我接触到的国人中，怕出错儿的人比非国人的同事比例要高的多。人不可能不出错，但国人会花很多的精力来辩解他没错，或者出了错儿不是他的错儿。这样不仅浪费时间，而且不认错以后还会重复相同的错误。我接触到的印度同事是虚心认错坚决不改. 所以注重谁出了什么错对我来说是无用功，设置一个单子，出了错儿知道哪儿错了怎么改更省事。
这件事中男没错儿，或有没有错儿根本没关系，改了就完了。但因为沟通不良，连网友们都质疑他是不是在撒谎。如果他一上来就说明了，效果要好的多，等大家都开始说自己没错了，中男再说，有理也成了没理。
而且，很多时候沟通是一锤子买卖，没有这么多解释的机会。
题外的话：我们没人"make a mistake" 只有"there is an error". 我从前因为说话不拐弯，不知让老板说了多少回。与你们相比，我活得真够窝囊的。
我上一贴其实重点就是觉得需要继续交流来讨论怎么改进，以便不再出同样的错误，但好像给你的印象是我在纠结是谁的错。所以看来我的交流表达能力也是需要改进的。
因为你的故事的目的是说明沟通的重要性（这一点我同意你说的每一句话），所以没有讲这件事是怎样结束的。所以我可能做了很多错的假设。我纯粹是案例讨论学习的意思，如有冒犯，见谅哈
中男没撒谎，印女出的错儿也纠正了。
我接触到的国人中，怕出错儿的人比非国人的同事比例要高的多。人不可能不出错，但国人会花很多的精力来辩解他没错，或者出了错儿不是他的错儿。这样不仅浪费时间，而且不认错以后还会重复相同的错误。我接触到的印度同事是虚心认错坚决不改. 所以注重谁出了什么错对我来说是无用功，设置一个单子，出了错儿知道哪儿错了怎么改更省事。
这件事中男没错儿，或有没有错儿根本没关系，改了就完了。但因为沟通不良，连网友们都质疑他是不是在撒谎。如果他一上来就说明了，效果要好的多，等大家都开始说自己没错了，中男再说，有理也成了没理。
而且，很多时候沟通是一锤子买卖，没有这么多解释的机会。
题外的话：我们没人"make a mistake" 只有"there is an error". 我从前因为说话不拐弯，不知让老板说了多少回。与你们相比，我活得真够窝囊的。
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
我上一贴其实重点就是觉得需要继续交流来讨论怎么改进，以便不再出同样的错误，但好像给你的印象是我在纠结是谁的错。所以看来我的交流表达能力也是需要改进的。
因为你的故事的目的是说明沟通的重要性（这一点我同意你说的每一句话），所以没有讲这件事是怎样结束的。所以我可能做了很多错的假设。我纯粹是案例讨论学习的意思，如有冒犯，见谅哈
中男没撒谎，印女出的错儿也纠正了。