刚换了做manager的工作仨月，同办公室的Sr. Manager 可以说是insufficient qualify for the position; but, 此人和大头意气相投，大头力排众议给招了进来，很快大家发现他的insufficient capability。原先的manager不满来的Sr 比他职务高但是能力不如他，走了。我就是那个倒霉蛋被招来了。如果这个Sr只是能力不行还好，我可以帮忙干，但是，我来没两天他就给我下绊子。 还有，老哥的能力着实有点差，EXCEL都玩不转，专业更是别提了，累死我也提不起来他。
现在我很郁闷，也问过大头了，招我来的主要目的是什么？大头云里雾里的一番大道理我也没有听懂。现在感觉大头是想一面我帮Sr提升，一面再把主要费心费力的工作给做了。Sr很好地理解了大头的目的，对我跟的很紧，我跟自己的组员开会，他都要到组员跟前要人跟他汇报我们都讨论了什么，平时也是要跟我绑着。
我的心很累，新工作的系统对我是新的，要学习。但是Sr不但不帮我，还等待机会拆我的台。大头不会承认招这个Sr not qualify, 大头要证明给所有质疑他的人要让人们知道是他们看错了Sr。情况是现在我都不知道为什么大头就对我不满了，有时我只是想把工作做好而已。
请教大家，我该怎么办？多谢！
很多玩政治玩的好的都是只提拔自己人。下边给安个能出活的。他们会大致汇报即可。
如果你不想催悲，就要向猪队友看齐。
他不做，或者做不了的事情，你也别去逞能，出风头。
大家都是老板的棋子，
别变成老板的弃子，废子就好了。
He wants to add layers in between him and the real work, i.e. you. But you're not helping.
Sr is qualified for his purpose of stratification.
You can either help him accomplish that, or not. Is there a third option (not a rhetorical question)?
Isn't Sr your boss?
同时让人眼前一亮
对方，提高“story telling “的技巧和程式。一定要多沟通。主动汇报进展和需要他协助的部分
这个SM 看样子是大头的亲信。你被找来干活。他监工外加向上汇报。
这种局面在职场不少见。关键是你能否接受这种安排。
先稳定一下心情，观察一段时间，看看这个岗位对你是否有可取之处。如果是，再琢磨和大头，SM的相处之道。
就是扮猪吃老虎，
滥竽充数
你只要活得比他们健康快乐，
就是赢了。
丁是丁，铆是铆。项目A是我的，我去做，做好了是我的功，做不好是我的过。
然而做管理，界限不会这么分明。如果准备做管理，要学会“受气”，同时把受的气变成自己的本钱。
1. 中级管理的职责，是个老鼠钻风箱，两头受气的差使。一方面要想方设法地哄着员工把活儿干出来，一方面要哄着自己的管理开心。做到了高级管理，职责亦如此，不过是干的活儿不一样而已。即使是CEO，还有董事会要哄着。职位越高，受得气越大。比如前些日子宾大校长在董事会的逼迫下辞职就是一个例子。只是气受得多了，见怪不怪而已。
2. 你的老板是“草包”，大老板能不知道吗？大老板保他，有其一定的道理。他专业不给力，正是你的优势。（说句难听话，他都会做，要你干嘛？）如果你是大老板，手下有个草包，气走了好几个人。换了个管事儿的，马上事情作出来了，你是认为草包一下子变好了，还是认为新人有本事？你自己也看出来了，大老板的目的是让你帮着你的老板晋级，证明给所有的人是他们看错了人（很可能大老板也拿他没办法，赶快晋级，让别的大老板头疼去），结果你不仅不帮着大老板，还跑到他那儿告状添堵，你说大老板能对你满意吗。
3. 其实你的老板也怕你干好了取代他，所以什么都跟进。从你贴中所说，现在你取代他可能不大，那就帮他晋级，空出来的职位可能就是你的了。如果你能让他放心，他可能对你也少下几个绊儿。具体做法是忽略他的不足，多看他的能力，（比如如何能把他的老板搞定）。真心实意地把他当作上级管理而不是草包。有事儿先和他商量，跟自己的组员开会请他参加，开完会问他的意见。他同意你的意见最好，不同意也无所谓，听着就是了，反正最后组员听你的。他不会的，别想着提升他，他要想学早学会了。直接告诉他结果，这样在技术上你永远占优势，他也乐得省心。这样先干一段时间，如果情况不好转，千万别死磕。换个工作，现在的经验对以后的工作会有很大的帮助。
