二十多年前，我在美国一家老牌钢铁公司工作。那是重工业迈向信息化的转型期，公司设立了一个创新部门，试图搭建一个线上平台，实现钢铁买卖的数字化。
我在这个项目中担任网络架构师。团队小而精，像个内部创业公司，从零起步，一边搭建系统，一边探索业务流程。那时我刚过三十，对技术和理想都充满热情，也相信努力终会带来回报。
支持我们项目的，是当时的首席运营官（COO）。他是典型的美国式 gentleman：温和、利落，尊重技术人员。几次来视察时，他总会停下来寒暄几句，问我项目进展如何、家里还好。在那种冷峻的企业文化里，显得格外可贵。
他不仅是个讲情面的人，更有远见。他坚信这个平台是公司未来的关键，给予我们充分的信任与支持。三年后，我们已接近盈亏平衡，眼看即将步入正向循环。
但就在项目距离持平仅一步之遥时，公司高层发生变局。COO与CFO竞争下一任CEO职位，最终COO败下阵来，被迫提前退休。
他离开后，项目随即被叫停，团队解散。三年努力，一朝收场。
更令人唏嘘的是，一年后CFO坐稳CEO之位，又重新启动了钢铁电商项目。HR还联系我，问我是否愿意回去。我婉拒了。项目虽重启，但背后的人已不再是当初的那位。
COO离开前，曾努力推荐我转入另一个与中国采购业务相关的部门。我与采购部总经理面谈后，对方似乎十分认可我中美之间的技术与管理背景。我拥有中国的钢铁铸造学位，也有美国的国际贸易MBA。
原以为已成定局，却在与该部门一位华人经理的非正式“喝茶”会面后，再无下文。HR起初让我“再等等”，但当时我已临近签证转换期限，最后被建议接受另一家公司的高级软件工程师职位。
我没有直接证据，但至今心里隐隐觉得，是那位华人经理出于某些原因，不愿我加入。
人生中有些局面，不必求证，只需接受。
后来的这些年，我一直在技术与中层管理之间来回。做技术，我喜欢看全局，却不够专精；做管理，我讲理、与人为善，也愿为下属担责。但我从未成为那种“升得快”的人。
我进过几家中大型公司，总是从头做技术，两三年后升为管理，从二十几岁做到六十多岁，仍是中层一线经理。
COO的离开，以及后来发生的一切，让我慢慢明白：这个世界并不总讲理，而那些愿意讲理的人，往往不得其所。
可我始终记得他的温厚。他曾试图托我一把，虽然未成，但那是真诚，是罕见的善意。
我没从这件事中学到什么“职场秘籍”。只是慢慢懂得：
> 你可以不争，但要知道自己在坚持什么。
善良不一定让你赢，但你可以选择不被改变。
这段旧事至今未忘，并非因成败，而是那一点微弱的温度。
在职场风声鹤唳中，有人愿意为你说一句话，哪怕最后无果，也值得你记一辈子。
我觉得，选择不被改变，就是赢了。
坚持，就是力争
没有硝烟，不动声色的战争，才是最残酷的战争。
欲株杀其人，
先株杀其心。
如果一个人水平挺高， 混得却一般， 大概率是因为人品不错。
王朔说的
COO在竞争中失败了，因为他曾经是你项目的sponsor，所以你很自动的站在了CFO的对立面，我从你的文字里面看不出来你为啥不选择回去的原因，HR给你电话，显然CFO认可你的能力的，但是你选择站在CFO的对立面让人不能理解。你为你自己的career做最好的选择，和对COO的关系没有任何关系，你去了，也不会影响什么，你不去，也不能挽救COO的失败，但是可能失去了一个自己往上走的机会。
竞争失败的原因很多的，也未必是什么坏事。和善良也没什么关系，是理性思考不够清晰。
你技术也很懂，但是一直没有往上走很多，很多时候是你没有花时间去思考如何往上走，看上去你的people skill貌似比较弱，特别不善于manage up. 你好像一直找不到自己和上司的利益共同点。你要支持自己的老板，让他往上走，这样你才能往上走，不然，他上不去，就一直挡着你的路啊。
这个世界有很多没有被told的规则，人要在career发展中不停的去发现学习这些规则，在不违法的前提下，京可能的去学会使用这些规则为自己的career来做提升。理不是你认为的理，是世界怎么运转本身的理，需要认真学习，去解读。而不要老是认为自己肯定是有理的，更有甚者天天说自己是正义的就更搞笑了。公司里面只有利益之争，又不是闹革命，有正义的不正义的。估计是在国内被红色洗脑洗的。
二十多年前，我在美国一家老牌钢铁公司工作。那是重工业迈向信息化的转型期，公司设立了一个创新部门，试图搭建一个线上平台，实现钢铁买卖的数字化。
