基本跟速冻饺子速成垃圾食品一样容易POPULAR。快速简单的外向文化。
很久以前我的一个白人主管，女，当年大概五十多岁。除了有点微观管理 （ 她有点对他人做事不放心。事事都要过问审核。微观管理几乎是女性经理的通病.），但却是好的聆听者和公平对待下属的作风。 她开会说话言简意赅，并且会停下来过问是否有问题。当时我是组里的新人，而且又是少数民族，她每次都刻意来问我有没有问题和建议。 当时组里有个白人男，比我大十几岁的样子。我们的工作是审核下面部门的FUNDING BUDGET。 有次一个部门的VOUCHER 被我拒绝了。因为信息不清楚。当时我也是新人，按照规章制度办事。那个部门的人直接来找我。我跟她说得有BACK UP。她就急眼了。旁边那个白人男听出了怎么回事，不跟我打招呼，就直接给批准了。我知道后挺生气。倒不是他批准。而是他也不跟我打招呼。他完全可以说，这种情况不用太较真。之类的。他一贯的作风就是背地里干这种事。当时我就去找白人女主管。她认真地听, 然后说她会处理。我以为是官话，没当回事。心说，处理与否，在你; 但我必须提出自己的不满。结果，没一会，那个白人男同事过来，蹲下来，跟我道歉。眼睛里竟然还湿润了。我很惊讶。也有点不知所措。他说老板批评他了。他的做法很不对。而这个女老板，官也就至此了。她不跟大家GOSSIP， 认真做事，作风良好（ just a little micro management). 但这样的人往往上不去。
目前的女老板。系主任。每天就听她说了。只要她说话就停不下来。而且还喜欢掺和各种事务。包括会计工作她都掺和。是她的主场也就罢了。可不管什么会议，她都一个劲发表言论，问问题，表达想法，你如果不“抢话”，基本什么都无法交流。她有严重自恋情节。就是一切都围绕着她。声音还特别大。她永远在说, 和在说的路上，从来不懂得停顿和倾听。有次我在解释她问的问题, 她又打断，没有丝毫耐心听，我就用适中但坚定的语气说: 让我讲完。 她周围围绕一帮哈巴狗。我就坚持PROFESSIONAL 的作风。把工作做好。保持善意的初心。 她对我呢，就是很尊重但保持警惕。我下面一个ACCOUNTING TECH 每天出各种错，然后各种抱怨。她的错都得由我改正。我有次试着跟女老板提，她一句话把我切断: 每个人都犯错。然后我就再也不提了。那个ACCOUNTING TECH 到她那里去抱怨我，女老板就开会时候来置疑。每次我都保持冷静应对。但心里很不爽。她理应先找我核实下情况。哪有直接就大家一起开会来置疑我。我能保持冷静, 也不是我多么成熟，而是体力上一累，人就容易放松。没力气反应激烈。就这么个女老板，是学校千里迢迢召来的。原先就一个小实验室。一瓶子不满半瓶子咣当。来了以后就把手下教授分各种远近亲疏。拿系里的钱拉帮结伙。满肚子生意。据说当初来面试的有能力的都没要。把她招进来了。除了能说，就是每天搞政治那一套。 所以，好人当不了大官的。
明天就删贴了。怕有熟人看到。
能够维护大多数人利益的，就是好领导。
所以，拉帮结派很重要
美国文化，就是拉帮结派的文化
北约，世界银行，联合国，都是美国带头搞出来的。还有各种非政府组织。
长路漫漫任我闯，
何必纠结与烦恼。
微笑不语出门去，
我辈岂是蓬蒿人。
最近，在公司里遇到各种利益纷争。
如今，我可以微笑地面对，平静地表达自己的愤怒和不满。
离去的时候，心里念念有词。
：）
