最近出了些烦心事儿， 自己思来想去丢不开。 干脆上来听听大家的想法。
简单说一下我的问题。 在这家公司有小3年了，公司发展迅速， 因为不停的并购。 中间因为工作表现升过一次职。
目前这个组的情况是， 直接老板是大头儿的亲信，年轻的牵线木偶。 不管理团队， 却有免死金牌。 我的情况是1. 业务能力不错。 2. 觉得往上和top management 沟通能力还欠练。
刚部门调整， 大头儿眼里没看上的经理人被放入 pip， 然后辞职。 空出来的职位， 最后外招了一个，从其他组内升了一个。 本人没被升职。情绪比较波动， 因为自认为对团组贡献比较大一点。而且直接头儿曾给过各种 promise， 结果行动和口头明显不一致。 和头儿谈过了， 头儿的意思是， 1.工作不错没问题， 沟通没问题。2.要改善的是态度问题， 对人比较急躁， 缺乏耐心。 3. 去年升过职了， 不可能年年都升职， 所以升职时间也是问题。 4. 埋头苦干不抱怨， 会可能等到下次升职机会。
目前我的经理也已经换成外招的新人了。我的直接report实际 title降低了。 从原来report给高级经理， 到现在report 给经理。 我对前经理的升职谈话缺乏信任。 觉得他说话一贯善变， 无非就是想安慰我踏实支持现任经理。 觉得升职无望。 我曾经想换组工作， 因为觉得目前工作比较没有挑战了， 后来没走成， 而且在直接头儿眼里是给他hard time. 公司文化比较重用30出头年轻人。 自己人过40了，因读书顾小孩， 工作起步比较晚。
思来想去， 举棋不定。 1. 混日子？ 不换职位的话， 工作反正没挑战， 拿钱回家。 和新经理嘛， 他问就答。 2. 接着努力表现？ 3. 骑驴找马？
网上发帖真的很难一言道尽 。大家看看吧， 我洗耳恭听。
其实心理也是这么认为的。可能老板忽悠的水平高点， 就觉得好想还有点希望？ 谢谢！
如果你想上升走people manager 这条路，急躁和没耐心是大忌。象situational leadership and disc 之类，现在正好学点。
新老板也可以是机遇，为什么不主动提供帮助？一个好汉三个帮，拎得清的会投桃报李。这个公司在上升中，机会会很多。从好处想，你和sr manager 合作过，你多个上面的人脉。
没有管理经验，比较难找经理职位。是不是再给自己两年，冲一下经理职位。
Doesn't sound like a dead end job in the current company.但是如果你你能在外面找到更好的可以level up的也可以。不过这时候动不如静，真值得跳才跳
重大的事。而是通过不间断地沟通建立信任，并时时汇报自己的点滴让人知道你是有点用的。
1. 部门调整时，是从外面/其他组聘了一个管理，还是从外面聘了一个管理，同时又从其他组升了一个？
2. 你的直接管理是新来的管理，还依旧是从前的管理？
1. 部门调整的时候， 从其他组提升了一个经理填补我们组一个被PIP辞职的经理。 这个经理不管理我。
2. 然后我以前的直接管理提升成Director， 外聘了一个新经理作为我现在的直接管理。 现在的直接管理汇报给Director。
1. 新的管理刚来，需要支持。你是老员工，问他有什么需要你帮忙的，主动帮新的管理了解公司结构，历年来的变化，正面的八卦等等。
2. 同时谈一些你感兴趣的项目，说服新管理你来做会对全组，甚至整个部门都有帮助。这个谈话需要把项目捋清楚了，谈起来才有说服力。
3. 与你从前的管理谈一次，祝贺他升了职，问他有什么需要帮忙的， 同时讨论如何帮助新来的管理。
题外的话：从前的直接管理的四条评价：
1. 工作不错没问题， 沟通没问题：以后多注意听话听音。比如“直接头儿曾给过各种 promise， 结果行动和口头明显不一致。”拽一句英文是 “There is the promise, and there is the promise." 要分清这两种承诺，就不会失望了。
2. 对人比较急躁， 缺乏耐心: 这是做管理的大忌。
3. 去年升过职了，不可能年年都升职， 所以升职时间也是问题: 除非公司有政策，否则这明显是一个借口。估计你第一次升职升的是技术职，技术过硬就达到标准。但做管理需要软技术，比如态度不好就不能能哄着组员把活儿干出来，或者没升成职就闹情绪会影响一组人。
4. 埋头苦干不抱怨会可能等到下次升职机会: 升职是争取出来的，不是等来的。活儿要干，但要干的巧。抱怨是天下最无用的无用功。遇事自己先有个解决方案，然后与管理谈，这样管理知道了事情不顺利，又有了解决方法，一箭双雕。
而没有把你提升上去？这个你的老板既然这样决定，就是觉得你没有ready,你主要要和你以前老板沟通一下，找出自己的不足之处，一般老板都希望员工上进，你这么问一下，反而显示你还是很重视在这个公司的职业发展的。 而且你自己也说了去年刚提升过，不就是表示公司还是挺看重你的吗？另外要注意和新老板的关系，不要以为自己的资历老就轻视他，不然很容易被新老板开刀的。新老板既然被公司大头招进来，就是被领导信任的。一般新老板最恨的就是原来公司的下属欺负新人，而且他有这个权利处置你。
