这个group meeting 是个大group，有MD,老板的老板，老板，老板的平级，同事等。以前说过，老板是印度人，把我的credit给印度同事。现在，这种事情在group meeting上发生了，他让同事present我的工作。我心里不高兴，觉得不能这么软弱可欺地下去。所以，在同事讲我工作的时候，不断插嘴，MD问问题，主动解释等。我知道，老板肯定不高兴。我这么做，也是直来直去，背水一战了。因为，在这样下去，不是只有象其他中国人一样灰溜溜地走人吗？我也知道不是上策，但是似乎没有其他立竿见影的办法。 不久前，和MD谈过工作的阻力，看法与设想，他鼓励我把好的工作想法在group meeting 上present。我觉得不好说visibility的事，因为针对性强，不想对他抱怨老板的问题。MD人不错。但我想，我这么一插嘴MD大概明白我的情况了吧。当然，我并不指望别人帮我什么，只是为了一些后路着想。我可不想继续当老黄牛。
我比较讨厌teamwork一说。teamwork本身是件好事情，老板公正的话会促进生产力。然而，在许多情况下，teamwork成了盗窃他人credit的捷径。我经验足，做的事情最清楚，为什么要他人来present。当然，我在这个地方的时间短，这是劣势。但不应该是被牺牲的理由。所以呢，象我以前说的，干得没劲，不想太使劲，但又对不起自己的努力和抱负。
请问大家，我的确有好想法，也向老板提了个proposal，但很可能最后又给演变成大家的努力，连present的机会都没有。目前，我尚未行动，是停止还是继续？ 我想present，一方面是为换组做准备，另一方面为了锻炼提升自己，积累经验。但是，我不想为他人做嫁衣。如何是好？
老板的不公正，我觉得不明智，不可能双赢。我是老板的话，我不会这么做。但印度人就是这么做的，他们很注重小圈子的利益，公司的利益当然不管了。有时候觉得，我的才能有可能让他觉得我是一种威胁。这样的话，他没法名正言顺提拔一个经验较浅但言听计从的心腹啊。公司里很多眼睛在看着呢。
怎么办？怎么办？
体面。人问问题时让present 的人先试试。他答不上来你出门就更有分量了。我个人之见啊。没经历过这样的场面了。
这个有点过，你不在场他们present也就算了，还是当着你的面。如果还没有提你的名字就更恶劣了。
当场插嘴不是上策，但是至少让其他人意识到这里面有你的参与，以及你的不满（应该能感受到）。比哑忍好。但一般会很难看，掌握不好分寸让人觉得你斤斤计较，情绪化，没有大局观。实在没别的办法，插嘴不是不行，但最好要事先想好战略：在什么地方插嘴，插多少。
有没有试过和老板直接沟通？运用分享感受的种句式：今天XXX在会上present了YYY。这个YYY是我负责的，花了很多心血。我感到很upset不能自己present。您看下次能否让我自己present？或者给我机会提高presentation skill？
关于不被抢credit我的经验是自己吆喝，要”逢人就说“。我属于“销售”风格，有了想法以后会很兴奋，想要把它推销出去。（一般key decision maker是头儿。有的时候是product。）先有一个腹稿或者写个草稿，然后和所有同事说一遍。通过他们的feedback来调整下一次“推销”的战略。在厨房，走廊里碰到其他team的熟人也演习。最后调整思路和技巧，再去和头儿或者product的人谈，被采纳的机会就高，也达到了宣传效果。
如果不是你的想法，只是指派的工作，也可以同样办法宣传。有机会就和各种人谈自己的工作，挑战和乐趣，对公司的影响等等。
对工作“高调”的人很难被抢credit。当然如果是我老板要，那是应该的必须给。
也是讨论汇报性质。这么多人在场，我想MD的意思是想open一些。我想分寸方面还行，没有太情绪化，而且只对我认为同事没有present清楚的地方，否定，补充。估计刚开始让人觉得突兀，让人觉得我不满。
的确，我需要时刻准备和人谈project。而且要谈我的贡献，对team水平提高的贡献，尽管阻力重重。
我会和老板沟通的，必须委婉地直说了，谢谢。
去给大头或大team present。他们给我机会，在听到好的评价时，他们自己脸上也很有光的。
你应该让印度人先回答问题，他不是拿你的credit 吗？让他先回答，不是自己的东西他肯定回答不好的，等他回不了的时候你再插嘴道，我在做这项研究的过程中是这样考虑的，1. 2. 3.... 上上下下不都知道是谁做的了吗？
让他没面子，你不就是谈笑之间把他灭了吗？如果你老板当初在MD面前说印度人的好话，MD及大老板们也都知道事情真相了，你老板也知道你的厉害了啊。以后也不敢惹你了，除非他以后不让你参加这种会议了。
