国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门经理拉拢 A，在 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞声到公司。 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理睬他。部门经理可能觉擦到了A对他的不满，所以在半个月前的部门会议上，要A的直接经理汇报工作，部门经理 当着大家的面把直接经理打脸了一次。
现在直接经理的反击开始了.发Email给A和HR， 要PIP 孩子A。 应当怎么办？
把自己干的好的罗列一下。还有看需要改进的到底是什么。直接领导能决定他的去留吗？
还有A是不是年轻女孩子，部门经理是中年男性？直接领导是女性？
如果因为疫情，不能外去，可以自己带些东西，或者就是普通的比较轻松一点的谈话，这不是低头认错，是相互沟通。
职场： 第一，以我为主。A的事必须以A为主，别人为辅。比如楼主来论坛问这事，A是否愿意。如A不愿意，会有抵制情绪。网友反馈的意见虽好，但可能会因为A不喜欢程序而不被A采纳。如果鼓励A自己来问，还可以因为直接而增加信息量，另外可以通过问答而补充有用信息，有助于得到更有帮助的回答。更可以此教育A，职场要“以我为主”。自己的职场要自己自立，而不是凡事只靠父母长辈（以及部门经理）。这样也有利于教育A更成熟对待工作，对待直接经理，和对待部门经理的好意问候，而不是孩子气。 第二，到一个地方工作，要调查研究。比如相关所有级别的管理层级图，公司本月，季，年的目标，公司财务收益状况等，并以此对于公司可能做出的相关决策有心理准备。 第三，此事名摆着，直接经理大概是有恃无恐，跟上级作对（比较少见），波及A。A要以自己为主，因为别人未必靠得住。同时看看能不能知道两个经理的背景，与公司高层的特殊关系等。 第四，如果PIP成真，说明部门经理不敢硬来。A要认真学习PIP要求改进的条目，认真整改。所谓“professional”的一个表现是“在极端压力的情形下，依然保持合适的优雅”。同时观察部门经理是不是和直接经理一道参与对A的评估和谈话。如果部门经理没有参加，说明部门经理不给力，可考虑是否私下问部门经理可否参加，或恳请部门经理给一个机会，调A出直接经理的组。 总之，此事没有善了。A应以自己为主，寻求最好结果。比如现在就一方面维持现在的工作，另一方面找新工作。
去约部门经理吧。看他怎么说。
1. 朋友的孩子问你，你希望听听大家的意见：可以建议朋友的孩子自己来问。第一是很多事情本人还说不清，你这拐了两道弯儿更说不清楚了。第二如果本人不愿意来问，你问了他也听不进去。
2. 朋友说了你想收集意见后给这位朋友的孩子看：父母不可能跟孩子一辈子，已经工作了，需要自己学会如何处理问题，更重要的是如何找资源解决问题。刚开始工作有磕磕绊绊的本钱。等工作几年之后还依靠父母或父母的朋友解决问题，那不成了妈宝男/女了。
3. 只是随便聊聊：不必帮着把别人家的孩子不顺心的事发到网上当作谈资。
国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门经理拉拢 A，在
公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞声到公司。
部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理睬他。部门经理可能觉擦到了A对他的不满，所以在半个月前的部门会议上，要A的直接经理汇报工作，部门经理 当着大家的面把直接经理打脸了一次。
现在直接经理的反击开始了.发Email给A和HR， 要PIP 孩子A。
应当怎么办？
更多我的博客文章>>> PIP 怎样办？
把自己干的好的罗列一下。还有看需要改进的到底是什么。直接领导能决定他的去留吗？
还有A是不是年轻女孩子，部门经理是中年男性？直接领导是女性？
如果因为疫情，不能外去，可以自己带些东西，或者就是普通的比较轻松一点的谈话，这不是低头认错，是相互沟通。
职场：
第一，以我为主。A的事必须以A为主，别人为辅。比如楼主来论坛问这事，A是否愿意。如A不愿意，会有抵制情绪。网友反馈的意见虽好，但可能会因为A不喜欢程序而不被A采纳。如果鼓励A自己来问，还可以因为直接而增加信息量，另外可以通过问答而补充有用信息，有助于得到更有帮助的回答。更可以此教育A，职场要“以我为主”。自己的职场要自己自立，而不是凡事只靠父母长辈（以及部门经理）。这样也有利于教育A更成熟对待工作，对待直接经理，和对待部门经理的好意问候，而不是孩子气。
第二，到一个地方工作，要调查研究。比如相关所有级别的管理层级图，公司本月，季，年的目标，公司财务收益状况等，并以此对于公司可能做出的相关决策有心理准备。
第三，此事名摆着，直接经理大概是有恃无恐，跟上级作对（比较少见），波及A。A要以自己为主，因为别人未必靠得住。同时看看能不能知道两个经理的背景，与公司高层的特殊关系等。
第四，如果PIP成真，说明部门经理不敢硬来。A要认真学习PIP要求改进的条目，认真整改。所谓“professional”的一个表现是“在极端压力的情形下，依然保持合适的优雅”。同时观察部门经理是不是和直接经理一道参与对A的评估和谈话。如果部门经理没有参加，说明部门经理不给力，可考虑是否私下问部门经理可否参加，或恳请部门经理给一个机会，调A出直接经理的组。
总之，此事没有善了。A应以自己为主，寻求最好结果。比如现在就一方面维持现在的工作，另一方面找新工作。
去约部门经理吧。看他怎么说。
1. 朋友的孩子问你，你希望听听大家的意见：可以建议朋友的孩子自己来问。第一是很多事情本人还说不清，你这拐了两道弯儿更说不清楚了。第二如果本人不愿意来问，你问了他也听不进去。
2. 朋友说了你想收集意见后给这位朋友的孩子看：父母不可能跟孩子一辈子，已经工作了，需要自己学会如何处理问题，更重要的是如何找资源解决问题。刚开始工作有磕磕绊绊的本钱。等工作几年之后还依靠父母或父母的朋友解决问题，那不成了妈宝男/女了。
3. 只是随便聊聊：不必帮着把别人家的孩子不顺心的事发到网上当作谈资。