现在的老板对我非常好，但没什么工作量，我觉得整天没什么意思， 所以另一个部门的老板想让我过去给他干我就一口同意了，我的老板本来年终也打算给我升一级， 去另外一个部门也是升高一级的， 新的工资起点应该一样的。 短期呢我的老板大方每年涨工资奖金什么的都是给最好的但我是IC， 新的老板就不知道什么风格了，但会给我一个team大概十个人， 我心里真想去新的部门开阔眼界。 我的老板不想让我走， 他俩有点谈崩， 新的老板说不让我带他那个team太可惜， 我是最合适的人选， 对公司是好的， 就对我的老板说把team干脆给你的部门好了，意思当然是这样两全其美， 你又可以不丢掉员工， 又可以让我做这个新的职位。 现在他俩让我开口， up to you， 愿意呆在那个部门带这个team？
我的考虑是应该在新的老板下做这份新的工作， team属于那个部门怎么能随便由我这样的人说了算， 应该是公司的操作结构决定， 我带着一个team安插在我现有的老板底下不符合传统， 也不利于部门交流， 再说， 新的老板有自己的vision，还有其他相关的teams都在他手下， 我需要他的leadership才能干好新的职位， 在我的老板下呢不利于工作本身。 一方面我觉得新的老板说让我带着他的team走是说的气话，他也知道我不会做这个决定的， 一方面我发愁如何和我的老板交流才能顺利的接受新的职位，现在的问题不但是一个新的机会的问题， 还要拒绝把一个team拿到现在的老板底下， 把他自己的机会也搞丢。不想把关系搞僵 ， 说不定哪天我现在的老板又成了更大的老板， 他在公司时间长更有势力。
请专家指教， 如何沟通， 我有以下三个
1. 还是坚持他俩决定， 我不能决定挪team， 但我坚持新的职位
2. 算了， 呆在现有职位， 反正级别和钱都一样， 现有老板高兴， 免伤和气 - 这个估计中国人的文化使然， 老是怕伤害别人， 但是又是错过机会
3. 明白的跟我的老板说， 去新的部门， 希望他支持 - 我的老板会不会记恨我呢
是否升级，工资是否高一点重要，但更重要的是你准备在现有的职位上做下去，还是挑战自己，争取不同的机会。
1. 还是坚持他俩决定， 我不能决定挪team， 但我坚持新的职位。
“现在他俩让我开口， up to you， 愿意呆在那个部门带这个team？”引用法坛版主们最常说的一句话：这两个人胡闹。做这个决定不是你的职责。
2. 算了， 呆在现有职位， 反正级别和钱都一样， 现有老板高兴， 免伤和气 - 这个估计中国人的文化使然， 老是怕伤害别人， 但是又是错过机会。
就事论事，别有什么事儿都往中国人的文化上推。“good good study， day day up” 咱从上小学起就开始学了。按贴中所说，现老板不觉得你现在有做领导的条件。如果你愿意留在现在的组里，可以趁机和现老板要求管理职位，最起码开诚布公地和现老板谈一次，看看他说的有没有道理。
3. 明白的跟我的老板说， 去新的部门， 希望他支持 - 我的老板会不会记恨我呢。
开诚布公地和现老板谈一次，把你对新位置的看法说明白了。也许现老板对新工作的猫腻比你知道的多，考虑的比你周全。也许他认为你不是真心要走，而是以此讨价还价。说明白了，一般老板都会支持员工的职场进取 （不支持也没用，不如做个顺水人情）。
从主贴中所说来看，你答应新老板在先，通知现老板在后。现老板要记恨你早就记了。如果你在新老板手下做的有成就，现老板当了大老板后只有高兴的，而且美国职场的县官不会干涉现管地给你穿小鞋。退一万步说，即使将来非走不可， 再找工作的范围会大很多。而且，翅膀硬了以后，谁知道谁炒谁呢。
工作兴趣的考虑， 现在的职位没有challenge。
有一点澄清一下：“关于答应新老板在先，通知现老板在后”， 事实上是他俩先讨论的， 新的老板先征求我的老板的意见， 我的老板本来很自信没有想到我会想走， 开始说某某想让你去他那里， 你去和他谈谈了解了解，说我完全支持你任何决定， blah blah。 轮到我真要走他又变卦了。