题外的话：职场上被管理者的功劳，就是管理者的功劳。比如苹果所有的功劳都是Jobs的，没人说苹果的员工有什么功劳。但只要员工的直接管理知道他做了什么事，给他升职长薪就可以了。
Yes, Sir. 是做技术出身的。佩服您的火眼金睛。
1. 读过您以前的贴子，知道中管是受气的角色，轮到自己身上还是‘不服’，会努力矫正心态。
2. 是这个理。我心里明白但是没有做到，会反省，争取不再犯。 把心里的不舒服给压下去。
3. 情况补充：在我来之前单位的几乎每个领导都知道这个Sr是个扶不上墙的。可能正因为如此，大头很supportive，or protective 这个Sr, 所以单位其他人，要么敬而远之，要么高高挂起，和我们工作有关的人都很聪明的和他在一个战线，因为he is unattachable. 我问过Sr，他说他和大头只是到这个单位才认识的，但是我现在严重怀疑。现在我回想起大头唯一一次很satisfy at our meeting，就是我闭着眼猛夸Sr 给我很多帮助 - 其实，Sr 经常就把我晾在半路了，哪管我死活。 所以，Sr不会内调，也不会跟其他老板。那么，我的后路就只有走了？
现在，我们刚刚-昨天，有了一个新的supervisor，directly manage both of us。新领导是个懂行的，但是他是兼职，看样子他想依靠我更多，所以，我该怎么办？恳请指路， 只缘身在此山中。
在我来之前单位的几乎每个领导都知道这个Sr是个扶不上墙的。可能正因为如此，大头很supportive，or protective 这个Sr, 所以单位其他人，要么敬而远之，要么高高挂起，和我们工作有关的人都很聪明的和他在一个战线，因为he is unattachable. 我问过Sr，他说他和大头只是到这个单位才认识的，但是我现在严重怀疑。现在我回想起大头唯一一次很satisfy at our meeting，就是我闭着眼猛夸Sr 给我很多帮助 - 其实，Sr 经常就把我晾在半路了，哪管我死活。 所以，Sr不会内调，也不会跟其他老板。那么，我的后路就只有走了？
从市场角度解释成果。
需要有不同长项的人互相托举。
按理说我是他招来的，还想我在工作上帮他，就应该对我好点，最起码也不能下绊子吧。举个例子：我刚入职，有医生的appt-是好几个月之前预定的，但是当天他忽然说大头要把我加到应该lunch meeting里，我说因为要停车可能会晚一会。Sr说不要紧，直接把车停我们办公楼下吧，他帮我validate parking fee。我着实感谢，结果，开完会他变卦了，说你直接从系统里报销也行，教我怎么做。我想也好，是个学习的机会。结果这几块钱的停车费，在新的系统里，直接通达我的supervisor。这谁能预料，因为我好歹是在管理岗位上，以前也有三千块的权限的，他是Sr，而且，付个车费也不是什么大不了的事情，结果，他教我的还是错的，单位里的总管直接rejected，因为错的都到总管那里。我是如鲠在喉，因为我们的组员就可以付，他让我刚来就现眼，我也不是付不起这几块钱。这样的事多了，放你身上，你怎么想。做人要厚道。
还有，他想micromangeme 我怎么工作，我跟谁开个会他都要过去跟人问是干什么的，防狼一样防着我。我好歹是做管理的，而且知道怎么开展工作。我一度觉得他是想给自己找个贴身大秘。也不是不行，就是我干不了。
说实话,你这个情况挺难办的。第一, SR 是大头看上的, 不管能力如何, 大头都不会为难他。所谓的大家都因为他能力不足走人的情况不存在的。能不能接受这个位置和人的性格有关。有的人就为了薪水来上班的。而你大概也是自视挺高的, 自尊心也强,不愿意屈尊的那类。你这样的人可能会走,但总会有人留下。其次,在职场,层级越高的资源越多,来自各方的支持越得力,所以不要看不起草包。草包经过各种关照和培训也会越来越强的。你不要和他拧着干。你的能力太强是对他的威胁。所以他给你使绊子。你必须能干,但又不能功高盖主。你跟大头的直接交流是职场大忌。 另外在你的位置上,准备好背锅。还有, 他当然要掌握你的一举一动。那是他的权利。可以说为了工作。也可以说为了掌控。上级要掌握下级的动向是很正常的。要想独立自主,就自己开公司吧。 越是一般化的工作越容易处于这种局面里。如果是开飞机的,发射火箭的,手术台上做手术的, 一般还是更多自由度的。因为真的是你会别人不会,你水平高别人水平低。现实中越是接近事务性工作越容易出现这个局面。想明白了什么你强我强, 反正出不了事故的工作很容易不分彼此。