您说得非常对。这段我没展开说。这事发生了两次了。第一次，我没看出端倪。第二次我发现了里面的蹊跷。主要是，这里面包含两个问题。第一，ACCOUNTING TECH 是个挺阴险的人。表面老呵呵呵，好像对什么都不在乎，但特别喜欢到处GOSSIP。跟所有人发展联系。而且她一来就对我不服不分。我本来是她的LEAD。但给她分配任务她老抱怨。还老出错。但她马屁工夫和四处拉帮结伙工夫一流。最重要的，她背后和抱怨，一到开会该发言她就就闭嘴，就呵呵呵，一副笑面佛，想让我把不满提出来。这种事情次数多了，我就发现她特别阴。第二个问题是，系主任对她袒护。她第一怕马屁，第二特别喜欢示弱。我好忙啊。我好惨啊（她家里事特别多。劳工身体不好）。系主任这人不知道为什么特别吃这套。就喜欢听小人馋言。而且系主任对待教授也是这样的作风。谁独立能干她就不待见谁。却老是扶持那些不能干的，天天跟她叫苦要钱的困难户。我后来看了这种人的心理分析。有的老板就喜欢偏弱的依靠她的。可控。太独立的对她造成威胁。和她关系好的教授都是各种问题的。自己干的好的教授有各种funding的离她远远的的。
我们这个学院，三个系，每个系有自己的会计，系主任是会计的主管; 会计经理和财务总监不是我们的直接上司，但却分配管理会计相关工作。我个人和会计经理关系比较好。我和会计经理关系不错，主要是他比较了解我，对我工作也特别满意。会计经理和财务总监本身也有问题。主要是控制很多信息不下放。尽力控制每个系的自主权 。理想状态下，我是希望我们能更加独立，和系主任团结起来，不让上面的会计经理和财务总监掌控我们太多。但基于这个Accouting Tech 人太坏，不团结，两面三刀的，系主任又是个昏君。所以我必须从会计经理那里得到支持，平衡一下自己的工作环境。自己团结起来多好。可偏偏自己内讧，只能让外面介入。可悲。
总之，因为会计经理现在介入了，我就没去找系主任谈了。再但如果发生这种事 （背后说我，不跟我谈就直接对质，我肯定会去跟系主任谈谈了。）
只可惜，我看到的大多数领导，说话办事都是为了保护自己的乌纱帽，都是从自己核心利益出发。
现在的系主任大概没做过领导，谁来跟他诉苦他就对谁好。
魔法打败魔法，你也找个茬儿去对事不对人地诉诉苦？你的苦肯定比Tech多。（不过要掌握好了，能干的人诉起苦来搞不好会显得假惺惺的。经验之谈。）
烙印秘书和IT 整理人家就趁机全面上手了。把很多财务职位永自己人取得了
我和另外两个部门会计聊过这个. 他们经常给我们制造难题（信息不透明），然后底下的教授只好去找他们解决。他们趁机做好人。好多POLICY 他们让底下的会计去传达。事情闹到他们那里，他们就根据情况做交易 （笑眯眯跟教授说，这个可以商量解决），然后系里的会计就被卖了。好多时候我们就跟打手似的。在这里工作后，发现学术圈好乱。专心做学问的教授吃很大亏。不搞明白这些或者不适应，就很劣势。尤其经济情况不好的时候。系里有个 PI，老缺钱，一天到晚吊着黑脸。但和系主任关系好。有天一进网页她大幅照片占据首页。然后就是介绍她的课题。这就和领导搞关系的好处。而系里最能干的PI 是中国人。前不久要求涨薪都困难重重。从来没有曝光度。
人家一副好酒不怕巷子深的样子。
其实花点钱找个专业公司包装一下，名气出去了，升职长薪就容易了。花的钱肯定收的回来。
其次他们行政上属于我们部门，但又属于附属医院。地位很尴尬。所以系主任才对他们不屑。她才不傻呢。
良知是天生的。自带良知太多。改变不了也不想改变。活得心安理得。
但系主任就是卡你。卡得就是你.
