坛子里经常看到有同学抱怨中国管理不帮中国人。多年下来，感觉是中国员工和中国管理对“帮”的定义在授人予鱼与授人予渔的不同。员工希望遇事管理出头打抱不平，替他解决问题。殊不知后果是显示了自己保护不了自己，以后事情更多。
给条鱼，吃了就没了。学会打渔，一辈子饿不死。迁徙到深山没鱼可打了，那就学打猎。所以除非到了燃眉之急，三天三夜没饭吃。给条鱼吃是治标不治本的方法。然而，道理上说了放长线钓大鱼，实践上说了用什么鱼竿，放什么饵，甚至领到水边。徒弟就是不抛钩，那师傅只有买豆腐撞上去了。
职场险恶，害人之心不可有，防人之心不可无。所谓防人，是学会如何保护自己，不仅要有心，还要有行动。很多同学，嘴上抱怨同事能说会道，满嘴谎话。。。但做起事来毫不设防，跳到坑里给了梯子也不上来。对居心叵测的人来说，真真地应了那句俗话：见老实人不欺负有罪。
楼下中男PK印女的跟帖中，有同学问是否中男看错了。博客里有位同学留言更直接：“是你被坑了，中男没有讲实话。你可以跟他核实一下他讲的证据.” 中男没撒谎，印女出的错儿也纠正了。但同学们的反应如此，办公室同事的反应可想而知。
中男和印女的长处互补。印女的长处是对人，我们在收集数据的初期要和客户打交道，问很多问题，还要让客户开心。有的客户特恶，印女完全能做到对事不对人。但分析数据需要注重细节不出错，是她的弱点。中男技术强，做事细心，分析数据是他的强项。在我接手前，中男经常掉进印女的坑里。我接手后，设了个单子，谁干了什么都签字画押，省了好些事儿。但办公室有十几个人，每个项目如何做，管项目的一线管理清楚，我清楚。单子的事儿除了我和中男印女，别人不知道，也根本不在意。（这个项目涉及面广，技术性强，我自己管了。）
在我的第一个问题：“昨天的数据好像就是甲方的，中男劳驾你认证一下” 之后，印女和美男开始证明自己没错儿之前，如果中男详细说明：“印女在单子号码123上写的是甲方数据，单子还没上传，我明天到办公室再看一下是否我记错了，同时根据数据库的数据改正。”是叙述事实，给印女留面子，同时解决问题。不存在谁对谁错，谁负什么责任，是否与印女对质，打小报告等等。
我的第二个问题：中男，你怎么知道数据是从甲方来的。是在给中男铺路，但他仍然没有详细说明，失去了第二次机会。
到了美男把截图发上来，再说就是对质。。。了。
有人的地方就有竞争，办公室里无论多你死我活地竞争，均以君子之道，动口不动手。我遇到的国人，经常觉得自己英文不好，希望用事实/数据/成果说话，遇事往往来个极简单的概括发言，想着：老板/同事/客户应该明白。但老板/同事/客户不明白，说五百遍都不明白，或是这次明白了，下次又不明白了。遇事心平气和地详细叙述事实，提出解决方法，与语言关系不大，但是职场进取的软技术之一。期望别人明白细节，或期望对方因为上次纠正了，这次就改了，等于把控制权交给他人。
中男PK印女 https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/202005/43517.html
我看起来不算对质，可以说明一下就是为了保证下次不犯错。不过印女大概是发现了错误，改正了？要不然db的数据为什么是对的？而且中男的数据分析不是根据db而是按单子来吗？
虽然还是跑题，我还是觉得这件事中男大概不是一点错没有，所以不愿再争了。但我觉得即使是中男有一点错，主要错误不在他，还是要以为了将来不再犯同样错误的目的，把事情讲清楚为什么最后给你的报表是错的，不能算对质，当然话要讲的委婉一点，不要让人觉得是指责印女
完全同意论点啊，纯讨论这件事的细节
我接触到的国人中，怕出错儿的人比非国人的同事比例要高的多。人不可能不出错，但国人会花很多的精力来辩解他没错，或者出了错儿不是他的错儿。这样不仅浪费时间，而且不认错以后还会重复相同的错误。我接触到的印度同事是虚心认错坚决不改. 所以注重谁出了什么错对我来说是无用功，设置一个单子，出了错儿知道哪儿错了怎么改更省事。
这件事中男没错儿，或有没有错儿根本没关系，改了就完了。但因为沟通不良，连网友们都质疑他是不是在撒谎。如果他一上来就说明了，效果要好的多，等大家都开始说自己没错了，中男再说，有理也成了没理。
而且，很多时候沟通是一锤子买卖，没有这么多解释的机会。
题外的话：我们没人"make a mistake" 只有"there is an error". 我从前因为说话不拐弯，不知让老板说了多少回。与你们相比，我活得真够窝囊的。