您的分析里，三最和我的心意， 你想的比我远
必须是上级的决定。 挪team操作上不合理， 说不通的， 是捅娄子的事。 我觉的他俩没说拢头脑发热
也觉得org structure不应该你定而是上面定
自己可以drive，日子也相对更开心有成就感
这边跟老板也不能关系搞僵，要保证工作交接smooth有coverage。一般老板都会支持career development不会拦着挡着的。怎么样把各方面都搞定，gain alignment,这也是很重要的领导能力之一
人手冗余大家开始创造工作很招人烦。把很多不该属于风险的事都懒进来
因为不干正事， 还容易滋长政治
我觉的你要问你老板有什么具体concern,然后化解。如果concern 是因为他或她自己，这种老板跟长了是你自己吃亏。
另外他的人很少有走的，我走的话他会觉得没面子吧。 新的老板是公司新招来的， 已经坐稳， 比较tough但干实事的，做过很多大公司的top executive，可以从他那里学到很多东西。
谢谢你提醒“如果concern 是因为他或她自己，这种老板跟长了是你自己吃亏。” - 我还想听听这样的老板多吗？ 原来没想过， 总觉的老板第一都是为自己考虑
有些team leader 只让做first round performance review, 没有定工资的权力。大家精着呢，不好管。
现在好老板不容易找... 很多都防direct report，怕动了自己的饭碗。或者怕麻烦，不给手下机会。举个例子，我以前的一个老板，也是给最我最好待遇，说好有个新项目会带上我。最后决定是她上了，我留下守旧，因为我做事她放心。人性本自私。
既使遇上好老板，老板成政斗的牺牲，也没用。越往上，一朝天子一朝臣，变数更大。
抓住有拓宽自己的机会，将来此处不留人 自有留人处。
现在的老板对我非常好，但没什么工作量，我觉得整天没什么意思， 所以另一个部门的老板想让我过去给他干我就一口同意了，我的老板本来年终也打算给我升一级， 去另外一个部门也是升高一级的， 新的工资起点应该一样的。 短期呢我的老板大方每年涨工资奖金什么的都是给最好的但我是IC， 新的老板就不知道什么风格了，但会给我一个team大概十个人， 我心里真想去新的部门开阔眼界。 我的老板不想让我走， 他俩有点谈崩， 新的老板说不让我带他那个team太可惜， 我是最合适的人选， 对公司是好的， 就对我的老板说把team干脆给你的部门好了，意思当然是这样两全其美， 你又可以不丢掉员工， 又可以让我做这个新的职位。 现在他俩让我开口， up to you， 愿意呆在那个部门带这个team？
我的考虑是应该在新的老板下做这份新的工作， team属于那个部门怎么能随便由我这样的人说了算， 应该是公司的操作结构决定， 我带着一个team安插在我现有的老板底下不符合传统， 也不利于部门交流， 再说， 新的老板有自己的vision，还有其他相关的teams都在他手下， 我需要他的leadership才能干好新的职位， 在我的老板下呢不利于工作本身。 一方面我觉得新的老板说让我带着他的team走是说的气话，他也知道我不会做这个决定的， 一方面我发愁如何和我的老板交流才能顺利的接受新的职位，现在的问题不但是一个新的机会的问题， 还要拒绝把一个team拿到现在的老板底下， 把他自己的机会也搞丢。不想把关系搞僵 ， 说不定哪天我现在的老板又成了更大的老板， 他在公司时间长更有势力。
请专家指教， 如何沟通， 我有以下三个
1. 还是坚持他俩决定， 我不能决定挪team， 但我坚持新的职位
2. 算了， 呆在现有职位， 反正级别和钱都一样， 现有老板高兴， 免伤和气 - 这个估计中国人的文化使然， 老是怕伤害别人， 但是又是错过机会
3. 明白的跟我的老板说， 去新的部门， 希望他支持 - 我的老板会不会记恨我呢
