有一小中女，和一另女子做一个项目。小中女的工作要这位女子review。 这位女子很长时间不反馈。反馈了以后，让小中女孩子全按她的想法改，小中女孩子这样做了一个多月，她上线的意见都试了，有的行不通的，她也解释了。但是这个女子，反反复复的让小中女重新试她的主意，小中女经常用很长时间再解释。领导问为什么进度慢，小中女解释，她的上线反而说是小中女的工作质量不好，领导就信了。这种情况怎么办？
协商的做事方法。以免造成误解。有时候一个人觉得听懂了别人的话。但是实际没有。我孩子有时候我让他往东他往西，但是认为是我的意思。
把这个当成一个改善沟通的机会。如果真是遇人不淑就赶快找下家。
就说明管理层信任你能胜任现在的工作。而且期待你能为组里做出一定的贡献。办公室里要学会对事不对人，老员工有经验带新员工，是为了把项目做好。新员工教老员工技术，也是为了把项目做好，没有什么谁高谁低，谁好谁坏之分。
1. 项目是否能够做好不仅仅是技术问题。一个项目的来龙去脉，目的，做法，什么是重要的，谁做什么。。。知道了大局，就知道自己做什么如何做，对大局的影响。用管理上的漂亮话来说就是“accountbility”。
2. 现在科技的发展一日千里，老员工要不断更新自己的技术，从新人那里学新技术是个捷径，一般老员工对于新员工的帮助都是欢迎的。作为新员工，帮助老员工更新技术不仅仅是帮助老员工，也是从大局出发，把自己的工作做好的一部分。不必考虑“我想有经验的人不会承认一个刚毕业的小女孩是对的吧”。
3. 与你的管理（年终给你写总评，决定是否给你长工资的那位）谈几次。谈的目的不是控诉老员工如何对你压榨，而是：
1）把项目捋清楚了。很多时候，大局清楚了，小节就不值一提了。
2）自己明白以后，再与管理谈管理对你的期待。争取每周一次一对一，主动汇报你工作的进展和需要帮助的细节。等到一个月后管理觉着没进展再解释太被动。
3）与管理和老员工一起开一次会，谈一下事情具体如何做。
题外的话：如楼上朱莉所说，沟通是双向的。很多时候口头沟通谈不清楚，或一转身就忘了。所以开会前写个要讨论的问题的单子，开会照着单子说，会后写小结。这样在会上讨论了什么，具体措施是什么，大家心里有底，做起事来也容易的多。写完小结，发给当事人，附件直接管理。让他们该加的加，该改的改。（If there‘s anything I missed, please edit as you see fit.) 他们要没有反馈，是他们的事儿。
我看到的是交流问题。
你说：
小中女孩子这样做了一个多月，她上线的意见都试了，有的行不通的，她也解释了。但是这个女子，反反复复的让小中女重新试她的主意，小中女经常用很长时间再解释。
那么解释以后共识是什么。上线接受你行不通的解释了吗，还是觉得你还是做的不好/不对。下一步到底要按谁的想法做？
既然一起合作，要assume good intentions. 大家就是需要一起找到好的方法解决问题。
每次讨论完，一定要清晰结论是什么，下一步怎么走。 双方面有一个共识。上面写minutes 是个好办法。但是minutes 是基于你们已经达到共识了。目的是备忘录，免得事情忘记了。
另外：
"这位女子很长时间不反馈"
既然她给你review, 你应该主动去寻求feedback .这是对自己有利的事情。
有一小中女，和一另女子做一个项目。小中女的工作要这位女子review。 这位女子很长时间不反馈。反馈了以后，让小中女孩子全按她的想法改，小中女孩子这样做了一个多月，她上线的意见都试了，有的行不通的，她也解释了。但是这个女子，反反复复的让小中女重新试她的主意，小中女经常用很长时间再解释。领导问为什么进度慢，小中女解释，她的上线反而说是小中女的工作质量不好，领导就信了。这种情况怎么办？
协商的做事方法。以免造成误解。有时候一个人觉得听懂了别人的话。但是实际没有。我孩子有时候我让他往东他往西，但是认为是我的意思。
把这个当成一个改善沟通的机会。如果真是遇人不淑就赶快找下家。
就说明管理层信任你能胜任现在的工作。而且期待你能为组里做出一定的贡献。办公室里要学会对事不对人，老员工有经验带新员工，是为了把项目做好。新员工教老员工技术，也是为了把项目做好，没有什么谁高谁低，谁好谁坏之分。
1. 项目是否能够做好不仅仅是技术问题。一个项目的来龙去脉，目的，做法，什么是重要的，谁做什么。。。知道了大局，就知道自己做什么如何做，对大局的影响。用管理上的漂亮话来说就是“accountbility”。
2. 现在科技的发展一日千里，老员工要不断更新自己的技术，从新人那里学新技术是个捷径，一般老员工对于新员工的帮助都是欢迎的。作为新员工，帮助老员工更新技术不仅仅是帮助老员工，也是从大局出发，把自己的工作做好的一部分。不必考虑“我想有经验的人不会承认一个刚毕业的小女孩是对的吧”。
3. 与你的管理（年终给你写总评，决定是否给你长工资的那位）谈几次。谈的目的不是控诉老员工如何对你压榨，而是：
1）把项目捋清楚了。很多时候，大局清楚了，小节就不值一提了。
2）自己明白以后，再与管理谈管理对你的期待。争取每周一次一对一，主动汇报你工作的进展和需要帮助的细节。等到一个月后管理觉着没进展再解释太被动。
3）与管理和老员工一起开一次会，谈一下事情具体如何做。
题外的话：如楼上朱莉所说，沟通是双向的。很多时候口头沟通谈不清楚，或一转身就忘了。所以开会前写个要讨论的问题的单子，开会照着单子说，会后写小结。这样在会上讨论了什么，具体措施是什么，大家心里有底，做起事来也容易的多。写完小结，发给当事人，附件直接管理。让他们该加的加，该改的改。（If there‘s anything I missed, please edit as you see fit.) 他们要没有反馈，是他们的事儿。
我看到的是交流问题。
你说：
小中女孩子这样做了一个多月，她上线的意见都试了，有的行不通的，她也解释了。但是这个女子，反反复复的让小中女重新试她的主意，小中女经常用很长时间再解释。
那么解释以后共识是什么。上线接受你行不通的解释了吗，还是觉得你还是做的不好/不对。下一步到底要按谁的想法做？
既然一起合作，要assume good intentions. 大家就是需要一起找到好的方法解决问题。
每次讨论完，一定要清晰结论是什么，下一步怎么走。 双方面有一个共识。上面写minutes 是个好办法。但是minutes 是基于你们已经达到共识了。目的是备忘录，免得事情忘记了。
另外：
"这位女子很长时间不反馈"
既然她给你review, 你应该主动去寻求feedback .这是对自己有利的事情。