我上一贴其实重点就是觉得需要继续交流来讨论怎么改进，以便不再出同样的错误，但好像给你的印象是我在纠结是谁的错。所以看来我的交流表达能力也是需要改进的。
因为你的故事的目的是说明沟通的重要性（这一点我同意你说的每一句话），所以没有讲这件事是怎样结束的。所以我可能做了很多错的假设。我纯粹是案例讨论学习的意思，如有冒犯，见谅哈
中男没撒谎，印女出的错儿也纠正了。
它可以是个中性词：“诉讼关系人在法庭上面对面互相质问，也泛指和问题有关联的各方当面对证”。
要不要当面指出别人的错误，各个公司文化不同，也是很有讲究的。我就注意到我们这个大组的人互相之间很nice，开会时不会说谁犯错了，而是说这个逻辑/数据/结果等等是错的，大家讨论一下什么地方出了错，应该怎么改正，以后怎样避免同样的错误。出错的人如果认识到了，下次会改的。而且我们往往会改进流程，减少人为造成的错误。
对于这件事，中男大可以说，“我看到的单子上写的是甲，为什么会和数据库里的不一样呢? 是什么地方出错了呢？”
https://bbs.wenxuecity.com/career/568841.html
与十年前相比，现在办公室文化讲究和谐，不讲谁强谁弱，但不讲不等于不做。职场上还是强者存，弱者亡，最少弱者升不了职，长不了薪，总给别人垫底儿。英文有句话：“never apologize, never explain－it's a sign of weakness.” 据说是John Wayne (美国牛仔电影的头号硬汉。）说的。
当其他人开始用事实证明自己没错的时候，中男再说就成了解释，变成了弱者。沟通时不仅是方式，还有一个时机，这件事上中男没有抓住时机。
你大概想表达的是，因为中男不能立刻证明自己正确，就给人以不被信任，不能承担大任的印象吧。这个“弱" 才是职场大忌。
做领导的看到属下有不足的地方，应及时私下做辅导，讲清楚他这样做，对自己和对工作造成了哪些负面影响，以及今后如何改进。
如果岁数不小了， 即使和他说的很清楚也不一定听得进去，反而感觉自己很鸡婆。
可以猜出这个印度女平时很会做人，中男不愿意当印度女面指出问题。从另外一个角度看，他缺乏沟通技巧。这个在以后的职业生涯是至关重要的。
坛子里经常看到有同学抱怨中国管理不帮中国人。多年下来，感觉是中国员工和中国管理对“帮”的定义在授人予鱼与授人予渔的不同。员工希望遇事管理出头打抱不平，替他解决问题。殊不知后果是显示了自己保护不了自己，以后事情更多。
给条鱼，吃了就没了。学会打渔，一辈子饿不死。迁徙到深山没鱼可打了，那就学打猎。所以除非到了燃眉之急，三天三夜没饭吃。给条鱼吃是治标不治本的方法。然而，道理上说了放长线钓大鱼，实践上说了用什么鱼竿，放什么饵，甚至领到水边。徒弟就是不抛钩，那师傅只有买豆腐撞上去了。
职场险恶，害人之心不可有，防人之心不可无。所谓防人，是学会如何保护自己，不仅要有心，还要有行动。很多同学，嘴上抱怨同事能说会道，满嘴谎话。。。但做起事来毫不设防，跳到坑里给了梯子也不上来。对居心叵测的人来说，真真地应了那句俗话：见老实人不欺负有罪。
楼下中男PK印女的跟帖中，有同学问是否中男看错了。博客里有位同学留言更直接：“是你被坑了，中男没有讲实话。你可以跟他核实一下他讲的证据.” 中男没撒谎，印女出的错儿也纠正了。但同学们的反应如此，办公室同事的反应可想而知。
中男和印女的长处互补。印女的长处是对人，我们在收集数据的初期要和客户打交道，问很多问题，还要让客户开心。有的客户特恶，印女完全能做到对事不对人。但分析数据需要注重细节不出错，是她的弱点。中男技术强，做事细心，分析数据是他的强项。在我接手前，中男经常掉进印女的坑里。我接手后，设了个单子，谁干了什么都签字画押，省了好些事儿。但办公室有十几个人，每个项目如何做，管项目的一线管理清楚，我清楚。单子的事儿除了我和中男印女，别人不知道，也根本不在意。（这个项目涉及面广，技术性强，我自己管了。）
在我的第一个问题：“昨天的数据好像就是甲方的，中男劳驾你认证一下” 之后，印女和美男开始证明自己没错儿之前，如果中男详细说明：“印女在单子号码123上写的是甲方数据，单子还没上传，我明天到办公室再看一下是否我记错了，同时根据数据库的数据改正。”是叙述事实，给印女留面子，同时解决问题。不存在谁对谁错，谁负什么责任，是否与印女对质，打小报告等等。
我的第二个问题：中男，你怎么知道数据是从甲方来的。是在给中男铺路，但他仍然没有详细说明，失去了第二次机会。
到了美男把截图发上来，再说就是对质。。。了。