基本跟速冻饺子速成垃圾食品一样容易POPULAR。快速简单的外向文化。
很久以前我的一个白人主管，女，当年大概五十多岁。除了有点微观管理 （ 她有点对他人做事不放心。事事都要过问审核。微观管理几乎是女性经理的通病.），但却是好的聆听者和公平对待下属的作风。 她开会说话言简意赅，并且会停下来过问是否有问题。当时我是组里的新人，而且又是少数民族，她每次都刻意来问我有没有问题和建议。 当时组里有个白人男，比我大十几岁的样子。我们的工作是审核下面部门的FUNDING BUDGET。 有次一个部门的VOUCHER 被我拒绝了。因为信息不清楚。当时我也是新人，按照规章制度办事。那个部门的人直接来找我。我跟她说得有BACK UP。她就急眼了。旁边那个白人男听出了怎么回事，不跟我打招呼，就直接给批准了。我知道后挺生气。倒不是他批准。而是他也不跟我打招呼。他完全可以说，这种情况不用太较真。之类的。他一贯的作风就是背地里干这种事。当时我就去找白人女主管。她认真地听, 然后说她会处理。我以为是官话，没当回事。心说，处理与否，在你; 但我必须提出自己的不满。结果，没一会，那个白人男同事过来，蹲下来，跟我道歉。眼睛里竟然还湿润了。我很惊讶。也有点不知所措。他说老板批评他了。他的做法很不对。而这个女老板，官也就至此了。她不跟大家GOSSIP， 认真做事，作风良好（ just a little micro management). 但这样的人往往上不去。
目前的女老板。系主任。每天就听她说了。只要她说话就停不下来。而且还喜欢掺和各种事务。包括会计工作她都掺和。是她的主场也就罢了。可不管什么会议，她都一个劲发表言论，问问题，表达想法，你如果不“抢话”，基本什么都无法交流。她有严重自恋情节。就是一切都围绕着她。声音还特别大。她永远在说, 和在说的路上，从来不懂得停顿和倾听。有次我在解释她问的问题, 她又打断，没有丝毫耐心听，我就用适中但坚定的语气说: 让我讲完。 她周围围绕一帮哈巴狗。我就坚持PROFESSIONAL 的作风。把工作做好。保持善意的初心。 她对我呢，就是很尊重但保持警惕。我下面一个ACCOUNTING TECH 每天出各种错，然后各种抱怨。她的错都得由我改正。我有次试着跟女老板提，她一句话把我切断: 每个人都犯错。然后我就再也不提了。那个ACCOUNTING TECH 到她那里去抱怨我，女老板就开会时候来置疑。每次我都保持冷静应对。但心里很不爽。她理应先找我核实下情况。哪有直接就大家一起开会来置疑我。我能保持冷静, 也不是我多么成熟，而是体力上一累，人就容易放松。没力气反应激烈。就这么个女老板，是学校千里迢迢召来的。原先就一个小实验室。一瓶子不满半瓶子咣当。来了以后就把手下教授分各种远近亲疏。拿系里的钱拉帮结伙。满肚子生意。据说当初来面试的有能力的都没要。把她招进来了。除了能说，就是每天搞政治那一套。 所以，好人当不了大官的。
明天就删贴了。怕有熟人看到。
能够维护大多数人利益的，就是好领导。
所以，拉帮结派很重要
美国文化，就是拉帮结派的文化
北约，世界银行，联合国，都是美国带头搞出来的。还有各种非政府组织。
长路漫漫任我闯，
何必纠结与烦恼。
微笑不语出门去，
我辈岂是蓬蒿人。
最近，在公司里遇到各种利益纷争。
如今，我可以微笑地面对，平静地表达自己的愤怒和不满。
离去的时候，心里念念有词。
：）
