咋处理较好?

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rose00
楼主 (文学峸)

Skip manager来了5年,~35,野心勃勃,心狠手辣,我们组换到他下边4个月。

Manager 一年新人。

我在这位子13+年. 我在前任Skip下绩效是A+。我是这组的第一个员工。都说50以后尽量不换工作。

绩效feedback,Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方。没project ownership(这不是manager的事吗?), “communication”, 和level相称的team attributes开会和发言不够之类,我跟manager说了我不同意。Manager说已帮我和skip解释去掉了1-2,manager说我们准备一下,和Skip manager来个3方meeting. 是不是这个meeting不开更好?不然矛盾公开化了,Skip以为我是刺头。

能否ignore这一切?我该咋办较好?
让其他管skip的更大的头跟skip说说?

 
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julie116
年龄和工龄到了,工资高,难管,英文非母语,赶快找工作换阵地
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rose00
不好找
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julie116
有时哪怕降工资。当然你也可以看他们想咋办。能拿到package 的话也行
滥竽冲数
几点想法

1. 职场和生活里都不需要太给力,需要给力的是选择,尤其是在十字路口。

2. 不要跟领导较劲,老板让干啥,怎么干,就答应下来。如果干不了,也要先答应,说自己努力去试一试,然后再找借口。

3.不要逃避

4. 事先沟通,优于不沟通

5. 懂得换位思考

6. 不犯错误,活得足够长,就是成功。

 

滥竽冲数
补充

project ownership 也可以是指 initiative,中文就是担当的意思。

你的老板是想让你在team dynamic, chemistry, collaboration,communication, 这几方面下功夫。

如果你无法融入团队,你在公司的日子是比较难过的。

滥竽冲数
再补充

曾经,我对于用英文沟通,也存在误区。

以为英语非母语,沟通就没有native Americans 好

其实,这是完全错误的。

工作中的沟通,是技术上的交流,又不是拉家常。

如果拉家常,我肯定不如美国人。

工作中的沟通,靠的是掌握技术,工作上的要点,并且能够表述出来。

 

 

 

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rose00
多谢!
废话多多
现在矛盾已经公开化了,不能不谈了。一 般来说,效绩评估的会议最好是两个人开,三个人开会有很多事情没法说,

如果你和你的管理关系够好,和他商量一下是否你自己和skip manager谈更好。否则,开会时多听少说。如果你和skip manager单独谈,从如何改进的角度出发,争取明年的总评变好。而不是解释/反驳 他错你对。

能否ignore这一切?Ignore = 没有沟通。忽略问题,问题依然存在。相反,会显得你消极,或者胆小。从长远的角度来看,对你不利。

让其他管skip的更大的头跟skip说说?可能会被误解成越级告状。上级的领导顶多知会一下,不会要求管理修改评估。原因之一是如果员工一告状,上级就压着下级管理改评估,以后告状的人越来越多,下级管理撂挑子。上级管理自己给自己找事。

 

题外的话,

一般来说,正规的公司,效绩评定是由直接管理做的,即使最后签名是上级管理。

“Ownership” 在此是“主人公精神”。也就是所谓的“proactive” 。这些花花名词近些年越用越多,说个“make plan“ 不香吗?

一个项目,管理负责,但具体如何做是员工的职责。做管理,最怕的就是到交差的时候没结果。如果做事时先跟管理说一下计划,管理心里就有底,员工就成了好员工。从帖中所说来看,你肯定有计划如何做一个项目,只是需要让管理知道。

你在公司的时间比管理和上级管理都长,从前的效绩一直很好,这些你知道,但管理可能不知道,上级管理90%可能不知道。换了新管理和换了工作一样,需要员工和管理之间互相信任。而建立信任需要跟我一样:废话多一点,尤其是和工作有关的废话。

二胡一刀
你先自我评估一下语言能力,也许你的沟通和发言是比较少,前任领导不在意但是新领导觉得有改进空间呢?

不要试图完全去推翻领导的看法,而是争取顺坡下驴。

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rose00
没有可见的矛盾 trigger是有一个internal customer有complain。和skip我已解释。他挺我的
废话多多
这是回答你的问题:是不是这个meeting不开更好?不然矛盾公开化了,Skip以为我是刺头
加州lalin
“Skip manager让我直接manager写了一堆要improve的地方” 这啥意思?你的review不是应该

直接manager写的吗?你怎么知道是skip manager叫manager写的?特别是skip接管才四个月。

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rose00
Direct manager 1:1时说的
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Lancet
呵呵,废班楼上已经委婉地说了:你的鉴定是直接管理做的。
加州lalin
首先,你的manager不咋的。第二,你应该主动要求和skip manager会议,但是应该就你和skipmanager

事先可以知会现在的manager。skip level meeting在大多数公司都是个正常的要求,当然是case by case,而不是一个固定的列会。

开会的目的不要要求改目前的评语,而是委婉的问他对你的建议,哪里需要改进,公司有何资源提供帮助,碰到上次事件类似的问题,他有什么建议,怎么handle会更好。

你的manager居然甩锅,恶评甩锅上司,评语一般就是manager拿捏,如果上司有意见,他能维护早维护了。拉三人会议真是个损人不利己的昏招。从任何角度看,你的manager都是个red flag。