连带害得你被“现眼”了？他对别人做事的事情从来没有做错过，让别人也难堪的情况发生吗？如果有，那么最多是他做事不咋地，不是针对你，让“你”现眼。
你思维方式比较中国化比较负面，我妈就这样，她去邻里中心，遇到一个不负责任的工作人员，把她的事情推来推去，我妈就跟我哭诉，人家是知道她 一个人，所以故意欺负她，其实，人家压根儿不知道她 一个人，她就是遇到了非常不负责懒惰的工作人员而已，因为她对其他老人也这样，没有好脸色的，但是不是针对我妈。
改变一下思维方式，可能你看问题就完全不同了。也可以找到解决问题的办法了。
就象你说的，“你对他不喜欢，从心底里面有抵触情绪，加重了问题，他肯定也感觉到了你的不喜欢，那么现在的状态就变成了针尖对麦芒了”。 人的关系破裂以后很难修复，就是因为交流前的潜意识已经形成。就算你改了对方不改也难过。所以职场上尽量不走到这一步。
同时我理解他，人是情感动物，很多时候只有自己体会。举个例子，我在联邦工作的时候，同事多是白人，有些白人的种族歧视在骨子里，但他们又都特别会为人处事，以至于这种歧视只有当事人感受的到。曾经想找到一些对话或者事情证明，想来想去外人都可以有其他的解释。再比如现在的团队里有个下属crush on me，但我们团队很多都是这种工作狂，并且都喜欢我，都不愿意离开这个团队，我没法用平日一个眼神一句话证明，但没法不等于没有。
楼主可以先像上面那些建议一样努力做一下，也当是锻炼自己。如果改善不了，给自己一个时间限制，及时止损。我最近看得网上贾玲的新闻，挺有感触的，人只活这一辈子，把时间放在想做的事情上。
刚换了做manager的工作仨月，同办公室的Sr. Manager 可以说是insufficient qualify for the position; but, 此人和大头意气相投，大头力排众议给招了进来，很快大家发现他的insufficient capability。原先的manager不满来的Sr 比他职务高但是能力不如他，走了。我就是那个倒霉蛋被招来了。如果这个Sr只是能力不行还好，我可以帮忙干，但是，我来没两天他就给我下绊子。 还有，老哥的能力着实有点差，EXCEL都玩不转，专业更是别提了，累死我也提不起来他。
现在我很郁闷，也问过大头了，招我来的主要目的是什么？大头云里雾里的一番大道理我也没有听懂。现在感觉大头是想一面我帮Sr提升，一面再把主要费心费力的工作给做了。Sr很好地理解了大头的目的，对我跟的很紧，我跟自己的组员开会，他都要到组员跟前要人跟他汇报我们都讨论了什么，平时也是要跟我绑着。
我的心很累，新工作的系统对我是新的，要学习。但是Sr不但不帮我，还等待机会拆我的台。大头不会承认招这个Sr not qualify, 大头要证明给所有质疑他的人要让人们知道是他们看错了Sr。情况是现在我都不知道为什么大头就对我不满了，有时我只是想把工作做好而已。
请教大家，我该怎么办？多谢！
很多玩政治玩的好的都是只提拔自己人。下边给安个能出活的。他们会大致汇报即可。
如果你不想催悲，就要向猪队友看齐。
他不做，或者做不了的事情，你也别去逞能，出风头。
大家都是老板的棋子，
别变成老板的弃子，废子就好了。
He wants to add layers in between him and the real work, i.e. you. But you're not helping.
Sr is qualified for his purpose of stratification.
You can either help him accomplish that, or not. Is there a third option (not a rhetorical question)?
Isn't Sr your boss?
