这个group meeting 是个大group,有MD,老板的老板,老板,老板的平级,同事等。以前说过,老板是印度人,把我的credit给印度同事。现在,这种事情在group meeting上发生了,他让同事present我的工作。我心里不高兴,觉得不能这么软弱可欺地下去。所以,在同事讲我工作的时候,不断插嘴,MD问问题,主动解释等。我知道,老板肯定不高兴。我这么做,也是直来直去,背水一战了。因为,在这样下去,不是只有象其他中国人一样灰溜溜地走人吗?我也知道不是上策,但是似乎没有其他立竿见影的办法。 不久前,和MD谈过工作的阻力,看法与设想,他鼓励我把好的工作想法在group meeting 上present。我觉得不好说visibility的事,因为针对性强,不想对他抱怨老板的问题。MD人不错。但我想,我这么一插嘴MD大概明白我的情况了吧。当然,我并不指望别人帮我什么,只是为了一些后路着想。我可不想继续当老黄牛。
我比较讨厌teamwork一说。teamwork本身是件好事情,老板公正的话会促进生产力。然而,在许多情况下,teamwork成了盗窃他人credit的捷径。我经验足,做的事情最清楚,为什么要他人来present。当然,我在这个地方的时间短,这是劣势。但不应该是被牺牲的理由。所以呢,象我以前说的,干得没劲,不想太使劲,但又对不起自己的努力和抱负。
请问大家,我的确有好想法,也向老板提了个proposal,但很可能最后又给演变成大家的努力,连present的机会都没有。目前,我尚未行动,是停止还是继续? 我想present,一方面是为换组做准备,另一方面为了锻炼提升自己,积累经验。但是,我不想为他人做嫁衣。如何是好?
老板的不公正,我觉得不明智,不可能双赢。我是老板的话,我不会这么做。但印度人就是这么做的,他们很注重小圈子的利益,公司的利益当然不管了。有时候觉得,我的才能有可能让他觉得我是一种威胁。这样的话,他没法名正言顺提拔一个经验较浅但言听计从的心腹啊。公司里很多眼睛在看着呢。
怎么办?怎么办?
体面。人问问题时让present 的人先试试。他答不上来你出门就更有分量了。我个人之见啊。没经历过这样的场面了。
这个有点过,你不在场他们present也就算了,还是当着你的面。如果还没有提你的名字就更恶劣了。
当场插嘴不是上策,但是至少让其他人意识到这里面有你的参与,以及你的不满(应该能感受到)。比哑忍好。但一般会很难看,掌握不好分寸让人觉得你斤斤计较,情绪化,没有大局观。实在没别的办法,插嘴不是不行,但最好要事先想好战略:在什么地方插嘴,插多少。
有没有试过和老板直接沟通?运用分享感受的种句式:今天XXX在会上present了YYY。这个YYY是我负责的,花了很多心血。我感到很upset不能自己present。您看下次能否让我自己present?或者给我机会提高presentation skill?
关于不被抢credit我的经验是自己吆喝,要”逢人就说“。我属于“销售”风格,有了想法以后会很兴奋,想要把它推销出去。(一般key decision maker是头儿。有的时候是product。)先有一个腹稿或者写个草稿,然后和所有同事说一遍。通过他们的feedback来调整下一次“推销”的战略。在厨房,走廊里碰到其他team的熟人也演习。最后调整思路和技巧,再去和头儿或者product的人谈,被采纳的机会就高,也达到了宣传效果。
如果不是你的想法,只是指派的工作,也可以同样办法宣传。有机会就和各种人谈自己的工作,挑战和乐趣,对公司的影响等等。
对工作“高调”的人很难被抢credit。当然如果是我老板要,那是应该的必须给。
也是讨论汇报性质。这么多人在场,我想MD的意思是想open一些。我想分寸方面还行,没有太情绪化,而且只对我认为同事没有present清楚的地方,否定,补充。估计刚开始让人觉得突兀,让人觉得我不满。
的确,我需要时刻准备和人谈project。而且要谈我的贡献,对team水平提高的贡献,尽管阻力重重。
我会和老板沟通的,必须委婉地直说了,谢谢。
去给大头或大team present。他们给我机会,在听到好的评价时,他们自己脸上也很有光的。
你应该让印度人先回答问题,他不是拿你的credit 吗?让他先回答,不是自己的东西他肯定回答不好的,等他回不了的时候你再插嘴道,我在做这项研究的过程中是这样考虑的,1. 2. 3.... 上上下下不都知道是谁做的了吗?