好的老板不会抢你的credit，也不会让别人抢你的credit。你的能力在这样的老板下只能被慢慢地埋没了。
如果要更厉害一点，提一个从那个问题衍生的问题，必须知道细节才能回答的问题。
烙印讲的内容，你不要啥都告诉他，留点包袱自己抖。
不太喜欢主动插嘴抢话。MD就是知道你们的复杂关系，也不会介入的。
的弱项： presentationskill， 像XXX学习。他讲的太棒了！！拼命表扬他的presentation做 的好，不要客气。
嗨，晚上我请客！去喝一杯，功劳全部收回。态度还特别positive
PPTskill 不好，那么你可以告诉他你会练，可以让他先看PPTslides提意见，还可以请他帮忙做Mock presentation，他不能随便夺走你成长的机会，这部公平。
你要是没问，那就是你自己的错了。谁让你这么软弱呢，自己不为自己fight，别指望别人fight for You。
你问他问题，是很蠢的一种做法，等于承认了他干活了。坚决不问他，但是可以问其他人，你们还有其他问题吗？要有主人的姿态，晕！怎么有这么多人这么能忍
就说你希望全面提高工作能力，包括沟通和presentation的能力，希望有更多的机会practice，而且最好是从present自己熟悉，也就是自己做的东西开始。别表现出upset的样子，be professional，以工作职业发展为理由，而不是visibility为理由沟通这件事。趁现在这个事件，立即就谈。你觉得是理所应当的事老板没给你。觉得upset不但没用，还影响工作及与老板的关系。把你的要求心平气和的对老板讲，如果他还不给你机会，你就慢慢找机会走吧。
对公，越级干涉不利于工作，对私，得罪了直接管理，他自己的活儿干不出来。
1. 我的事我最清楚, 我要讲, 老板的建议一开始就不应该同意
2. 应该问老板为什么要别人来讲我做的事
3. 如果老板说我的英语没有同事好. 那正好说让我来加强锻炼,为你老板和小组争光
4. 现在你同意了让别人说你的工作, 开会时找茬这样的表现不会对你有利
这个group meeting 是个大group，有MD,老板的老板，老板，老板的平级，同事等。以前说过，老板是印度人，把我的credit给印度同事。现在，这种事情在group meeting上发生了，他让同事present我的工作。我心里不高兴，觉得不能这么软弱可欺地下去。所以，在同事讲我工作的时候，不断插嘴，MD问问题，主动解释等。我知道，老板肯定不高兴。我这么做，也是直来直去，背水一战了。因为，在这样下去，不是只有象其他中国人一样灰溜溜地走人吗？我也知道不是上策，但是似乎没有其他立竿见影的办法。 不久前，和MD谈过工作的阻力，看法与设想，他鼓励我把好的工作想法在group meeting 上present。我觉得不好说visibility的事，因为针对性强，不想对他抱怨老板的问题。MD人不错。但我想，我这么一插嘴MD大概明白我的情况了吧。当然，我并不指望别人帮我什么，只是为了一些后路着想。我可不想继续当老黄牛。
我比较讨厌teamwork一说。teamwork本身是件好事情，老板公正的话会促进生产力。然而，在许多情况下，teamwork成了盗窃他人credit的捷径。我经验足，做的事情最清楚，为什么要他人来present。当然，我在这个地方的时间短，这是劣势。但不应该是被牺牲的理由。所以呢，象我以前说的，干得没劲，不想太使劲，但又对不起自己的努力和抱负。
请问大家，我的确有好想法，也向老板提了个proposal，但很可能最后又给演变成大家的努力，连present的机会都没有。目前，我尚未行动，是停止还是继续？ 我想present，一方面是为换组做准备，另一方面为了锻炼提升自己，积累经验。但是，我不想为他人做嫁衣。如何是好？
老板的不公正，我觉得不明智，不可能双赢。我是老板的话，我不会这么做。但印度人就是这么做的，他们很注重小圈子的利益，公司的利益当然不管了。有时候觉得，我的才能有可能让他觉得我是一种威胁。这样的话，他没法名正言顺提拔一个经验较浅但言听计从的心腹啊。公司里很多眼睛在看着呢。
怎么办？怎么办？
体面。人问问题时让present 的人先试试。他答不上来你出门就更有分量了。我个人之见啊。没经历过这样的场面了。
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
这个有点过，你不在场他们present也就算了，还是当着你的面。如果还没有提你的名字就更恶劣了。