最近出了些烦心事儿， 自己思来想去丢不开。 干脆上来听听大家的想法。
简单说一下我的问题。 在这家公司有小3年了，公司发展迅速， 因为不停的并购。 中间因为工作表现升过一次职。
目前这个组的情况是， 直接老板是大头儿的亲信，年轻的牵线木偶。 不管理团队， 却有免死金牌。 我的情况是1. 业务能力不错。 2. 觉得往上和top management 沟通能力还欠练。
刚部门调整， 大头儿眼里没看上的经理人被放入 pip， 然后辞职。 空出来的职位， 最后外招了一个，从其他组内升了一个。 本人没被升职。情绪比较波动， 因为自认为对团组贡献比较大一点。而且直接头儿曾给过各种 promise， 结果行动和口头明显不一致。 和头儿谈过了， 头儿的意思是， 1.工作不错没问题， 沟通没问题。2.要改善的是态度问题， 对人比较急躁， 缺乏耐心。 3. 去年升过职了， 不可能年年都升职， 所以升职时间也是问题。 4. 埋头苦干不抱怨， 会可能等到下次升职机会。
目前我的经理也已经换成外招的新人了。我的直接report实际 title降低了。 从原来report给高级经理， 到现在report 给经理。 我对前经理的升职谈话缺乏信任。 觉得他说话一贯善变， 无非就是想安慰我踏实支持现任经理。 觉得升职无望。 我曾经想换组工作， 因为觉得目前工作比较没有挑战了， 后来没走成， 而且在直接头儿眼里是给他hard time. 公司文化比较重用30出头年轻人。 自己人过40了，因读书顾小孩， 工作起步比较晚。
思来想去， 举棋不定。 1. 混日子？ 不换职位的话， 工作反正没挑战， 拿钱回家。 和新经理嘛， 他问就答。 2. 接着努力表现？ 3. 骑驴找马？
网上发帖真的很难一言道尽 。大家看看吧， 我洗耳恭听。
其实心理也是这么认为的。可能老板忽悠的水平高点， 就觉得好想还有点希望？ 谢谢！
如果你想上升走people manager 这条路，急躁和没耐心是大忌。象situational leadership and disc 之类，现在正好学点。
新老板也可以是机遇，为什么不主动提供帮助？一个好汉三个帮，拎得清的会投桃报李。这个公司在上升中，机会会很多。从好处想，你和sr manager 合作过，你多个上面的人脉。
没有管理经验，比较难找经理职位。是不是再给自己两年，冲一下经理职位。
Doesn't sound like a dead end job in the current company.但是如果你你能在外面找到更好的可以level up的也可以。不过这时候动不如静，真值得跳才跳
重大的事。而是通过不间断地沟通建立信任，并时时汇报自己的点滴让人知道你是有点用的。
1. 部门调整时，是从外面/其他组聘了一个管理，还是从外面聘了一个管理，同时又从其他组升了一个？
2. 你的直接管理是新来的管理，还依旧是从前的管理？
1. 部门调整的时候， 从其他组提升了一个经理填补我们组一个被PIP辞职的经理。 这个经理不管理我。
2. 然后我以前的直接管理提升成Director， 外聘了一个新经理作为我现在的直接管理。 现在的直接管理汇报给Director。
1. 新的管理刚来，需要支持。你是老员工，问他有什么需要你帮忙的，主动帮新的管理了解公司结构，历年来的变化，正面的八卦等等。
2. 同时谈一些你感兴趣的项目，说服新管理你来做会对全组，甚至整个部门都有帮助。这个谈话需要把项目捋清楚了，谈起来才有说服力。
3. 与你从前的管理谈一次，祝贺他升了职，问他有什么需要帮忙的， 同时讨论如何帮助新来的管理。
题外的话：从前的直接管理的四条评价：
1. 工作不错没问题， 沟通没问题：以后多注意听话听音。比如“直接头儿曾给过各种 promise， 结果行动和口头明显不一致。”拽一句英文是 “There is the promise, and there is the promise." 要分清这两种承诺，就不会失望了。
2. 对人比较急躁， 缺乏耐心: 这是做管理的大忌。
3. 去年升过职了，不可能年年都升职， 所以升职时间也是问题: 除非公司有政策，否则这明显是一个借口。估计你第一次升职升的是技术职，技术过硬就达到标准。但做管理需要软技术，比如态度不好就不能能哄着组员把活儿干出来，或者没升成职就闹情绪会影响一组人。
4. 埋头苦干不抱怨会可能等到下次升职机会: 升职是争取出来的，不是等来的。活儿要干，但要干的巧。抱怨是天下最无用的无用功。遇事自己先有个解决方案，然后与管理谈，这样管理知道了事情不顺利，又有了解决方法，一箭双雕。
而没有把你提升上去？这个你的老板既然这样决定，就是觉得你没有ready,你主要要和你以前老板沟通一下，找出自己的不足之处，一般老板都希望员工上进，你这么问一下，反而显示你还是很重视在这个公司的职业发展的。 而且你自己也说了去年刚提升过，不就是表示公司还是挺看重你的吗？另外要注意和新老板的关系，不要以为自己的资历老就轻视他，不然很容易被新老板开刀的。新老板既然被公司大头招进来，就是被领导信任的。一般新老板最恨的就是原来公司的下属欺负新人，而且他有这个权利处置你。