事情是这样的，
我的Team有一个中国人回国过年（距热干面不远），明天回来准备星期一上班。前几天就有人问我这个人如果回来公司是否会要求Tａ进行隔离，我征求经理的意见回答是：我去问一下HR。N天之后无回话。今天继续跟进，经理没有办法只好去问了HR，HR的答复：不能区别对待，就像正常休假回来一样上班，如果有人提出质疑或有孤立行为就当是欺凌事件，如果有人认为工作环境不安全可以请假回家。如果不Care任何人理论上没错，但HR和经理都做缩头乌龟，让我去和Team的人说。OMG，无凭无据连个邮件都不肯发就让我评口头传话把整个Team都得罪，我要你们何用？
这种情况在家呆着，日期以CDC为准，隔离期间算excused absence, 工资照发。如果发病，以病假政策处理。
你们HR真是无知无畏。你手下如果不是刺头，你可以问是否愿意在家工作。没有HR发公布，你没有权限强制。
也WFH
给经理发邮件，按他告诉你的，写明你要如何说，请他出席组会。在组会上宣布你该说的，开场白的时候说明你没说到的请经理补充。如果经理不回你的邮件，组员来问就明说你在等经理的回件。同时随时通知经理进展。
你们的人事也够奇葩的，处理方法官方一大堆说法，他们问一下能废多少事儿。
作为一个HR不一定要使用所有社交软件但起码也要知道，提出这样的问题我用自己强大的内心鄙视她。我告诉她你可以友好的关 心一下，发个邮件问问。再有发个邮件给我表明作为HR在这件事中的决定，她居然说要等确定这个人是回了中国而且确定星期一回来上班。我说好吧，因为星期一有例行晨会，到时候如果有人有异议我唯一能做的就是让他们在大会议室等你上班（经理星期一有outside meeting），或者HR参加晨会回答相关问题。HR说我应该可以handle，我直接告诉她我不可以在这么大的一个事件中承担这种责任，我不可以拿整个team的健康去冒险，我需要公司的支持。
会后我问经理你不需要回答我，只是想一下，星期一你愿不愿意和这个人一起工作，经理居然说我当然不愿意but somebody has to take risk.
都是混蛋
这种事在美国比较敏感，可大可小。人家也不愿给你当抢使。
问题转了一圈后又回到了提出问题的人那里。实际情况中没有简单的是非对错，只能就是论事，有可能是其他人推诿，也有可能是责任归属不清，还有可能是上级故意delegate。一个学习是：在提出问题之前，或者想好充分的理由说服别人，或者自己想好解决的方案。
事情是这样的，
我的Team有一个中国人回国过年（距热干面不远），明天回来准备星期一上班。前几天就有人问我这个人如果回来公司是否会要求Tａ进行隔离，我征求经理的意见回答是：我去问一下HR。N天之后无回话。今天继续跟进，经理没有办法只好去问了HR，HR的答复：不能区别对待，就像正常休假回来一样上班，如果有人提出质疑或有孤立行为就当是欺凌事件，如果有人认为工作环境不安全可以请假回家。如果不Care任何人理论上没错，但HR和经理都做缩头乌龟，让我去和Team的人说。OMG，无凭无据连个邮件都不肯发就让我评口头传话把整个Team都得罪，我要你们何用？
这种情况在家呆着，日期以CDC为准，隔离期间算excused absence, 工资照发。如果发病，以病假政策处理。
你们HR真是无知无畏。你手下如果不是刺头，你可以问是否愿意在家工作。没有HR发公布，你没有权限强制。
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
也WFH
给经理发邮件，按他告诉你的，写明你要如何说，请他出席组会。在组会上宣布你该说的，开场白的时候说明你没说到的请经理补充。如果经理不回你的邮件，组员来问就明说你在等经理的回件。同时随时通知经理进展。
你们的人事也够奇葩的，处理方法官方一大堆说法，他们问一下能废多少事儿。
作为一个HR不一定要使用所有社交软件但起码也要知道，提出这样的问题我用自己强大的内心鄙视她。我告诉她你可以友好的关 心一下，发个邮件问问。再有发个邮件给我表明作为HR在这件事中的决定，她居然说要等确定这个人是回了中国而且确定星期一回来上班。我说好吧，因为星期一有例行晨会，到时候如果有人有异议我唯一能做的就是让他们在大会议室等你上班（经理星期一有outside meeting），或者HR参加晨会回答相关问题。HR说我应该可以handle，我直接告诉她我不可以在这么大的一个事件中承担这种责任，我不可以拿整个team的健康去冒险，我需要公司的支持。
会后我问经理你不需要回答我，只是想一下，星期一你愿不愿意和这个人一起工作，经理居然说我当然不愿意but somebody has to take risk.
都是混蛋
这种事在美国比较敏感，可大可小。人家也不愿给你当抢使。
问题转了一圈后又回到了提出问题的人那里。实际情况中没有简单的是非对错，只能就是论事，有可能是其他人推诿，也有可能是责任归属不清，还有可能是上级故意delegate。一个学习是：在提出问题之前，或者想好充分的理由说服别人，或者自己想好解决的方案。