恭喜mm升职，不容易，很好的机会。具体critical thinking 练习方法：understand the background (including ask them to introduce the background), what are the premises, especially hidden premises, are they valid, can they be relaxed (for example, the market assumes high-income people. Is this premise valid? Are there enough high-income people here? Are they interested in the product? Can our product adapt to medium-income people?) Are there opportunities in the big picture (e.g., high-end and low-end are covered, what about in the middle?) Assume you have identified and validated all the premises, is the logic sound? (for example, there are enough high-income people. Does that mean they will buy expensive product? For example, in the bay area, there are a lot of high income people, but high-fasion is not popular)
投资性质的工作，去年提拔的。现在有点做不下去的感觉。
英文好表达没问题，性格温和和各族裔的人都能处得好。偏内向，不太爱提问题和发言。
原来手下1-2个人，自己也是主要干具体工作，加班很多很累，好在还是单身还没成家，也比较年轻全部精力工作。自己不是特别勤奋，也不是很认真的人，但自己感觉干的还不错，上下周围都认可。
现在手下人也不多。但是提拔以后，工作性质发生变化。白天工作时间都是开会或电话会议，还有些具体工作白天结束后做。现在主要是在开会，要发言提问题和出主意，都是弱项。
自己感觉到，别人也反馈回来，一个是提问题不够多，二个是讨论时贡献的主意不够多。现在自己怀疑否定自己，压力很大情绪很低落。甚至有了辞职及以后找份简单工作的想法。。。
提问题不够多，是没有精力和热情把所有的项目背景啊，细节啊去吃透。问不出在点子上的问题。
贡献的主意不够多，是了解研究的不深入，也因为性格就较内向平时就话少。不像口才好的人知道30%,夸夸一讲像知道100%。
每天都要挖空心思：提什么问题？出什么主意？
不想干下去了。。。
因为时间有限，根本没时间学习新技能，所有后果是连锁反应。
1：把原来的工作尽可能交代给下面的人。
2：所有新人都会遇到一样的情况，在掌握了新工作的技巧以前无解。最好的应对就是学会。
把原来的工作尽可能交代给下面的人，谢谢！下面的人比较初级有些工作还是需要自己做。
1是各项目是不同的行业领域，范围太大。自己也没有热情，没有学习的劲头把所有的项目背景，细节去吃透
2性格内向平时话少。怎么能像口才好的人知道30%,夸夸一讲像知道100%的
感觉对天天开会讨论，（要问问题，要出主意），干不下去。。。
自己没有好的贡献能提出，有些拒绝的心态
谁提拔楼主的，楼主就去找谁谈。暗示自己会去站他的队，同时要求自己能去雇一个自己满意的技术大拿。这交易，算共赢吧？
弄明白公司的政治，经济，和文化的势力分布，自己站对队，纲举目张。当然了，站队归站队，自己也得悠着点儿，别当枪当炮。好在楼主是技术大拿，实在不行，可以退守技术。
什么问不出问题，提不出观点，都是瞎说。可能有让楼主当枪当炮的后招。如果问错问题，提错观点，就容易吃亏，甚至立刻出局了。
技术大拿要在工作中，一手联系（自己将来的）客户，一手联系（自己将来的）资本，一旦需要，可以自己自立。
这是根据你的陈述我的看法：
1）对自己有一个很好得认知度！非同有些人只是吹嘘自己的能力，把责任退委他人。但是不要把自己的缺点过于放大，以至于自我设置一个无法逾越的鸿沟，就作为一种自我挑战，一步一步来。
2) 你的工作能力得到认可，提拔就是最有力的证明！那么新的工作职位肯定有不同点，而且要求更高，这需要你化时间和精力去适应，在这个过程中产生压力和负面情形是能理解的。
那么你可以给自己设计多种方案，但请把“辞职”放到最最最后的方案。
1）与上司沟通：积极坦诚说明自己的情况，希望在工作得到上司的支持和帮助，可以具体谈及一个例子，看看上司如何反应。
2）把工作罗列一遍：可以把日常工作放到outlook 日历中，合理安排工作时间和次序，若有特殊情况也不至于忙乱。
3）和同事之间可以多聊聊，不一定要谈工作，像天气，疫情，狗狗猫猫就好。
4）自我放松：每天给自己15-30分钟彻底放松，可以跑步，跳操，瑜伽，逛马路。如果能有一个爱好就太美了。
其他自己再想想。
祝你愉快！
提拔的自已人是个不到40岁在这里出生的印度男，关系还算可以。但他的上级（白人，50左右）也会参加会议，或者了解情况。
再雇一个中级的人，目前形势比较难，不是老印能决定的。
自己怕开会表现不好，上级的上级不满意，周围人不满意，进而会影响到自己上级也对自己不满
谢谢您给的这么多宝贵意见！
原来的工作还是有自信的。提拔以后就感觉自己缺乏需要领导能力和口才，不能很好胜任。首先就体现在开会提不出问题，贡献不出主意
每天都是会议和头脑风暴，压力大1）会议前做好准备，一定要写下来，会后复议，查看自己的准备与实际情况相差多少，逐渐摸索规律，累积经验。这对brain storming 很有帮助。
2）认真观察其他人的表现和发挥，尤其对是那些能把懂30%发挥成精通100%的，就坦荡地崇拜一下，当成舞台演技交流体会，那么在发挥你自己的部分，就看分寸把握。
3）一定要看重你自己的部分，尤其是无他人可替代的工作，你必须牢牢把握，无需盛气凌人，但必须强有说服力。这就回到第一点：会前准备！只有做好充分准备，才能有应变能力。
4）建立良好合作关系，平日多听听他人的想法。
你能成功！
又年輕又升職英文又不是問題，全是好牌??
