我以前在这里推荐过。很久之前的事了，这本书还是值得一看。
https://www.amazon.com/Corporate-Confidential-Secrets-Company-Know/dp/0312337361/ref=sr_1_2?crid=2DU4LEMYDJVSR&dchild=1&keywords=corporate+confidential&qid=1591733183&sprefix=corperate+c%2Caps%2C215&sr=8-2
Amazon Audio book Prime是不要钱。 建议大家听听。这本书特别对普通员工有帮助。
如果你是中层管理，可能帮助不大。如果有网友知道哪本书讲如何ManageUp 如何ManageDown，如何和公司HR打交道，请推荐一下。
有关公司政治斗争，我算是三朝元老，看了至少4场C层斗争，卷入2场。有主动挑战被被动应战的。小范围战斗此起彼伏。你可以说是沟通，其实都是理念，自己部门的地位，拿Fund的争斗。 我现在也不知道自己是赢了还是输了。或者更多的情况是僵持着。
这个坛子的网友，有几个我平时会关注。比如废话多多，一句废话都没有都是金玉良言。比如拉兄弟一把，他是明显有中高管理经验的，说话中肯。
不要拿中南海来做比喻
还都被杀过？
帮助老板一起进步。 但是按中南海的阴谋论说法，也可以说楼主是在借刀杀人呗
像下面的帖子里建议的，啥都不做，夹着尾巴做人才是看完那些书该悟出的道理吗
有关政治斗争，这么说吧。有人的地方就有江湖，江湖不是你先避开就避得开的。政治斗争，其实这个中文没有英文好，politics 是一个平衡艺术，在竞争合作中找到对自己最有利的位置的技巧，不是只有斗争的。所以呢，大家对politics越了解越好。这样可以掌握主动权，何时该做何事。红线在哪，尽量不要踩，如果非要踩，后备计划提前准备着。一件要卷你进去的事，别人的意图是什么，他会得到什么利益，你可得到什么利益。掌握这些，职场就比较安全。
学会这些正面的做法，然后看清利害关系，以公司的利益和文化为重，员工的身心健康为基础。。。。
如果一提到politics，就只有负面的借刀杀人，卸磨杀驴这些杀气腾腾的词，那的确还是不要参与的好
之前讨论的HR主动介入事件确实弥漫着阴谋论的迷雾。但是因此引申出集体学习如何借刀杀人就有点远了。
对于大部分基层工作者，有点政治敏感度远离是非就足够好。
如果干活的小兵都天天被卷进中高层的博弈，那这公司多半没什么前途，内耗太高。
（不带一半一半分的。）
一个馒头两个人，甲把馒头抢走了，目的是自己活命 （正面），不是成心饿死乙（负面）。
乙要有能力，就找块面包吃了，找不着面包，那就抢馒头（正面），不必因为甲不是成心就息事宁人地把自己饿死（负面）。
还说那才是真正有高层经验的人的有用建议。。。。中层的manager说必须夹着尾巴做人。。。
有些结论我也不知道真的是经验之谈，还是杯弓蛇影的自己吓自己。
有什么书推荐书的话也很好
所以，就算一个人失败了，也不能说别人就一定不成。别人成功了，也不一定你就能成。
politics的难处就在于只有一些原理，没有具体的公式可以套。的确是要靠个人的悟性和审时度势，这个就只能看每个人的造化了
政治敏感度需要培养，明白what's going on。避免踩雷，避免被当枪使。属于自卫能力。
在此之上如何利用形势，制造形势，娱乐性强的话题。但纸上谈兵没啥用。
那位妹妹过于职场小白，认知有局限性，大家才忍不住点破。
明白政治动向不代表矫枉过正，朝着阴谋论的方向扎下去。过分热衷会搞得人思维负面。
以前班长教育咱们，理直才能气壮。培养正能量气场才是大招。
她说了她管十几个人，不知为啥你们非要觉得她是菜鸟。
起码我觉得比拉兄弟一把有经验
一点小事就戏剧化
推测主要来源这位妹妹对HR抱幻想，此外叙事比较情绪化。
当然这样的生活也会平平。但是平静
假设HR来问他的performance 问题。还是要和HR一起来做performance improvement plan啊。本意都是要帮助他/她。
企业，政府，NGO，有公会的地方，HR的角色不一样的。HR的责任在于维护公司利益。听上去简单，实际上很复杂。不管你是什么职位，和人事部打交道最好多一个心眼。这和企业文化无关。企业文化更取决于管理层。
我以前在这里推荐过。很久之前的事了，这本书还是值得一看。
