那样的工作环境肯定会是很toxic的， 不要我在politics里死掉， 我自己会决定走人的， 不就是一份工作吗， 不能做的太委屈自己了。
归结我的境况， HR面对亲见的abusive behavior给与一些support绝对是reasoanble的， 为什么会有认为这是politics？ 我觉得咱中国人是不是太撑不起腰杆子， 太不把自己的员工的精神健康当回事了
我的老板费了好大力气才把我转过来， 把我搞掉他得多难看？我有客户的满意度和自己的team的support， 搞掉我对他有什么好处？ 按公司的文化， 我真想不出会有什么理由fire我？
一句话， 没有politics， 我的老板就是一个bad apple
人家不是担忧你，...... 。
说实话，我还觉得你这个micromanage 的老板也许还挺天真的，看他还这么继续，还拼命写 email解释，我倒觉得他大概没什么坏心眼。但凡在美国学过几天管理的人，都知道不应该那样micromanage啊
应该扮演一个什么角色。欢迎你做后续更新。
基层中、小头目们都会对你这类部下或同事，心有余悸。一有机会，就会请你走路。
当然就也像我经常说的，如果你有后台，你应该知道如何做。比如高层要打倒这个老板的一方，就是你的后台势力，你是那串头咬屁股螃蟹中的一个，那么提供黑材料，你是做对了。
整个事情，犹如网友指出的，那是上层斗争在基层的反映，一般职工意会不及或体会不到。
一个HR亲见leadership做事不妥给些advice， 然后主动followup给员工support，这么就变成我这种人是：”基层中、小头目们都会对你这类部下或同事，心有余悸。一有机会，就会请你走路“?
我真服了您了， 我倒是做了什么了？
在他们授意下去做的
楼主明显没有提供什么黑材料，就是HR问的时候，实话实说，而且也说了不想和老板关系搞僵。
所以这些”黑材料”之类的话，都是你自己硬给楼主安上的。我觉得你大概是中文版的的中南海阴谋论野史看多了
或者就是政治小说看多了
怎么大家对一件事的解读这么不同
机会。
民主党性质的组织尤甚
而且director也的确影响了楼主的工作的幸福指数，为什么就不能直说呢？那你们的建议是什么呢？楼主在HR来问的时候还要违心的说老板的好话？
这种情况不应该自己出面插刀。
追随新领导没多长时间就内讧不好看。还是直接捅到HR那的，完全没有回旋余地。
我不是特别了解情况，但觉得你有被当枪使了的嫌疑。
你这情况，如果老板接受改造留下了，绝对不会再重用你。如果老板走人了，你的口碑也不会太好。典型的双输。
这是发展整体非常情绪化。职场大忌。
说起来老土。但是有位兄弟长说的“拜码头”是有意思的。
长线的发展要靠提携，越重要的人事决定对忠诚度的考虑越多。
HR参与楼主与现老板的会议，确实有可能是由于现老板有案底，hr来摸底。
过后hr主动打电话对楼主进行安抚，并联系楼主前老板帮忙安抚，说明对于楼主的过往，和目前面临的挑战，及楼主即时的应对，公司还是认可的吧？
如果hr认为楼主为任何个人的利益递材料，hr不会再劳烦原来的老板来关心吧。
如果说楼主或有可被指摘的，应该是和原来老板说了现任老板的问题吧？他俩是平级的，是潜在的竞争对手吧……
做你公司老板很吃力，会议还有一个监控员。到底谁作主？而且员工还知道老板被assign mentor, 这是undermine manager's authority.
不要给别人贴悲观的标签。每个人经历不同，你作为individual contributor是底层劳动人民，可以get by. 但一旦进了管理层，就不可以干。
没人指责你，但以一概全是会误导其他新人。
####
跟HR说老板坏话，要做好最坏的准备-1.这个HR可能出卖你 2.你会被穿小鞋。你准备好，那是你的选择。但不准备好，后悔药是没有的。
不要高估你的重要性，没有人是irreplaceable.
经常来看看。 能学不少东西。 论坛多流汗，职场少流血。
HR拿人下菜是基本工。中国是，美国也是。通常HR在企业管理中的角色是支持各个部门运作。看好了，他们是支持部门，不创造财富。但是有些HR特别喜欢给人下绊子，显示他/她的重要性。职场生存第一条，HR不可信任！以后介绍一本书给大家看看，专讲HR的。
你如果做管理，需要解雇人，你必须直接和法律部门联系，千万不能让HR插中间，所有交谈必须当法律部的人的面。法律部是会保护公司顺带着你的。因为除非你被抓到歧视和性骚扰这两条红线，你的行为代表公司。
如果你是雇员，你要撬走老板是代价很大的，一般不可能。直接争斗，你可能被扫地出门，这时你可能和公司谈补偿。雇律师直接和法律部谈。
私下窃窃私语都不大可能被抓包，直接出面就是铁板钉钉了。这位楼主说别的同事怎样，只要HR和头没有正式谈话，都不算。这个案例，一种可能是大头要搞你老板，HR出劳力。一种是野心勃勃的HR想秀肌肉。
做个中层不容易，下面的难管理，上面给的support也不够。怎样说话做事，很challenging.
