知道在我这个公司没有互相到咖啡的习惯的。他那样做就是找平衡。平时说话做事得罪了老板。
我觉得也不能说有这个小白是好事。这个小白身为干活的人不能干活却会吹。谁和他做同事谁倒霉！要说他是好同事的话仿佛有点被人使唤贯了的问题。