同时让人眼前一亮
对方，提高“story telling “的技巧和程式。一定要多沟通。主动汇报进展和需要他协助的部分
这个SM 看样子是大头的亲信。你被找来干活。他监工外加向上汇报。
这种局面在职场不少见。关键是你能否接受这种安排。
先稳定一下心情，观察一段时间，看看这个岗位对你是否有可取之处。如果是，再琢磨和大头，SM的相处之道。
就是扮猪吃老虎，
滥竽充数
你只要活得比他们健康快乐，
就是赢了。
丁是丁，铆是铆。项目A是我的，我去做，做好了是我的功，做不好是我的过。
然而做管理，界限不会这么分明。如果准备做管理，要学会“受气”，同时把受的气变成自己的本钱。
1. 中级管理的职责，是个老鼠钻风箱，两头受气的差使。一方面要想方设法地哄着员工把活儿干出来，一方面要哄着自己的管理开心。做到了高级管理，职责亦如此，不过是干的活儿不一样而已。即使是CEO，还有董事会要哄着。职位越高，受得气越大。比如前些日子宾大校长在董事会的逼迫下辞职就是一个例子。只是气受得多了，见怪不怪而已。
2. 你的老板是“草包”，大老板能不知道吗？大老板保他，有其一定的道理。他专业不给力，正是你的优势。（说句难听话，他都会做，要你干嘛？）如果你是大老板，手下有个草包，气走了好几个人。换了个管事儿的，马上事情作出来了，你是认为草包一下子变好了，还是认为新人有本事？你自己也看出来了，大老板的目的是让你帮着你的老板晋级，证明给所有的人是他们看错了人（很可能大老板也拿他没办法，赶快晋级，让别的大老板头疼去），结果你不仅不帮着大老板，还跑到他那儿告状添堵，你说大老板能对你满意吗。
3. 其实你的老板也怕你干好了取代他，所以什么都跟进。从你贴中所说，现在你取代他可能不大，那就帮他晋级，空出来的职位可能就是你的了。如果你能让他放心，他可能对你也少下几个绊儿。具体做法是忽略他的不足，多看他的能力，（比如如何能把他的老板搞定）。真心实意地把他当作上级管理而不是草包。有事儿先和他商量，跟自己的组员开会请他参加，开完会问他的意见。他同意你的意见最好，不同意也无所谓，听着就是了，反正最后组员听你的。他不会的，别想着提升他，他要想学早学会了。直接告诉他结果，这样在技术上你永远占优势，他也乐得省心。这样先干一段时间，如果情况不好转，千万别死磕。换个工作，现在的经验对以后的工作会有很大的帮助。
题外的话：职场上被管理者的功劳，就是管理者的功劳。比如苹果所有的功劳都是Jobs的，没人说苹果的员工有什么功劳。但只要员工的直接管理知道他做了什么事，给他升职长薪就可以了。
Yes, Sir. 是做技术出身的。佩服您的火眼金睛。
1. 读过您以前的贴子，知道中管是受气的角色，轮到自己身上还是‘不服’，会努力矫正心态。
2. 是这个理。我心里明白但是没有做到，会反省，争取不再犯。 把心里的不舒服给压下去。
3. 情况补充：在我来之前单位的几乎每个领导都知道这个Sr是个扶不上墙的。可能正因为如此，大头很supportive，or protective 这个Sr, 所以单位其他人，要么敬而远之，要么高高挂起，和我们工作有关的人都很聪明的和他在一个战线，因为he is unattachable. 我问过Sr，他说他和大头只是到这个单位才认识的，但是我现在严重怀疑。现在我回想起大头唯一一次很satisfy at our meeting，就是我闭着眼猛夸Sr 给我很多帮助 - 其实，Sr 经常就把我晾在半路了，哪管我死活。 所以，Sr不会内调，也不会跟其他老板。那么，我的后路就只有走了？
现在，我们刚刚-昨天，有了一个新的supervisor，directly manage both of us。新领导是个懂行的，但是他是兼职，看样子他想依靠我更多，所以，我该怎么办？恳请指路， 只缘身在此山中。
在我来之前单位的几乎每个领导都知道这个Sr是个扶不上墙的。可能正因为如此，大头很supportive，or protective 这个Sr, 所以单位其他人，要么敬而远之，要么高高挂起，和我们工作有关的人都很聪明的和他在一个战线，因为he is unattachable. 我问过Sr，他说他和大头只是到这个单位才认识的，但是我现在严重怀疑。现在我回想起大头唯一一次很satisfy at our meeting，就是我闭着眼猛夸Sr 给我很多帮助 - 其实，Sr 经常就把我晾在半路了，哪管我死活。 所以，Sr不会内调，也不会跟其他老板。那么，我的后路就只有走了？