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
是否升级，工资是否高一点重要，但更重要的是你准备在现有的职位上做下去，还是挑战自己，争取不同的机会。
1. 还是坚持他俩决定， 我不能决定挪team， 但我坚持新的职位。
“现在他俩让我开口， up to you， 愿意呆在那个部门带这个team？”引用法坛版主们最常说的一句话：这两个人胡闹。做这个决定不是你的职责。
2. 算了， 呆在现有职位， 反正级别和钱都一样， 现有老板高兴， 免伤和气 - 这个估计中国人的文化使然， 老是怕伤害别人， 但是又是错过机会。
就事论事，别有什么事儿都往中国人的文化上推。“good good study， day day up” 咱从上小学起就开始学了。按贴中所说，现老板不觉得你现在有做领导的条件。如果你愿意留在现在的组里，可以趁机和现老板要求管理职位，最起码开诚布公地和现老板谈一次，看看他说的有没有道理。
3. 明白的跟我的老板说， 去新的部门， 希望他支持 - 我的老板会不会记恨我呢。
开诚布公地和现老板谈一次，把你对新位置的看法说明白了。也许现老板对新工作的猫腻比你知道的多，考虑的比你周全。也许他认为你不是真心要走，而是以此讨价还价。说明白了，一般老板都会支持员工的职场进取 （不支持也没用，不如做个顺水人情）。
从主贴中所说来看，你答应新老板在先，通知现老板在后。现老板要记恨你早就记了。如果你在新老板手下做的有成就，现老板当了大老板后只有高兴的，而且美国职场的县官不会干涉现管地给你穿小鞋。退一万步说，即使将来非走不可， 再找工作的范围会大很多。而且，翅膀硬了以后，谁知道谁炒谁呢。
工作兴趣的考虑， 现在的职位没有challenge。
有一点澄清一下：“关于答应新老板在先，通知现老板在后”， 事实上是他俩先讨论的， 新的老板先征求我的老板的意见， 我的老板本来很自信没有想到我会想走， 开始说某某想让你去他那里， 你去和他谈谈了解了解，说我完全支持你任何决定， blah blah。 轮到我真要走他又变卦了。
您的分析里，三最和我的心意， 你想的比我远
必须是上级的决定。 挪team操作上不合理， 说不通的， 是捅娄子的事。 我觉的他俩没说拢头脑发热
也觉得org structure不应该你定而是上面定
自己可以drive，日子也相对更开心有成就感
这边跟老板也不能关系搞僵，要保证工作交接smooth有coverage。一般老板都会支持career development不会拦着挡着的。怎么样把各方面都搞定，gain alignment,这也是很重要的领导能力之一
人手冗余大家开始创造工作很招人烦。把很多不该属于风险的事都懒进来
因为不干正事， 还容易滋长政治
我觉的你要问你老板有什么具体concern,然后化解。如果concern 是因为他或她自己，这种老板跟长了是你自己吃亏。
另外他的人很少有走的，我走的话他会觉得没面子吧。 新的老板是公司新招来的， 已经坐稳， 比较tough但干实事的，做过很多大公司的top executive，可以从他那里学到很多东西。
谢谢你提醒“如果concern 是因为他或她自己，这种老板跟长了是你自己吃亏。” - 我还想听听这样的老板多吗？ 原来没想过， 总觉的老板第一都是为自己考虑
有些team leader 只让做first round performance review, 没有定工资的权力。大家精着呢，不好管。
现在好老板不容易找... 很多都防direct report，怕动了自己的饭碗。或者怕麻烦，不给手下机会。举个例子，我以前的一个老板，也是给最我最好待遇，说好有个新项目会带上我。最后决定是她上了，我留下守旧，因为我做事她放心。人性本自私。
既使遇上好老板，老板成政斗的牺牲，也没用。越往上，一朝天子一朝臣，变数更大。
抓住有拓宽自己的机会，将来此处不留人 自有留人处。