大家好！
职场霸凌看来是一个” popular“ 的话题。 我借贵坛请教曾经做过平权调查员或者在 平权办公室工作过的同胞们一个问题： 如果一个supervior 在被调查后， 她（他）的” 罪名“ 成立， single out 下级员工 based on 下级员工的race 或者national origion，给下级员工造成了情感伤害（ emotional distress）。
1）那么这个” 肇事者“ （ 实施职场霸凌的人） 可能面临的” 处罚“ 的结果可能是什么？ 我意识到搞这类调查的多是律师。 我还意识到个平权调查（ Equity Investigation）跟HR 的调查是不同的两个调查体系。
2） 受害者会得到何种 “ grievance" 的” 补偿“， 比如受害者（ 受害者对金钱赔偿没有兴趣）可以要求在单位内部调动岗位吗？
3） 我想这个调查的 范围应该不仅仅局限于受害者跟肇事者两人本人， 还会涉及到单位内部的其他员工（因为调查员 收集证据的需要）。 请问我的这个assumption对吗？
请懂法的网友或者做过此类调查员的网友给我科普一下。 谢谢大家！
楼上的两位网友有”职场被霸凌“ 的经历。 如果你俩的单位是大型的公共教育卫生系统或者政府公职部门， 你们的单位应该有类似这样的办公室 （ 请见链接） ， 你们可以去类似这样的办公室report 自己被歧视（ 在收集到确凿的证据后）， 跟调查员预约谈话， 看看有没有可能启动对” 肇事者“ 的 调查。
https://www.eoc.iastate.edu/
比如你说要调动，谁能保证你在新的岗位没有新的矛盾，你的雇主也有权说我们没有合适的岗位，而且别的经理为什么要收你这个有麻烦的人？这些问题法院没有能力插手。
所以除了赔偿以外，没有什么好的出路。
如果因为举报她， 你被她报复的话， 你可以收集证据， 有一条规定叫anti-retaliation , 再向HR report被报复的facts。 照理说， 你可以联合单位的其他人大家一起举报那个Bully你的施暴者。
英语有口音不碍事， 关键是英语写作和思维方式要用事实联系法规和条例。 另外就是HR处理问题的人要decent ，当然人的因素不是你可以控制的。 但是， 你可以抓住施暴者犯的一条最主要的” 违规“ 再联合别的被 ” 坏人“ 欺负的同事一起联名投诉。哲学上有一个说法：抓住事物的主要矛盾。从大的picture来 预测斗争的结果（ 这个结果是关于你的生活质量的结果） 和方向。 细节决定成败， 收集证据是最主要的。废话多多曾经发过关于在职场， 雇员告雇主的科普的帖子。
在你发起斗争的开始的时候， 你最好预想一下可能的结果是什么。 根据可能的结果再来决定你斗不斗，以及如何斗的一些细节。孙子兵法的36 计， 走为上计。 在你努力争取后， 仍然得不到你想要的结果， 那就是离开。
退一步海阔天空。
输赢未定，但事后的打击报复是很难避免的。
大家好！
职场霸凌看来是一个” popular“ 的话题。 我借贵坛请教曾经做过平权调查员或者在 平权办公室工作过的同胞们一个问题： 如果一个supervior 在被调查后， 她（他）的” 罪名“ 成立， single out 下级员工 based on 下级员工的race 或者national origion，给下级员工造成了情感伤害（ emotional distress）。
1）那么这个” 肇事者“ （ 实施职场霸凌的人） 可能面临的” 处罚“ 的结果可能是什么？ 我意识到搞这类调查的多是律师。 我还意识到个平权调查（ Equity Investigation）跟HR 的调查是不同的两个调查体系。
2） 受害者会得到何种 “ grievance" 的” 补偿“， 比如受害者（ 受害者对金钱赔偿没有兴趣）可以要求在单位内部调动岗位吗？
3） 我想这个调查的 范围应该不仅仅局限于受害者跟肇事者两人本人， 还会涉及到单位内部的其他员工（因为调查员 收集证据的需要）。 请问我的这个assumption对吗？
请懂法的网友或者做过此类调查员的网友给我科普一下。 谢谢大家！
楼上的两位网友有”职场被霸凌“ 的经历。 如果你俩的单位是大型的公共教育卫生系统或者政府公职部门， 你们的单位应该有类似这样的办公室 （ 请见链接） ， 你们可以去类似这样的办公室report 自己被歧视（ 在收集到确凿的证据后）， 跟调查员预约谈话， 看看有没有可能启动对” 肇事者“ 的 调查。
https://www.eoc.iastate.edu/
比如你说要调动，谁能保证你在新的岗位没有新的矛盾，你的雇主也有权说我们没有合适的岗位，而且别的经理为什么要收你这个有麻烦的人？这些问题法院没有能力插手。
所以除了赔偿以外，没有什么好的出路。
如果因为举报她， 你被她报复的话， 你可以收集证据， 有一条规定叫anti-retaliation , 再向HR report被报复的facts。 照理说， 你可以联合单位的其他人大家一起举报那个Bully你的施暴者。
英语有口音不碍事， 关键是英语写作和思维方式要用事实联系法规和条例。 另外就是HR处理问题的人要decent ，当然人的因素不是你可以控制的。 但是， 你可以抓住施暴者犯的一条最主要的” 违规“ 再联合别的被 ” 坏人“ 欺负的同事一起联名投诉。哲学上有一个说法：抓住事物的主要矛盾。从大的picture来 预测斗争的结果（ 这个结果是关于你的生活质量的结果） 和方向。 细节决定成败， 收集证据是最主要的。废话多多曾经发过关于在职场， 雇员告雇主的科普的帖子。
在你发起斗争的开始的时候， 你最好预想一下可能的结果是什么。 根据可能的结果再来决定你斗不斗，以及如何斗的一些细节。孙子兵法的36 计， 走为上计。 在你努力争取后， 仍然得不到你想要的结果， 那就是离开。
退一步海阔天空。
输赢未定，但事后的打击报复是很难避免的。