有人的地方就有竞争，办公室里无论多你死我活地竞争，均以君子之道，动口不动手。我遇到的国人，经常觉得自己英文不好，希望用事实/数据/成果说话，遇事往往来个极简单的概括发言，想着：老板/同事/客户应该明白。但老板/同事/客户不明白，说五百遍都不明白，或是这次明白了，下次又不明白了。遇事心平气和地详细叙述事实，提出解决方法，与语言关系不大，但是职场进取的软技术之一。期望别人明白细节，或期望对方因为上次纠正了，这次就改了，等于把控制权交给他人。
中男PK印女 https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/202005/43517.html
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
我看起来不算对质，可以说明一下就是为了保证下次不犯错。不过印女大概是发现了错误，改正了？要不然db的数据为什么是对的？而且中男的数据分析不是根据db而是按单子来吗？
虽然还是跑题，我还是觉得这件事中男大概不是一点错没有，所以不愿再争了。但我觉得即使是中男有一点错，主要错误不在他，还是要以为了将来不再犯同样错误的目的，把事情讲清楚为什么最后给你的报表是错的，不能算对质，当然话要讲的委婉一点，不要让人觉得是指责印女
完全同意论点啊，纯讨论这件事的细节
我接触到的国人中，怕出错儿的人比非国人的同事比例要高的多。人不可能不出错，但国人会花很多的精力来辩解他没错，或者出了错儿不是他的错儿。这样不仅浪费时间，而且不认错以后还会重复相同的错误。我接触到的印度同事是虚心认错坚决不改. 所以注重谁出了什么错对我来说是无用功，设置一个单子，出了错儿知道哪儿错了怎么改更省事。
这件事中男没错儿，或有没有错儿根本没关系，改了就完了。但因为沟通不良，连网友们都质疑他是不是在撒谎。如果他一上来就说明了，效果要好的多，等大家都开始说自己没错了，中男再说，有理也成了没理。
而且，很多时候沟通是一锤子买卖，没有这么多解释的机会。
题外的话：我们没人"make a mistake" 只有"there is an error". 我从前因为说话不拐弯，不知让老板说了多少回。与你们相比，我活得真够窝囊的。
我上一贴其实重点就是觉得需要继续交流来讨论怎么改进，以便不再出同样的错误，但好像给你的印象是我在纠结是谁的错。所以看来我的交流表达能力也是需要改进的。
因为你的故事的目的是说明沟通的重要性（这一点我同意你说的每一句话），所以没有讲这件事是怎样结束的。所以我可能做了很多错的假设。我纯粹是案例讨论学习的意思，如有冒犯，见谅哈
中男没撒谎，印女出的错儿也纠正了。
它可以是个中性词：“诉讼关系人在法庭上面对面互相质问，也泛指和问题有关联的各方当面对证”。
要不要当面指出别人的错误，各个公司文化不同，也是很有讲究的。我就注意到我们这个大组的人互相之间很nice，开会时不会说谁犯错了，而是说这个逻辑/数据/结果等等是错的，大家讨论一下什么地方出了错，应该怎么改正，以后怎样避免同样的错误。出错的人如果认识到了，下次会改的。而且我们往往会改进流程，减少人为造成的错误。
对于这件事，中男大可以说，“我看到的单子上写的是甲，为什么会和数据库里的不一样呢? 是什么地方出错了呢？”
https://bbs.wenxuecity.com/career/568841.html
与十年前相比，现在办公室文化讲究和谐，不讲谁强谁弱，但不讲不等于不做。职场上还是强者存，弱者亡，最少弱者升不了职，长不了薪，总给别人垫底儿。英文有句话：“never apologize, never explain－it's a sign of weakness.” 据说是John Wayne (美国牛仔电影的头号硬汉。）说的。
当其他人开始用事实证明自己没错的时候，中男再说就成了解释，变成了弱者。沟通时不仅是方式，还有一个时机，这件事上中男没有抓住时机。
你大概想表达的是，因为中男不能立刻证明自己正确，就给人以不被信任，不能承担大任的印象吧。这个“弱" 才是职场大忌。
做领导的看到属下有不足的地方，应及时私下做辅导，讲清楚他这样做，对自己和对工作造成了哪些负面影响，以及今后如何改进。
如果岁数不小了， 即使和他说的很清楚也不一定听得进去，反而感觉自己很鸡婆。
可以猜出这个印度女平时很会做人，中男不愿意当印度女面指出问题。从另外一个角度看，他缺乏沟通技巧。这个在以后的职业生涯是至关重要的。