让他没面子,你不就是谈笑之间把他灭了吗?如果你老板当初在MD面前说印度人的好话,MD及大老板们也都知道事情真相了,你老板也知道你的厉害了啊。以后也不敢惹你了,除非他以后不让你参加这种会议了。
好的老板不会抢你的credit,也不会让别人抢你的credit。你的能力在这样的老板下只能被慢慢地埋没了。
如果要更厉害一点,提一个从那个问题衍生的问题,必须知道细节才能回答的问题。
烙印讲的内容,你不要啥都告诉他,留点包袱自己抖。
不太喜欢主动插嘴抢话。MD就是知道你们的复杂关系,也不会介入的。
的弱项: presentationskill, 像XXX学习。他讲的太棒了!!拼命表扬他的presentation做 的好,不要客气。
嗨,晚上我请客!去喝一杯,功劳全部收回。态度还特别positive
PPTskill 不好,那么你可以告诉他你会练,可以让他先看PPTslides提意见,还可以请他帮忙做Mock presentation,他不能随便夺走你成长的机会,这部公平。
你要是没问,那就是你自己的错了。谁让你这么软弱呢,自己不为自己fight,别指望别人fight for You。
你问他问题,是很蠢的一种做法,等于承认了他干活了。坚决不问他,但是可以问其他人,你们还有其他问题吗?要有主人的姿态,晕!怎么有这么多人这么能忍
就说你希望全面提高工作能力,包括沟通和presentation的能力,希望有更多的机会practice,而且最好是从present自己熟悉,也就是自己做的东西开始。别表现出upset的样子,be professional,以工作职业发展为理由,而不是visibility为理由沟通这件事。趁现在这个事件,立即就谈。你觉得是理所应当的事老板没给你。觉得upset不但没用,还影响工作及与老板的关系。把你的要求心平气和的对老板讲,如果他还不给你机会,你就慢慢找机会走吧。
对公,越级干涉不利于工作,对私,得罪了直接管理,他自己的活儿干不出来。
1. 我的事我最清楚, 我要讲, 老板的建议一开始就不应该同意
2. 应该问老板为什么要别人来讲我做的事
3. 如果老板说我的英语没有同事好. 那正好说让我来加强锻炼,为你老板和小组争光
4. 现在你同意了让别人说你的工作, 开会时找茬这样的表现不会对你有利
这个group meeting 是个大group,有MD,老板的老板,老板,老板的平级,同事等。以前说过,老板是印度人,把我的credit给印度同事。现在,这种事情在group meeting上发生了,他让同事present我的工作。我心里不高兴,觉得不能这么软弱可欺地下去。所以,在同事讲我工作的时候,不断插嘴,MD问问题,主动解释等。我知道,老板肯定不高兴。我这么做,也是直来直去,背水一战了。因为,在这样下去,不是只有象其他中国人一样灰溜溜地走人吗?我也知道不是上策,但是似乎没有其他立竿见影的办法。 不久前,和MD谈过工作的阻力,看法与设想,他鼓励我把好的工作想法在group meeting 上present。我觉得不好说visibility的事,因为针对性强,不想对他抱怨老板的问题。MD人不错。但我想,我这么一插嘴MD大概明白我的情况了吧。当然,我并不指望别人帮我什么,只是为了一些后路着想。我可不想继续当老黄牛。
我比较讨厌teamwork一说。teamwork本身是件好事情,老板公正的话会促进生产力。然而,在许多情况下,teamwork成了盗窃他人credit的捷径。我经验足,做的事情最清楚,为什么要他人来present。当然,我在这个地方的时间短,这是劣势。但不应该是被牺牲的理由。所以呢,象我以前说的,干得没劲,不想太使劲,但又对不起自己的努力和抱负。
请问大家,我的确有好想法,也向老板提了个proposal,但很可能最后又给演变成大家的努力,连present的机会都没有。目前,我尚未行动,是停止还是继续? 我想present,一方面是为换组做准备,另一方面为了锻炼提升自己,积累经验。但是,我不想为他人做嫁衣。如何是好?
老板的不公正,我觉得不明智,不可能双赢。我是老板的话,我不会这么做。但印度人就是这么做的,他们很注重小圈子的利益,公司的利益当然不管了。有时候觉得,我的才能有可能让他觉得我是一种威胁。这样的话,他没法名正言顺提拔一个经验较浅但言听计从的心腹啊。公司里很多眼睛在看着呢。
怎么办?怎么办?
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NASDAQ 涨势不减,美国经济走出低谷,而代表IT业的S&P500持续低迷,IT就业市场继续走低,裁员减薪趋势不可逆当!
IT学子用垂不朽!
