最近有个租客搬走了，由于上次犹太租客帮我出租尝到了甜头，这次我还没清扫干净房子就把租客找到了，前天收了这个新租客定金和一个月的房租，为了挣这个好处，犹太租客比我都积极。另外我的工人，也转成我的租客了，当然这也是经过一番斗心眼的过程，因为他连续出几次错，导致我损失几千块，一次是让他做一下驱逐房客后房子修理的工作，他把一天的工作拖成三天工作，本来一个月能做完他拖成三个月，还有厕所漏水，由于他没有仔细检查导致修理工作出问题，导致我赔了两千块的水费，我就暂停了他的一段工作，但是他因为从我这里尝到别人那里得不到的好处，因此他建议他自己付房租，继续为我服务。而我也找不到像他这样懂这么多技术的人，因此我也就妥协了。这样也符合我的主业，即增加房租收入，减少不必要的开销。今天第一天恢复他的工作，他就解决了一个热气问题，主要是锅炉的控制板坏了，另外烟囱也不通，租客还报告说，暖气漏水把天花板也搞坏了，他干了半天就修好了，价钱是一百五。不过他说天花板要等干了，才能最后做好，但是不另外收钱了。
人无完人，最重要的是尽量不要翻脸。每个人都有弱点，这个工人的弱点就是爱说大话，如果全相信他说的，你最后是会非常失望的。但是他确实能做不少事，因此就需要花不少心思管理。
我以前说过每个contractor都是骗子。
想长期合作的就会收敛些而已。
你这个工人你说了好象有一两年了吧。一直有这样那样的问题，我觉得他似乎对先得到比较有既得心理，然后对每次你派的活再生利益冲突心理。你们之间付出与所得一直欠衡，至少在双方心理上是。所以，我觉得你用了这么多法子，费了很多心血精力，收效似乎都不太好，只是解决了一时的矛盾。
我一直觉得这个能力强的工人，你或者是收归为自己的员工，或者按活计价付钱，可能对你更好更容易。
一是活的要求没那么急了，二是他开始造成损失了，自然计酬方法就得改变了。这应该是对管理的改进
你身边共有33件公司拥有的工具，大约两千块美金就算奉送了，一路走好。他立马就消失了。
最近有个租客搬走了，由于上次犹太租客帮我出租尝到了甜头，这次我还没清扫干净房子就把租客找到了，前天收了这个新租客定金和一个月的房租，为了挣这个好处，犹太租客比我都积极。另外我的工人，也转成我的租客了，当然这也是经过一番斗心眼的过程，因为他连续出几次错，导致我损失几千块，一次是让他做一下驱逐房客后房子修理的工作，他把一天的工作拖成三天工作，本来一个月能做完他拖成三个月，还有厕所漏水，由于他没有仔细检查导致修理工作出问题，导致我赔了两千块的水费，我就暂停了他的一段工作，但是他因为从我这里尝到别人那里得不到的好处，因此他建议他自己付房租，继续为我服务。而我也找不到像他这样懂这么多技术的人，因此我也就妥协了。这样也符合我的主业，即增加房租收入，减少不必要的开销。今天第一天恢复他的工作，他就解决了一个热气问题，主要是锅炉的控制板坏了，另外烟囱也不通，租客还报告说，暖气漏水把天花板也搞坏了，他干了半天就修好了，价钱是一百五。不过他说天花板要等干了，才能最后做好，但是不另外收钱了。
人无完人，最重要的是尽量不要翻脸。每个人都有弱点，这个工人的弱点就是爱说大话，如果全相信他说的，你最后是会非常失望的。但是他确实能做不少事，因此就需要花不少心思管理。
我以前说过每个contractor都是骗子。
想长期合作的就会收敛些而已。
你这个工人你说了好象有一两年了吧。一直有这样那样的问题，我觉得他似乎对先得到比较有既得心理，然后对每次你派的活再生利益冲突心理。你们之间付出与所得一直欠衡，至少在双方心理上是。所以，我觉得你用了这么多法子，费了很多心血精力，收效似乎都不太好，只是解决了一时的矛盾。
我一直觉得这个能力强的工人，你或者是收归为自己的员工，或者按活计价付钱，可能对你更好更容易。
一是活的要求没那么急了，二是他开始造成损失了，自然计酬方法就得改变了。这应该是对管理的改进
你身边共有33件公司拥有的工具，大约两千块美金就算奉送了，一路走好。他立马就消失了。