Skip manager来了5年，～35，野心勃勃，心狠手辣，我们组换到他下边4个月。
Manager 一年新人。
我在这位子13+年. 我在前任Skip下绩效是A+。我是这组的第一个员工。都说50以后尽量不换工作。
绩效feedback，Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方。没project ownership(这不是manager的事吗？）， “communication”， 和level相称的team attributes开会和发言不够之类，我跟manager说了我不同意。Manager说已帮我和skip解释去掉了1-2，manager说我们准备一下，和Skip manager来个3方meeting. 是不是这个meeting不开更好？不然矛盾公开化了，Skip以为我是刺头。
能否ignore这一切？我该咋办较好？ 让其他管skip的更大的头跟skip说说？
1. 职场和生活里都不需要太给力，需要给力的是选择，尤其是在十字路口。
2. 不要跟领导较劲，老板让干啥，怎么干，就答应下来。如果干不了，也要先答应，说自己努力去试一试，然后再找借口。
3.不要逃避
4. 事先沟通，优于不沟通
5. 懂得换位思考
6. 不犯错误，活得足够长，就是成功。
project ownership 也可以是指 initiative，中文就是担当的意思。
你的老板是想让你在team dynamic, chemistry, collaboration，communication, 这几方面下功夫。
如果你无法融入团队，你在公司的日子是比较难过的。
曾经，我对于用英文沟通，也存在误区。
以为英语非母语，沟通就没有native Americans 好
其实，这是完全错误的。
工作中的沟通，是技术上的交流，又不是拉家常。
如果拉家常，我肯定不如美国人。
工作中的沟通，靠的是掌握技术，工作上的要点，并且能够表述出来。
如果你和你的管理关系够好，和他商量一下是否你自己和skip manager谈更好。否则，开会时多听少说。如果你和skip manager单独谈，从如何改进的角度出发，争取明年的总评变好。而不是解释/反驳 他错你对。
能否ignore这一切？Ignore = 没有沟通。忽略问题，问题依然存在。相反，会显得你消极，或者胆小。从长远的角度来看，对你不利。
让其他管skip的更大的头跟skip说说？可能会被误解成越级告状。上级的领导顶多知会一下，不会要求管理修改评估。原因之一是如果员工一告状，上级就压着下级管理改评估，以后告状的人越来越多，下级管理撂挑子。上级管理自己给自己找事。
题外的话，
一般来说，正规的公司，效绩评定是由直接管理做的，即使最后签名是上级管理。
“Ownership” 在此是“主人公精神”。也就是所谓的“proactive” 。这些花花名词近些年越用越多，说个“make plan“ 不香吗？
一个项目，管理负责，但具体如何做是员工的职责。做管理，最怕的就是到交差的时候没结果。如果做事时先跟管理说一下计划，管理心里就有底，员工就成了好员工。从帖中所说来看，你肯定有计划如何做一个项目，只是需要让管理知道。
你在公司的时间比管理和上级管理都长，从前的效绩一直很好，这些你知道，但管理可能不知道，上级管理90%可能不知道。换了新管理和换了工作一样，需要员工和管理之间互相信任。而建立信任需要跟我一样：废话多一点，尤其是和工作有关的废话。
不要试图完全去推翻领导的看法，而是争取顺坡下驴。
直接manager写的吗？你怎么知道是skip manager叫manager写的？特别是skip接管才四个月。
事先可以知会现在的manager。skip level meeting在大多数公司都是个正常的要求，当然是case by case，而不是一个固定的列会。
开会的目的不要要求改目前的评语，而是委婉的问他对你的建议，哪里需要改进，公司有何资源提供帮助，碰到上次事件类似的问题，他有什么建议，怎么handle会更好。
你的manager居然甩锅，恶评甩锅上司，评语一般就是manager拿捏，如果上司有意见，他能维护早维护了。拉三人会议真是个损人不利己的昏招。从任何角度看，你的manager都是个red flag。
