我在这个组干了6年了。之前是一个director带我们4个人，4个人中只有我和另一个人是资深员工，其它二人都是只有不到两年经验的小兵。Director去年走了，资深员工前不久也被调到别的组了。现在只剩我一人带着两只小兵，等于是5人小组变成了3人小组，活一点没少。
今天刚得知小兵之一怀孕了，7月due，打算休5个月的产假（是的，公司刚改了产假政策，可休5个月）。我去问大老板可否再招一个人，被断然否决，理由是公司现在正在缩减开支，才刚刚以early retirement offer变相裁掉了一拨人，现在不可能给我们任何budget招新人。大老板说we will have to work around it.
我现在很失望，也很有压力。下半年只剩我和小兵两个人，要干从前5个人的活。好吧就算之前的director光搞管理没干任何活，那之前也有4个人full time干活。而且现在我除了自己干活，还得管这两个小兵，也有不少杂事。小兵a休产假，我就得把她的活全盘接过来。小兵b是指望不上的，一是她手上活也多，二是她毕竟经验有限。安排来安排去，现在就只有这么两个人，反正就是工作量比去年翻了倍还不止。这些天我有时半夜会醒，想到这件事就压力大。
现在我甚至想换组了。但是有顾虑：一是我在这组跟着大老板确实学了不少东西，这组做的东西还挺有意思的，不知别的组会不会太boring。二是大老板对我不错，职也给我升了一级，我跟大老板、跟同事相处都很舒服，换个组不知能否适应新风格。三是这组已经很缺人了，我又是资深组员，干活很快很多，这么一走就扔了一个大摊子给老板，感觉挺不仗义的。
可是一想到这接下来的工作量（尤其是整个下半年小兵a都不在），真的压力大。怎么办？
工作量翻倍，人还少了，怎么也不可能完成，那你就拿具体数据和估算和大老板商量怎么减工作量。比如，把工作按重要性排个序。先做最重要的，其它的往后推，或者不做。我不信你老板在事实面前还要说No，如果是，那就不是好的管理者。你也可以考虑换组了。
你是否有心以后做管理？
1. 如果答案是是，现在是一个非常好的时机开始“管”，把自己放在主管的地位，你的组就是你的，从大局来看你的组在公司的作用，重要性，两年之后，五年之后，十年之后的扩展。。。多问多想，写出一个方案自己心里明白后跟头儿谈，一步一步的实行。基于你们公司现况不好，很可能你的努力在这个公司收不到成果，但以后找管理的工作经验有了。
2. 如果答案是否，走人就是了。在美国，人人生而平等。头儿不过是因为经验，机遇和自己的努力，现在给我们安排工作而已。他“给”我们的好处，是为了自己和公司的利益，同时兼顾了我们的利益。无“恩”可感，谁也不欠谁。你升级是自己干出来的，不是大老板给的。大老板自己不仗义，放着那么多活儿不聘人，你走有什么不仗义呢？至于新工作可能不适应，适应就是了。
3. 用“走”，以谈判条件聘人，哪怕是临时的合同工，等到休产假的同事上了班再说。不过从你贴中所说，这位同事上了班，也不一定能胜任工作，找合同工时找一个有经验的。但这种做法一定要有一个好的去处支持。
祝你好运。
这个6个月的假期对组里其他人是很头痛的。看可不可以招几个contract，或者看别的组有没有人internal transfer.
工作只干critical的，其他的能推就推，不用硬撑着。另一个小兵的量也要加，两个人complain比你一个人强。
然后谈待遇，加钱升职，最好趁这个机会build your team.
还是焦虑吧。如果不管人也能拿同样的工资、有同样的发展机会，我肯定不愿意管人。天生没有权力欲，属于＂逍遥派＂，就是，你也别老管着我，我也不想管你。如果不为生计考虑，我一定不会选择管人。但是，不知哪里来的一个声音总提醒我：人往高处走，能做管理就要尽量往管理上靠。我做的事是有关data analysis，总感到有一天会被淘汰或被AI取代，不知作为一个individual contributer前景如何。
公司几年都不让招人。这倒好，5个人走了，还剩下8条枪，现在屁事一大堆。脑子真是坏了。
资本家的心都是黑的，要学会说不——可以美其名曰 work prioritization! “小兵b是指望不上的，一是她手上活也多，二是她毕竟经验有限” 是不是可以商量？下象棋的说“过河的卒子顶大车”合理的分给b一部分工作吧。
我在这个组干了6年了。之前是一个director带我们4个人，4个人中只有我和另一个人是资深员工，其它二人都是只有不到两年经验的小兵。Director去年走了，资深员工前不久也被调到别的组了。现在只剩我一人带着两只小兵，等于是5人小组变成了3人小组，活一点没少。
今天刚得知小兵之一怀孕了，7月due，打算休5个月的产假（是的，公司刚改了产假政策，可休5个月）。我去问大老板可否再招一个人，被断然否决，理由是公司现在正在缩减开支，才刚刚以early retirement offer变相裁掉了一拨人，现在不可能给我们任何budget招新人。大老板说we will have to work around it.