不管到哪里，都不要把话说满了，把事情做绝了。
所有的胜利都是暂时的，夹着尾巴吧，you never know what's around corner
我不觉得这件事会对你有什么的负面影响，但以后要小心，不要被人当枪使了，HR是公司里最不可以相信的人。你还年轻，相信你也非常聪明，另谋高就肯定不是难事，但有人的地方就有江湖，以后职场生涯漫长，要学的很多。
工作上的事，可以和老板解决的，那最好。不能和老板解决的，HR也解决不了。
这种generalization既不负责，又没有任何意义。
那样的工作环境肯定会是很toxic的， 不要我在politics里死掉， 我自己会决定走人的， 不就是一份工作吗， 不能做的太委屈自己了。
归结我的境况， HR面对亲见的abusive behavior给与一些support绝对是reasoanble的， 为什么会有认为这是politics？ 我觉得咱中国人是不是太撑不起腰杆子， 太不把自己的员工的精神健康当回事了
我的老板费了好大力气才把我转过来， 把我搞掉他得多难看？我有客户的满意度和自己的team的support， 搞掉我对他有什么好处？ 按公司的文化， 我真想不出会有什么理由fire我？
一句话， 没有politics， 我的老板就是一个bad apple
人家不是担忧你，...... 。
说实话，我还觉得你这个micromanage 的老板也许还挺天真的，看他还这么继续，还拼命写 email解释，我倒觉得他大概没什么坏心眼。但凡在美国学过几天管理的人，都知道不应该那样micromanage啊
应该扮演一个什么角色。欢迎你做后续更新。
基层中、小头目们都会对你这类部下或同事，心有余悸。一有机会，就会请你走路。
当然就也像我经常说的，如果你有后台，你应该知道如何做。比如高层要打倒这个老板的一方，就是你的后台势力，你是那串头咬屁股螃蟹中的一个，那么提供黑材料，你是做对了。
整个事情，犹如网友指出的，那是上层斗争在基层的反映，一般职工意会不及或体会不到。
一个HR亲见leadership做事不妥给些advice， 然后主动followup给员工support，这么就变成我这种人是：”基层中、小头目们都会对你这类部下或同事，心有余悸。一有机会，就会请你走路“?
我真服了您了， 我倒是做了什么了？
在他们授意下去做的
楼主明显没有提供什么黑材料，就是HR问的时候，实话实说，而且也说了不想和老板关系搞僵。
所以这些”黑材料”之类的话，都是你自己硬给楼主安上的。我觉得你大概是中文版的的中南海阴谋论野史看多了
或者就是政治小说看多了
怎么大家对一件事的解读这么不同
机会。
民主党性质的组织尤甚
而且director也的确影响了楼主的工作的幸福指数，为什么就不能直说呢？那你们的建议是什么呢？楼主在HR来问的时候还要违心的说老板的好话？
这种情况不应该自己出面插刀。
追随新领导没多长时间就内讧不好看。还是直接捅到HR那的，完全没有回旋余地。
我不是特别了解情况，但觉得你有被当枪使了的嫌疑。
你这情况，如果老板接受改造留下了，绝对不会再重用你。如果老板走人了，你的口碑也不会太好。典型的双输。
这是发展整体非常情绪化。职场大忌。
说起来老土。但是有位兄弟长说的“拜码头”是有意思的。
长线的发展要靠提携，越重要的人事决定对忠诚度的考虑越多。
HR参与楼主与现老板的会议，确实有可能是由于现老板有案底，hr来摸底。
过后hr主动打电话对楼主进行安抚，并联系楼主前老板帮忙安抚，说明对于楼主的过往，和目前面临的挑战，及楼主即时的应对，公司还是认可的吧？
如果hr认为楼主为任何个人的利益递材料，hr不会再劳烦原来的老板来关心吧。
如果说楼主或有可被指摘的，应该是和原来老板说了现任老板的问题吧？他俩是平级的，是潜在的竞争对手吧……
做你公司老板很吃力，会议还有一个监控员。到底谁作主？而且员工还知道老板被assign mentor, 这是undermine manager's authority.
不要给别人贴悲观的标签。每个人经历不同，你作为individual contributor是底层劳动人民，可以get by. 但一旦进了管理层，就不可以干。
没人指责你，但以一概全是会误导其他新人。
####
跟HR说老板坏话，要做好最坏的准备-1.这个HR可能出卖你 2.你会被穿小鞋。你准备好，那是你的选择。但不准备好，后悔药是没有的。
不要高估你的重要性，没有人是irreplaceable.
经常来看看。
能学不少东西。
论坛多流汗，职场少流血。
HR拿人下菜是基本工。中国是，美国也是。通常HR在企业管理中的角色是支持各个部门运作。看好了，他们是支持部门，不创造财富。但是有些HR特别喜欢给人下绊子，显示他/她的重要性。职场生存第一条，HR不可信任！以后介绍一本书给大家看看，专讲HR的。
你如果做管理，需要解雇人，你必须直接和法律部门联系，千万不能让HR插中间，所有交谈必须当法律部的人的面。法律部是会保护公司顺带着你的。因为除非你被抓到歧视和性骚扰这两条红线，你的行为代表公司。
如果你是雇员，你要撬走老板是代价很大的，一般不可能。直接争斗，你可能被扫地出门，这时你可能和公司谈补偿。雇律师直接和法律部谈。
私下窃窃私语都不大可能被抓包，直接出面就是铁板钉钉了。这位楼主说别的同事怎样，只要HR和头没有正式谈话，都不算。这个案例，一种可能是大头要搞你老板，HR出劳力。一种是野心勃勃的HR想秀肌肉。
做个中层不容易，下面的难管理，上面给的support也不够。怎样说话做事，很challenging.
不管到哪里，都不要把话说满了，把事情做绝了。
所有的胜利都是暂时的，夹着尾巴吧，you never know what's around corner
我不觉得这件事会对你有什么的负面影响，但以后要小心，不要被人当枪使了，HR是公司里最不可以相信的人。你还年轻，相信你也非常聪明，另谋高就肯定不是难事，但有人的地方就有江湖，以后职场生涯漫长，要学的很多。
工作上的事，可以和老板解决的，那最好。不能和老板解决的，HR也解决不了。
这种generalization既不负责，又没有任何意义。