他以前不是做我们这行的,可处处micromanage我的工作,搞得我有时候不知道该做还是不该做,该说还是不该说。一个字: 累!私下里同另一个同事聊,他也有同感。我冒了一句:或许我该换个组。
别急。慢慢会找出相处的方式。
只有两个路:或是忍或是走。
他们要A,我把和A有关的都交上去,及时交,时时交,还好声好气的请他们反馈指教,没多久就把他们烦死了,叫我随意了。但我不知这个法子适不适合你老板
什么背景,处事方式,他和什么样的人合得来。。。等等。别急,研究一下形势再考虑对策
一定要勤汇报。在做任何项目前,多与他沟通,按他的指示处理,既使你觉得是错的。
反正每天沟通几次:做到哪一步了,怎么做的,问题在哪里,你怎么解决的,你怎么做不下去了,你需要他如何支持,就是每一步把他参与进来,让他有决策的感觉。
做不下去了,再建议其他你认为好的方式,但也要说清难度和可能出现的问题。用同样上述方法…
只要把自己的ego放一边,别考虑发挥自己的聪明才智,不与别人抱怨老板的不足,先把老板安抚顺了,再考虑其他的。其中不断调整与老板沟通交流方式、改进他对你的信任关系。
这是建立在你决定忍的前提下。
我们公司去年底好几个被提前退休的。你如果快到年龄了人事部会知会相关经理做准备的。经理也有压力一要边缘化你的工作二不能让你知道是因为年龄
既然要退休了, 那就混呗, 混一天算一天。
别太往心上去, 因为没必要。
优秀员工
现在做第三份,感觉换工作比想像的感觉好得多。工作热情也高,也可能是感觉快退休了,无欲无求了。
Do you want cup tea(coffee)? I m going to get one for myself. Would you like one?
他以前不是做我们这行的,可处处micromanage我的工作,搞得我有时候不知道该做还是不该做,该说还是不该说。一个字: 累!私下里同另一个同事聊,他也有同感。我冒了一句:或许我该换个组。
别急。慢慢会找出相处的方式。
只有两个路:或是忍或是走。
他们要A,我把和A有关的都交上去,及时交,时时交,还好声好气的请他们反馈指教,没多久就把他们烦死了,叫我随意了。但我不知这个法子适不适合你老板
什么背景,处事方式,他和什么样的人合得来。。。等等。别急,研究一下形势再考虑对策
一定要勤汇报。在做任何项目前,多与他沟通,按他的指示处理,既使你觉得是错的。
反正每天沟通几次:做到哪一步了,怎么做的,问题在哪里,你怎么解决的,你怎么做不下去了,你需要他如何支持,就是每一步把他参与进来,让他有决策的感觉。
做不下去了,再建议其他你认为好的方式,但也要说清难度和可能出现的问题。用同样上述方法…
只要把自己的ego放一边,别考虑发挥自己的聪明才智,不与别人抱怨老板的不足,先把老板安抚顺了,再考虑其他的。其中不断调整与老板沟通交流方式、改进他对你的信任关系。
这是建立在你决定忍的前提下。
我们公司去年底好几个被提前退休的。你如果快到年龄了人事部会知会相关经理做准备的。经理也有压力一要边缘化你的工作二不能让你知道是因为年龄
既然要退休了, 那就混呗, 混一天算一天。
别太往心上去, 因为没必要。
优秀员工
现在做第三份,感觉换工作比想像的感觉好得多。工作热情也高,也可能是感觉快退休了,无欲无求了。
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