我现在很失望，也很有压力。下半年只剩我和小兵两个人，要干从前5个人的活。好吧就算之前的director光搞管理没干任何活，那之前也有4个人full time干活。而且现在我除了自己干活，还得管这两个小兵，也有不少杂事。小兵a休产假，我就得把她的活全盘接过来。小兵b是指望不上的，一是她手上活也多，二是她毕竟经验有限。安排来安排去，现在就只有这么两个人，反正就是工作量比去年翻了倍还不止。这些天我有时半夜会醒，想到这件事就压力大。
现在我甚至想换组了。但是有顾虑：一是我在这组跟着大老板确实学了不少东西，这组做的东西还挺有意思的，不知别的组会不会太boring。二是大老板对我不错，职也给我升了一级，我跟大老板、跟同事相处都很舒服，换个组不知能否适应新风格。三是这组已经很缺人了，我又是资深组员，干活很快很多，这么一走就扔了一个大摊子给老板，感觉挺不仗义的。
可是一想到这接下来的工作量（尤其是整个下半年小兵a都不在），真的压力大。怎么办？
工作量翻倍，人还少了，怎么也不可能完成，那你就拿具体数据和估算和大老板商量怎么减工作量。比如，把工作按重要性排个序。先做最重要的，其它的往后推，或者不做。我不信你老板在事实面前还要说No，如果是，那就不是好的管理者。你也可以考虑换组了。
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
你是否有心以后做管理？
1. 如果答案是是，现在是一个非常好的时机开始“管”，把自己放在主管的地位，你的组就是你的，从大局来看你的组在公司的作用，重要性，两年之后，五年之后，十年之后的扩展。。。多问多想，写出一个方案自己心里明白后跟头儿谈，一步一步的实行。基于你们公司现况不好，很可能你的努力在这个公司收不到成果，但以后找管理的工作经验有了。
2. 如果答案是否，走人就是了。在美国，人人生而平等。头儿不过是因为经验，机遇和自己的努力，现在给我们安排工作而已。他“给”我们的好处，是为了自己和公司的利益，同时兼顾了我们的利益。无“恩”可感，谁也不欠谁。你升级是自己干出来的，不是大老板给的。大老板自己不仗义，放着那么多活儿不聘人，你走有什么不仗义呢？至于新工作可能不适应，适应就是了。
3. 用“走”，以谈判条件聘人，哪怕是临时的合同工，等到休产假的同事上了班再说。不过从你贴中所说，这位同事上了班，也不一定能胜任工作，找合同工时找一个有经验的。但这种做法一定要有一个好的去处支持。
祝你好运。
这个6个月的假期对组里其他人是很头痛的。看可不可以招几个contract，或者看别的组有没有人internal transfer.
工作只干critical的，其他的能推就推，不用硬撑着。另一个小兵的量也要加，两个人complain比你一个人强。
然后谈待遇，加钱升职，最好趁这个机会build your team.
还是焦虑吧。如果不管人也能拿同样的工资、有同样的发展机会，我肯定不愿意管人。天生没有权力欲，属于＂逍遥派＂，就是，你也别老管着我，我也不想管你。如果不为生计考虑，我一定不会选择管人。但是，不知哪里来的一个声音总提醒我：人往高处走，能做管理就要尽量往管理上靠。我做的事是有关data analysis，总感到有一天会被淘汰或被AI取代，不知作为一个individual contributer前景如何。
公司几年都不让招人。这倒好，5个人走了，还剩下8条枪，现在屁事一大堆。脑子真是坏了。
资本家的心都是黑的，要学会说不——可以美其名曰 work prioritization! “小兵b是指望不上的，一是她手上活也多，二是她毕竟经验有限” 是不是可以商量？下象棋的说“过河的卒子顶大车”合理的分给b一部分工作吧。