当场插嘴不是上策，但是至少让其他人意识到这里面有你的参与，以及你的不满（应该能感受到）。比哑忍好。但一般会很难看，掌握不好分寸让人觉得你斤斤计较，情绪化，没有大局观。实在没别的办法，插嘴不是不行，但最好要事先想好战略：在什么地方插嘴，插多少。
有没有试过和老板直接沟通？运用分享感受的种句式：今天XXX在会上present了YYY。这个YYY是我负责的，花了很多心血。我感到很upset不能自己present。您看下次能否让我自己present？或者给我机会提高presentation skill？
关于不被抢credit我的经验是自己吆喝，要”逢人就说“。我属于“销售”风格，有了想法以后会很兴奋，想要把它推销出去。（一般key decision maker是头儿。有的时候是product。）先有一个腹稿或者写个草稿，然后和所有同事说一遍。通过他们的feedback来调整下一次“推销”的战略。在厨房，走廊里碰到其他team的熟人也演习。最后调整思路和技巧，再去和头儿或者product的人谈，被采纳的机会就高，也达到了宣传效果。
如果不是你的想法，只是指派的工作，也可以同样办法宣传。有机会就和各种人谈自己的工作，挑战和乐趣，对公司的影响等等。
对工作“高调”的人很难被抢credit。当然如果是我老板要，那是应该的必须给。
也是讨论汇报性质。这么多人在场，我想MD的意思是想open一些。我想分寸方面还行，没有太情绪化，而且只对我认为同事没有present清楚的地方，否定，补充。估计刚开始让人觉得突兀，让人觉得我不满。
的确，我需要时刻准备和人谈project。而且要谈我的贡献，对team水平提高的贡献，尽管阻力重重。
我会和老板沟通的，必须委婉地直说了，谢谢。
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你应该让印度人先回答问题，他不是拿你的credit 吗？让他先回答，不是自己的东西他肯定回答不好的，等他回不了的时候你再插嘴道，我在做这项研究的过程中是这样考虑的，1. 2. 3.... 上上下下不都知道是谁做的了吗？
让他没面子，你不就是谈笑之间把他灭了吗？如果你老板当初在MD面前说印度人的好话，MD及大老板们也都知道事情真相了，你老板也知道你的厉害了啊。以后也不敢惹你了，除非他以后不让你参加这种会议了。
好的老板不会抢你的credit，也不会让别人抢你的credit。你的能力在这样的老板下只能被慢慢地埋没了。
如果要更厉害一点，提一个从那个问题衍生的问题，必须知道细节才能回答的问题。
烙印讲的内容，你不要啥都告诉他，留点包袱自己抖。
不太喜欢主动插嘴抢话。MD就是知道你们的复杂关系，也不会介入的。
的弱项： presentationskill， 像XXX学习。他讲的太棒了！！拼命表扬他的presentation做 的好，不要客气。
嗨，晚上我请客！去喝一杯，功劳全部收回。态度还特别positive
過去可以被改變的真正原因，阿德勒心理學 | 老高與小茉 Mr & Mrs Gao
PPTskill 不好，那么你可以告诉他你会练，可以让他先看PPTslides提意见，还可以请他帮忙做Mock presentation，他不能随便夺走你成长的机会，这部公平。
你要是没问，那就是你自己的错了。谁让你这么软弱呢，自己不为自己fight，别指望别人fight for You。
你问他问题，是很蠢的一种做法，等于承认了他干活了。坚决不问他，但是可以问其他人，你们还有其他问题吗？要有主人的姿态，晕！怎么有这么多人这么能忍
就说你希望全面提高工作能力，包括沟通和presentation的能力，希望有更多的机会practice，而且最好是从present自己熟悉，也就是自己做的东西开始。别表现出upset的样子，be professional，以工作职业发展为理由，而不是visibility为理由沟通这件事。趁现在这个事件，立即就谈。你觉得是理所应当的事老板没给你。觉得upset不但没用，还影响工作及与老板的关系。把你的要求心平气和的对老板讲，如果他还不给你机会，你就慢慢找机会走吧。
对公，越级干涉不利于工作，对私，得罪了直接管理，他自己的活儿干不出来。
1. 我的事我最清楚, 我要讲, 老板的建议一开始就不应该同意
2. 应该问老板为什么要别人来讲我做的事
3. 如果老板说我的英语没有同事好. 那正好说让我来加强锻炼,为你老板和小组争光
4. 现在你同意了让别人说你的工作, 开会时找茬这样的表现不会对你有利