Skip manager来了5年，～35，野心勃勃，心狠手辣，我们组换到他下边4个月。
Manager 一年新人。
我在这位子13+年. 我在前任Skip下绩效是A+。我是这组的第一个员工。都说50以后尽量不换工作。
绩效feedback，Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方。没project ownership(这不是manager的事吗？）， “communication”， 和level相称的team attributes开会和发言不够之类，我跟manager说了我不同意。Manager说已帮我和skip解释去掉了1-2，manager说我们准备一下，和Skip manager来个3方meeting. 是不是这个meeting不开更好？不然矛盾公开化了，Skip以为我是刺头。
能否ignore这一切？我该咋办较好？
让其他管skip的更大的头跟skip说说？
1. 职场和生活里都不需要太给力，需要给力的是选择，尤其是在十字路口。
2. 不要跟领导较劲，老板让干啥，怎么干，就答应下来。如果干不了，也要先答应，说自己努力去试一试，然后再找借口。
3.不要逃避
4. 事先沟通，优于不沟通
5. 懂得换位思考
6. 不犯错误，活得足够长，就是成功。
project ownership 也可以是指 initiative，中文就是担当的意思。
你的老板是想让你在team dynamic, chemistry, collaboration，communication, 这几方面下功夫。
如果你无法融入团队，你在公司的日子是比较难过的。
曾经，我对于用英文沟通，也存在误区。
以为英语非母语，沟通就没有native Americans 好
其实，这是完全错误的。
工作中的沟通，是技术上的交流，又不是拉家常。
如果拉家常，我肯定不如美国人。
工作中的沟通，靠的是掌握技术，工作上的要点，并且能够表述出来。
如果你和你的管理关系够好，和他商量一下是否你自己和skip manager谈更好。否则，开会时多听少说。如果你和skip manager单独谈，从如何改进的角度出发，争取明年的总评变好。而不是解释/反驳 他错你对。
能否ignore这一切？Ignore = 没有沟通。忽略问题，问题依然存在。相反，会显得你消极，或者胆小。从长远的角度来看，对你不利。
让其他管skip的更大的头跟skip说说？可能会被误解成越级告状。上级的领导顶多知会一下，不会要求管理修改评估。原因之一是如果员工一告状，上级就压着下级管理改评估，以后告状的人越来越多，下级管理撂挑子。上级管理自己给自己找事。
题外的话，
一般来说，正规的公司，效绩评定是由直接管理做的，即使最后签名是上级管理。
“Ownership” 在此是“主人公精神”。也就是所谓的“proactive” 。这些花花名词近些年越用越多，说个“make plan“ 不香吗？
一个项目，管理负责，但具体如何做是员工的职责。做管理，最怕的就是到交差的时候没结果。如果做事时先跟管理说一下计划，管理心里就有底，员工就成了好员工。从帖中所说来看，你肯定有计划如何做一个项目，只是需要让管理知道。
你在公司的时间比管理和上级管理都长，从前的效绩一直很好，这些你知道，但管理可能不知道，上级管理90%可能不知道。换了新管理和换了工作一样，需要员工和管理之间互相信任。而建立信任需要跟我一样：废话多一点，尤其是和工作有关的废话。
不要试图完全去推翻领导的看法，而是争取顺坡下驴。
直接manager写的吗？你怎么知道是skip manager叫manager写的？特别是skip接管才四个月。
事先可以知会现在的manager。skip level meeting在大多数公司都是个正常的要求，当然是case by case，而不是一个固定的列会。
开会的目的不要要求改目前的评语，而是委婉的问他对你的建议，哪里需要改进，公司有何资源提供帮助，碰到上次事件类似的问题，他有什么建议，怎么handle会更好。
你的manager居然甩锅，恶评甩锅上司，评语一般就是manager拿捏，如果上司有意见，他能维护早维护了。拉三人会议真是个损人不利己的昏招。从任何角度看，你的manager都是个red flag。