从市场角度解释成果。
需要有不同长项的人互相托举。
按理说我是他招来的，还想我在工作上帮他，就应该对我好点，最起码也不能下绊子吧。举个例子：我刚入职，有医生的appt-是好几个月之前预定的，但是当天他忽然说大头要把我加到应该lunch meeting里，我说因为要停车可能会晚一会。Sr说不要紧，直接把车停我们办公楼下吧，他帮我validate parking fee。我着实感谢，结果，开完会他变卦了，说你直接从系统里报销也行，教我怎么做。我想也好，是个学习的机会。结果这几块钱的停车费，在新的系统里，直接通达我的supervisor。这谁能预料，因为我好歹是在管理岗位上，以前也有三千块的权限的，他是Sr，而且，付个车费也不是什么大不了的事情，结果，他教我的还是错的，单位里的总管直接rejected，因为错的都到总管那里。我是如鲠在喉，因为我们的组员就可以付，他让我刚来就现眼，我也不是付不起这几块钱。这样的事多了，放你身上，你怎么想。做人要厚道。
还有，他想micromangeme 我怎么工作，我跟谁开个会他都要过去跟人问是干什么的，防狼一样防着我。我好歹是做管理的，而且知道怎么开展工作。我一度觉得他是想给自己找个贴身大秘。也不是不行，就是我干不了。
说实话,你这个情况挺难办的。第一, SR 是大头看上的, 不管能力如何, 大头都不会为难他。所谓的大家都因为他能力不足走人的情况不存在的。能不能接受这个位置和人的性格有关。有的人就为了薪水来上班的。而你大概也是自视挺高的, 自尊心也强,不愿意屈尊的那类。你这样的人可能会走,但总会有人留下。其次,在职场,层级越高的资源越多,来自各方的支持越得力,所以不要看不起草包。草包经过各种关照和培训也会越来越强的。你不要和他拧着干。你的能力太强是对他的威胁。所以他给你使绊子。你必须能干,但又不能功高盖主。你跟大头的直接交流是职场大忌。 另外在你的位置上,准备好背锅。还有, 他当然要掌握你的一举一动。那是他的权利。可以说为了工作。也可以说为了掌控。上级要掌握下级的动向是很正常的。要想独立自主,就自己开公司吧。 越是一般化的工作越容易处于这种局面里。如果是开飞机的,发射火箭的,手术台上做手术的, 一般还是更多自由度的。因为真的是你会别人不会,你水平高别人水平低。现实中越是接近事务性工作越容易出现这个局面。想明白了什么你强我强, 反正出不了事故的工作很容易不分彼此。
连带害得你被“现眼”了？他对别人做事的事情从来没有做错过，让别人也难堪的情况发生吗？如果有，那么最多是他做事不咋地，不是针对你，让“你”现眼。
你思维方式比较中国化比较负面，我妈就这样，她去邻里中心，遇到一个不负责任的工作人员，把她的事情推来推去，我妈就跟我哭诉，人家是知道她 一个人，所以故意欺负她，其实，人家压根儿不知道她 一个人，她就是遇到了非常不负责懒惰的工作人员而已，因为她对其他老人也这样，没有好脸色的，但是不是针对我妈。
改变一下思维方式，可能你看问题就完全不同了。也可以找到解决问题的办法了。
就象你说的，“你对他不喜欢，从心底里面有抵触情绪，加重了问题，他肯定也感觉到了你的不喜欢，那么现在的状态就变成了针尖对麦芒了”。 人的关系破裂以后很难修复，就是因为交流前的潜意识已经形成。就算你改了对方不改也难过。所以职场上尽量不走到这一步。
同时我理解他，人是情感动物，很多时候只有自己体会。举个例子，我在联邦工作的时候，同事多是白人，有些白人的种族歧视在骨子里，但他们又都特别会为人处事，以至于这种歧视只有当事人感受的到。曾经想找到一些对话或者事情证明，想来想去外人都可以有其他的解释。再比如现在的团队里有个下属crush on me，但我们团队很多都是这种工作狂，并且都喜欢我，都不愿意离开这个团队，我没法用平日一个眼神一句话证明，但没法不等于没有。
楼主可以先像上面那些建议一样努力做一下，也当是锻炼自己。如果改善不了，给自己一个时间限制，及时止损。我最近看得网上贾玲的新闻，挺有感触的，人只活这一辈子，把时间放在想做的事情上。