很多年的朋友了，一直印象很好。年初邀请他合伙买生意，而且马上开始在我的办公室开始培训实习。
实习期间，效果非常不好。上半年本来也不太忙，我想着他是因为打工，没有主人翁精神吧，都没有怎么往心里去。事实证明我错得太厉害了，当时就应该停止。
等到合买的生意成交，以他为主接手，他那个摸不着头脑，还完全不知道自己不知道，以为好容易。他完全意识不到自己随口几句不负责任的话、自己几天都不回客户电邮，就丢失客户了。
接手第一个月，为了尽快上手，我真的是拼命加班，很多时候被他气得要吐血。
他毕竟是新手，我继续给他机会，继续在我的办公室和家里免费（不拿工资） 为合买的生意奉献，只是偶然去一下办公室管账务方面的事情，在办公室就算和他一样的时薪。
不久，我收到一个决定舍我们而去的客户的反馈电话，提醒我拍档不适合做这个生意，给我很多诚实的反馈。我打电话告诉他，再见到他，他看上去心情不太好，我勉励他改进。
再然后，收到更加严重的反馈和投诉，我不得不出面为他善后。
虽然他是英国人，英语是母语，但是沟通很不好，思维不清晰，表达不专业，分不清轻重缓急。然而作为英国人的ego, 那是骨子里透出来的。曾经很自信满满地认为他比我做得更好。后来被投诉多了，才态度谦卑一点。可是，能力不及，教都没法教。
我另一个生意的员工，比他好得多，时薪也低很多。
基本上我决定和他散伙了，好奇大伙觉得怎么操作为好。。。
当然不能怨别人。关键是我自己决策失误。决定和他合作，和种族关系不大，主要还是因为十多年的朋友，对他的能力大大高估了。我另外有华人合伙人，非常愉快。
也在看一些文章，这个链接蛮好的。也说明我选择尽快结束合伙关系是对的。
https://www.entrepreneur.com/article/294280
https://www.americanexpress.com/en-us/business/trends-and-insights/articles/how-to-break-up-your-business-partnership-without-ruining-your-friendship/
遗憾的是，他已经失去我的尊重和友谊了。
有过跟你一样的经历，最后卖了（饭店），刚开始，一样的价钱，我那份卖给他，他不买，他又不卖他的那份，我卖我的一份给其他人，他们都不愿意跟他合作，最后，landlord 跟他说不会跟他续签，只要他在里面，
1。他变成纯粹的投资者，不再参与运作。而且我基本上可以保证他的回报率会不错，因为我有数年的成功运作这个生意的经验了。我还主动提出大幅减薪，就是说我拿的工资会比他现在拿的工资少很多，请人的成本也会再低很多。
2。他卖他的股份给我，按原价，其他成本和已有损失我承担。
3。他买下的我的股份，我不介意承担成本和一些损失。
4。一起把生意卖掉，都亏钱。
希望下周他度假回来会有答案。
50-50 是最糟糕的合作
名言：要做生意，就不做朋友。
要做朋友，就不做生意。
因为一败则全败！
很多年的朋友了，一直印象很好。年初邀请他合伙买生意，而且马上开始在我的办公室开始培训实习。
实习期间，效果非常不好。上半年本来也不太忙，我想着他是因为打工，没有主人翁精神吧，都没有怎么往心里去。事实证明我错得太厉害了，当时就应该停止。
等到合买的生意成交，以他为主接手，他那个摸不着头脑，还完全不知道自己不知道，以为好容易。他完全意识不到自己随口几句不负责任的话、自己几天都不回客户电邮，就丢失客户了。
接手第一个月，为了尽快上手，我真的是拼命加班，很多时候被他气得要吐血。
他毕竟是新手，我继续给他机会，继续在我的办公室和家里免费（不拿工资） 为合买的生意奉献，只是偶然去一下办公室管账务方面的事情，在办公室就算和他一样的时薪。
不久，我收到一个决定舍我们而去的客户的反馈电话，提醒我拍档不适合做这个生意，给我很多诚实的反馈。我打电话告诉他，再见到他，他看上去心情不太好，我勉励他改进。
再然后，收到更加严重的反馈和投诉，我不得不出面为他善后。
虽然他是英国人，英语是母语，但是沟通很不好，思维不清晰，表达不专业，分不清轻重缓急。然而作为英国人的ego, 那是骨子里透出来的。曾经很自信满满地认为他比我做得更好。后来被投诉多了，才态度谦卑一点。可是，能力不及，教都没法教。
我另一个生意的员工，比他好得多，时薪也低很多。
基本上我决定和他散伙了，好奇大伙觉得怎么操作为好。。。
当然不能怨别人。关键是我自己决策失误。决定和他合作，和种族关系不大，主要还是因为十多年的朋友，对他的能力大大高估了。我另外有华人合伙人，非常愉快。
也在看一些文章，这个链接蛮好的。也说明我选择尽快结束合伙关系是对的。
https://www.entrepreneur.com/article/294280
PARTNERSHIPS How to Break Up With Your Business Partner the Right Wayhttps://www.americanexpress.com/en-us/business/trends-and-insights/articles/how-to-break-up-your-business-partnership-without-ruining-your-friendship/
How to Break Up Your Business Partnership Without Ruining Your Friendship遗憾的是，他已经失去我的尊重和友谊了。
有过跟你一样的经历，最后卖了（饭店），刚开始，一样的价钱，我那份卖给他，他不买，他又不卖他的那份，我卖我的一份给其他人，他们都不愿意跟他合作，最后，landlord 跟他说不会跟他续签，只要他在里面，
1。他变成纯粹的投资者，不再参与运作。而且我基本上可以保证他的回报率会不错，因为我有数年的成功运作这个生意的经验了。我还主动提出大幅减薪，就是说我拿的工资会比他现在拿的工资少很多，请人的成本也会再低很多。
2。他卖他的股份给我，按原价，其他成本和已有损失我承担。
3。他买下的我的股份，我不介意承担成本和一些损失。
4。一起把生意卖掉，都亏钱。
希望下周他度假回来会有答案。
50-50 是最糟糕的合作
名言：要做生意，就不做朋友。
要做朋友，就不做生意。
因为一败则全败！