我在这个项目中担任网络架构师。团队小而精，像个内部创业公司，从零起步，一边搭建系统，一边探索业务流程。那时我刚过三十，对技术和理想都充满热情，也相信努力终会带来回报。
支持我们项目的，是当时的首席运营官（COO）。他是典型的美国式 gentleman：温和、利落，尊重技术人员。几次来视察时，他总会停下来寒暄几句，问我项目进展如何、家里还好。在那种冷峻的企业文化里，显得格外可贵。
他不仅是个讲情面的人，更有远见。他坚信这个平台是公司未来的关键，给予我们充分的信任与支持。三年后，我们已接近盈亏平衡，眼看即将步入正向循环。
但就在项目距离持平仅一步之遥时，公司高层发生变局。COO与CFO竞争下一任CEO职位，最终COO败下阵来，被迫提前退休。
他离开后，项目随即被叫停，团队解散。三年努力，一朝收场。
更令人唏嘘的是，一年后CFO坐稳CEO之位，又重新启动了钢铁电商项目。HR还联系我，问我是否愿意回去。我婉拒了。项目虽重启，但背后的人已不再是当初的那位。
COO离开前，曾努力推荐我转入另一个与中国采购业务相关的部门。我与采购部总经理面谈后，对方似乎十分认可我中美之间的技术与管理背景。我拥有中国的钢铁铸造学位，也有美国的国际贸易MBA。
原以为已成定局，却在与该部门一位华人经理的非正式“喝茶”会面后，再无下文。HR起初让我“再等等”，但当时我已临近签证转换期限，最后被建议接受另一家公司的高级软件工程师职位。
我没有直接证据，但至今心里隐隐觉得，是那位华人经理出于某些原因，不愿我加入。
人生中有些局面，不必求证，只需接受。
后来的这些年，我一直在技术与中层管理之间来回。做技术，我喜欢看全局，却不够专精；做管理，我讲理、与人为善，也愿为下属担责。但我从未成为那种“升得快”的人。
我进过几家中大型公司，总是从头做技术，两三年后升为管理，从二十几岁做到六十多岁，仍是中层一线经理。
COO的离开，以及后来发生的一切，让我慢慢明白：这个世界并不总讲理，而那些愿意讲理的人，往往不得其所。
可我始终记得他的温厚。他曾试图托我一把，虽然未成，但那是真诚，是罕见的善意。
我没从这件事中学到什么“职场秘籍”。只是慢慢懂得：
> 你可以不争，但要知道自己在坚持什么。
善良不一定让你赢，但你可以选择不被改变。
这段旧事至今未忘，并非因成败，而是那一点微弱的温度。
在职场风声鹤唳中，有人愿意为你说一句话，哪怕最后无果，也值得你记一辈子。
更多我的博客文章>>> 《善良者的败局》——美国公司的一段旧事 竹林听风，周末随笔 退休之后：最重要的三件事 提前退休之职场反思 一只无法成为刺猬的假狐狸
我觉得，选择不被改变，就是赢了。
坚持，就是力争
没有硝烟，不动声色的战争，才是最残酷的战争。
欲株杀其人，
先株杀其心。
如果一个人水平挺高，
混得却一般，
大概率是因为人品不错。
王朔说的
COO在竞争中失败了，因为他曾经是你项目的sponsor，所以你很自动的站在了CFO的对立面，我从你的文字里面看不出来你为啥不选择回去的原因，HR给你电话，显然CFO认可你的能力的，但是你选择站在CFO的对立面让人不能理解。你为你自己的career做最好的选择，和对COO的关系没有任何关系，你去了，也不会影响什么，你不去，也不能挽救COO的失败，但是可能失去了一个自己往上走的机会。
竞争失败的原因很多的，也未必是什么坏事。和善良也没什么关系，是理性思考不够清晰。
你技术也很懂，但是一直没有往上走很多，很多时候是你没有花时间去思考如何往上走，看上去你的people skill貌似比较弱，特别不善于manage up. 你好像一直找不到自己和上司的利益共同点。你要支持自己的老板，让他往上走，这样你才能往上走，不然，他上不去，就一直挡着你的路啊。
这个世界有很多没有被told的规则，人要在career发展中不停的去发现学习这些规则，在不违法的前提下，京可能的去学会使用这些规则为自己的career来做提升。理不是你认为的理，是世界怎么运转本身的理，需要认真学习，去解读。而不要老是认为自己肯定是有理的，更有甚者天天说自己是正义的就更搞笑了。公司里面只有利益之争，又不是闹革命，有正义的不正义的。估计是在国内被红色洗脑洗的。