https://www.amazon.com/Corporate-Confidential-Secrets-Company-Know/dp/0312337361/ref=sr_1_2?crid=2DU4LEMYDJVSR&dchild=1&keywords=corporate+confidential&qid=1591733183&sprefix=corperate+c%2Caps%2C215&sr=8-2
Amazon Audio book Prime是不要钱。 建议大家听听。这本书特别对普通员工有帮助。
如果你是中层管理，可能帮助不大。如果有网友知道哪本书讲如何ManageUp 如何ManageDown，如何和公司HR打交道，请推荐一下。
有关公司政治斗争，我算是三朝元老，看了至少4场C层斗争，卷入2场。有主动挑战被被动应战的。小范围战斗此起彼伏。你可以说是沟通，其实都是理念，自己部门的地位，拿Fund的争斗。 我现在也不知道自己是赢了还是输了。或者更多的情况是僵持着。
这个坛子的网友，有几个我平时会关注。比如废话多多，一句废话都没有都是金玉良言。比如拉兄弟一把，他是明显有中高管理经验的，说话中肯。
不要拿中南海来做比喻
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
还都被杀过？
帮助老板一起进步。 但是按中南海的阴谋论说法，也可以说楼主是在借刀杀人呗
像下面的帖子里建议的，啥都不做，夹着尾巴做人才是看完那些书该悟出的道理吗
有关政治斗争，这么说吧。有人的地方就有江湖，江湖不是你先避开就避得开的。政治斗争，其实这个中文没有英文好，politics 是一个平衡艺术，在竞争合作中找到对自己最有利的位置的技巧，不是只有斗争的。所以呢，大家对politics越了解越好。这样可以掌握主动权，何时该做何事。红线在哪，尽量不要踩，如果非要踩，后备计划提前准备着。一件要卷你进去的事，别人的意图是什么，他会得到什么利益，你可得到什么利益。掌握这些，职场就比较安全。
学会这些正面的做法，然后看清利害关系，以公司的利益和文化为重，员工的身心健康为基础。。。。
如果一提到politics，就只有负面的借刀杀人，卸磨杀驴这些杀气腾腾的词，那的确还是不要参与的好
之前讨论的HR主动介入事件确实弥漫着阴谋论的迷雾。但是因此引申出集体学习如何借刀杀人就有点远了。
对于大部分基层工作者，有点政治敏感度远离是非就足够好。
如果干活的小兵都天天被卷进中高层的博弈，那这公司多半没什么前途，内耗太高。
（不带一半一半分的。）
一个馒头两个人，甲把馒头抢走了，目的是自己活命 （正面），不是成心饿死乙（负面）。
乙要有能力，就找块面包吃了，找不着面包，那就抢馒头（正面），不必因为甲不是成心就息事宁人地把自己饿死（负面）。
还说那才是真正有高层经验的人的有用建议。。。。中层的manager说必须夹着尾巴做人。。。
有些结论我也不知道真的是经验之谈，还是杯弓蛇影的自己吓自己。
有什么书推荐书的话也很好
所以，就算一个人失败了，也不能说别人就一定不成。别人成功了，也不一定你就能成。
politics的难处就在于只有一些原理，没有具体的公式可以套。的确是要靠个人的悟性和审时度势，这个就只能看每个人的造化了
政治敏感度需要培养，明白what's going on。避免踩雷，避免被当枪使。属于自卫能力。
在此之上如何利用形势，制造形势，娱乐性强的话题。但纸上谈兵没啥用。
那位妹妹过于职场小白，认知有局限性，大家才忍不住点破。
明白政治动向不代表矫枉过正，朝着阴谋论的方向扎下去。过分热衷会搞得人思维负面。
以前班长教育咱们，理直才能气壮。培养正能量气场才是大招。
她说了她管十几个人，不知为啥你们非要觉得她是菜鸟。
起码我觉得比拉兄弟一把有经验
一点小事就戏剧化
推测主要来源这位妹妹对HR抱幻想，此外叙事比较情绪化。
当然这样的生活也会平平。但是平静
假设HR来问他的performance 问题。还是要和HR一起来做performance improvement plan啊。本意都是要帮助他/她。
企业，政府，NGO，有公会的地方，HR的角色不一样的。HR的责任在于维护公司利益。听上去简单，实际上很复杂。不管你是什么职位，和人事部打交道最好多一个心眼。这和企业文化无关。企业文化更取决于管理层。