这个有点过,你不在场他们present也就算了,还是当着你的面。如果还没有提你的名字就更恶劣了。
当场插嘴不是上策,但是至少让其他人意识到这里面有你的参与,以及你的不满(应该能感受到)。比哑忍好。但一般会很难看,掌握不好分寸让人觉得你斤斤计较,情绪化,没有大局观。实在没别的办法,插嘴不是不行,但最好要事先想好战略:在什么地方插嘴,插多少。
有没有试过和老板直接沟通?运用分享感受的种句式:今天XXX在会上present了YYY。这个YYY是我负责的,花了很多心血。我感到很upset不能自己present。您看下次能否让我自己present?或者给我机会提高presentation skill?
关于不被抢credit我的经验是自己吆喝,要”逢人就说“。我属于“销售”风格,有了想法以后会很兴奋,想要把它推销出去。(一般key decision maker是头儿。有的时候是product。)先有一个腹稿或者写个草稿,然后和所有同事说一遍。通过他们的feedback来调整下一次“推销”的战略。在厨房,走廊里碰到其他team的熟人也演习。最后调整思路和技巧,再去和头儿或者product的人谈,被采纳的机会就高,也达到了宣传效果。
如果不是你的想法,只是指派的工作,也可以同样办法宣传。有机会就和各种人谈自己的工作,挑战和乐趣,对公司的影响等等。
对工作“高调”的人很难被抢credit。当然如果是我老板要,那是应该的必须给。
也是讨论汇报性质。这么多人在场,我想MD的意思是想open一些。我想分寸方面还行,没有太情绪化,而且只对我认为同事没有present清楚的地方,否定,补充。估计刚开始让人觉得突兀,让人觉得我不满。
的确,我需要时刻准备和人谈project。而且要谈我的贡献,对team水平提高的贡献,尽管阻力重重。
我会和老板沟通的,必须委婉地直说了,谢谢。
去给大头或大team present。他们给我机会,在听到好的评价时,他们自己脸上也很有光的。
你应该让印度人先回答问题,他不是拿你的credit 吗?让他先回答,不是自己的东西他肯定回答不好的,等他回不了的时候你再插嘴道,我在做这项研究的过程中是这样考虑的,1. 2. 3.... 上上下下不都知道是谁做的了吗?
让他没面子,你不就是谈笑之间把他灭了吗?如果你老板当初在MD面前说印度人的好话,MD及大老板们也都知道事情真相了,你老板也知道你的厉害了啊。以后也不敢惹你了,除非他以后不让你参加这种会议了。
好的老板不会抢你的credit,也不会让别人抢你的credit。你的能力在这样的老板下只能被慢慢地埋没了。
如果要更厉害一点,提一个从那个问题衍生的问题,必须知道细节才能回答的问题。
烙印讲的内容,你不要啥都告诉他,留点包袱自己抖。
不太喜欢主动插嘴抢话。MD就是知道你们的复杂关系,也不会介入的。
的弱项: presentationskill, 像XXX学习。他讲的太棒了!!拼命表扬他的presentation做 的好,不要客气。
嗨,晚上我请客!去喝一杯,功劳全部收回。态度还特别positive
過去可以被改變的真正原因,阿德勒心理學 | 老高與小茉 Mr & Mrs Gao
PPTskill 不好,那么你可以告诉他你会练,可以让他先看PPTslides提意见,还可以请他帮忙做Mock presentation,他不能随便夺走你成长的机会,这部公平。
你要是没问,那就是你自己的错了。谁让你这么软弱呢,自己不为自己fight,别指望别人fight for You。
你问他问题,是很蠢的一种做法,等于承认了他干活了。坚决不问他,但是可以问其他人,你们还有其他问题吗?要有主人的姿态,晕!怎么有这么多人这么能忍
就说你希望全面提高工作能力,包括沟通和presentation的能力,希望有更多的机会practice,而且最好是从present自己熟悉,也就是自己做的东西开始。别表现出upset的样子,be professional,以工作职业发展为理由,而不是visibility为理由沟通这件事。趁现在这个事件,立即就谈。你觉得是理所应当的事老板没给你。觉得upset不但没用,还影响工作及与老板的关系。把你的要求心平气和的对老板讲,如果他还不给你机会,你就慢慢找机会走吧。
对公,越级干涉不利于工作,对私,得罪了直接管理,他自己的活儿干不出来。
1. 我的事我最清楚, 我要讲, 老板的建议一开始就不应该同意
2. 应该问老板为什么要别人来讲我做的事
3. 如果老板说我的英语没有同事好. 那正好说让我来加强锻炼,为你老板和小组争光
4. 现在你同意了让别人说你的工作, 开会时找茬这样的表现不会对你有利