"一个是提问题不够多，二个是讨论时贡献的主意不够多"
Prepare, prepare, prepare before meetings
How to prepare
-study internal training materials or beyond
-document what good questions others ask
-write down potential questions and your response
-use voice memo to record yourself, and repeat
-present in front of friends and family to give you the moderate pressure
Here's an article to share with you and good luck!
https://www.fastcompany.com/90283817/this-is-the-most-important-career-skill-to-master-in-2019
既然楼主这么不自信，公司又不给资源，只好考虑推掉一半的会，以便有时间适应。
另外每次会后（无论楼主参加没参加），都要与老板有个私下讨论的机会，以便下次会议有相关议题时，有准备就绪“canned”的回答。我猜楼主不是那么不堪，只是不适应即时问答；所谓贵人语迟。
题外话，其实楼主公司这么讨论，甚至决策，未必是最佳途径。倒是从一方面解释了我的一些疑惑。A3的成败，大概都与浅层思维有关。
既然领导把你放在了这个职能位置，就是为你创造了上升空间和锻炼机会。
静下心，想想在这个位子上，你还需要在哪方面有所提高。简单地说，要调整自己的位置，提高思想理论水平。比如 ITIL Foundation 论及的概念和方法。ITIL 是个 Framework, 各个行业都适用。另外，PMP 的理论是一定要学习的，这样一来看问题并说话，就有高度和指导性的作用。
钦此！
根本原因是知识面不广，深度不够。如果你是专家，无论英语如何，你可以解决问题，并提供指导性意见。因为你还不到这步，说穿了，是仍是一个战士，不是指挥员，更不是将军。这个非常正常
有的人善于总结他人的ideas, 说成是自己的，最令人讨厌
这是需要一个积累的时间。但是你貌似知识面不够广也不够深，而且看上去你其实只是技术水平高，没有多少passion，其实要知道，要往上走，没有passion是走不远的，不如现在乘机用现在的资源转一下去相关的行业做你更合适的工作。不然年纪越来越大，会越来越累。
恭喜mm升职，不容易，很好的机会。具体critical thinking 练习方法：understand the background (including ask them to introduce the background), what are the premises, especially hidden premises, are they valid, can they be relaxed (for example, the market assumes high-income people. Is this premise valid? Are there enough high-income people here? Are they interested in the product? Can our product adapt to medium-income people?) Are there opportunities in the big picture (e.g., high-end and low-end are covered, what about in the middle?) Assume you have identified and validated all the premises, is the logic sound? (for example, there are enough high-income people. Does that mean they will buy expensive product? For example, in the bay area, there are a lot of high income people, but high-fasion is not popular)
具体的工作需要delegate。像你说的，多做准备，多要feedback。一两年肯定就不一样了。
别往comfort zone里缩。
如果想干下去的话要端正思想 太忙的话争取安排些活给别人 可以的话退掉一些与你不太有关的会议
你原来的工作是把砖砌上去， 砌牢砌整齐， 而现在要解决的是怎么确保在整个工程中所有的砖都砌牢砌整齐， 还包括怎么确保所有的工人都尽了力把砖砌牢砌整齐。
就是说你现在所开的会还是在你原来的技术基础之上的。 明白了这一点， 考虑的角度就可以从怎么样只明白30%而夸夸其谈到100%中脱离出来， 专注在这个问题我没有理解整个流程， 所以对关键点没有改进的建议上面去了。
会上多提问，多发言。了解会议的目的，让自己的提问和建议能有效帮助达到这个目的。
自己不熟悉的行业，来不及做功课的，会上可以多提问，当做是学习的机会，不要觉得不好意思展示自己的弱点。还有多琢磨别人的发言是从哪个角度想问题的，自己下次争取能想到。
或者跟老板沟通，看有些会是不是可以先推掉。
问问老板或其他同事，看看有什么资源是可以供自己学习的。
自己手头的工作看哪些是可以delegate给别人的。
发现我们领域很多行内专家经常这么做。记下替他会议上别人怎么提问题，慢慢有了题库就容易了。