您说得非常对。这段我没展开说。这事发生了两次了。第一次，我没看出端倪。第二次我发现了里面的蹊跷。主要是，这里面包含两个问题。第一，ACCOUNTING TECH 是个挺阴险的人。表面老呵呵呵，好像对什么都不在乎，但特别喜欢到处GOSSIP。跟所有人发展联系。而且她一来就对我不服不分。我本来是她的LEAD。但给她分配任务她老抱怨。还老出错。但她马屁工夫和四处拉帮结伙工夫一流。最重要的，她背后和抱怨，一到开会该发言她就就闭嘴，就呵呵呵，一副笑面佛，想让我把不满提出来。这种事情次数多了，我就发现她特别阴。第二个问题是，系主任对她袒护。她第一怕马屁，第二特别喜欢示弱。我好忙啊。我好惨啊（她家里事特别多。劳工身体不好）。系主任这人不知道为什么特别吃这套。就喜欢听小人馋言。而且系主任对待教授也是这样的作风。谁独立能干她就不待见谁。却老是扶持那些不能干的，天天跟她叫苦要钱的困难户。我后来看了这种人的心理分析。有的老板就喜欢偏弱的依靠她的。可控。太独立的对她造成威胁。和她关系好的教授都是各种问题的。自己干的好的教授有各种funding的离她远远的的。
我们这个学院，三个系，每个系有自己的会计，系主任是会计的主管; 会计经理和财务总监不是我们的直接上司，但却分配管理会计相关工作。我个人和会计经理关系比较好。我和会计经理关系不错，主要是他比较了解我，对我工作也特别满意。会计经理和财务总监本身也有问题。主要是控制很多信息不下放。尽力控制每个系的自主权 。理想状态下，我是希望我们能更加独立，和系主任团结起来，不让上面的会计经理和财务总监掌控我们太多。但基于这个Accouting Tech 人太坏，不团结，两面三刀的，系主任又是个昏君。所以我必须从会计经理那里得到支持，平衡一下自己的工作环境。自己团结起来多好。可偏偏自己内讧，只能让外面介入。可悲。
总之，因为会计经理现在介入了，我就没去找系主任谈了。再但如果发生这种事 （背后说我，不跟我谈就直接对质，我肯定会去跟系主任谈谈了。）
只可惜，我看到的大多数领导，说话办事都是为了保护自己的乌纱帽，都是从自己核心利益出发。
现在的系主任大概没做过领导，谁来跟他诉苦他就对谁好。
魔法打败魔法，你也找个茬儿去对事不对人地诉诉苦？你的苦肯定比Tech多。（不过要掌握好了，能干的人诉起苦来搞不好会显得假惺惺的。经验之谈。
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烙印秘书和IT 整理人家就趁机全面上手了。把很多财务职位永自己人取得了
我和另外两个部门会计聊过这个. 他们经常给我们制造难题（信息不透明），然后底下的教授只好去找他们解决。他们趁机做好人。好多POLICY 他们让底下的会计去传达。事情闹到他们那里，他们就根据情况做交易 （笑眯眯跟教授说，这个可以商量解决），然后系里的会计就被卖了。好多时候我们就跟打手似的。在这里工作后，发现学术圈好乱。专心做学问的教授吃很大亏。不搞明白这些或者不适应，就很劣势。尤其经济情况不好的时候。系里有个 PI，老缺钱，一天到晚吊着黑脸。但和系主任关系好。有天一进网页她大幅照片占据首页。然后就是介绍她的课题。这就和领导搞关系的好处。而系里最能干的PI 是中国人。前不久要求涨薪都困难重重。从来没有曝光度。
人家一副好酒不怕巷子深的样子。
其实花点钱找个专业公司包装一下，名气出去了，升职长薪就容易了。花的钱肯定收的回来。
其次他们行政上属于我们部门，但又属于附属医院。地位很尴尬。所以系主任才对他们不屑。她才不傻呢。
良知是天生的。自带良知太多。改变不了也不想改变。活得心安理得。
但系主任就是卡你。卡得就是你.