在一个有十人的会议上。我对名字A说，我以前跟你说过B接手了这个项目，经理C昨天叫我帮忙，我发现收到的文件有些问题，我们需要时间处理，没法安许诺的时间把结果交给你。
第二天，C和她的领导找我开会，说我的话伤害了B。说我的话indicate B干的活质量不好。对同事不尊重。给我我书面警告。
这事该怎么处理？
有谁能够保证，工作中不出错。
主要的分歧在于，他们认为，B的工作质量没问题，你认为有问题。
B, C, B的领导，都是一伙的。
这事情，有两个层次:
1。他们是否承认，B的文件有问题，还是认为你在找借口，拖延时间。
这种情况，你要找B, C, 以及领导，共同协商。
2。如果他们认为，你不应该在会议上，公开指责，批评同事。这种行为，不尊重同事，
这种事情，如果牵涉到责任，是不能够在公开场合，随便说的。
可以私下探讨
因为如果大家都认可，是B的责任，那B的日子，也是很难过的。
这种和其他组产生了冲突的事，要知会你自己的领导。让他/她出面保护你。
有些人比较敏感，也比较冲动的。
不排除B向c 和她领导提出了申诉。
两个方案
1。私下和解，强调彼此有误会，不是不尊重同事，希望取消书面警告
2。找第三方介入，调解冲突
总之，你的目的，是不要犯相同的错误。
跟老板解释只是说事情，没有谈及任何质量问题，没有尊重不尊重的问题。希望老板帮你撤掉这个书面东东。
如果你老板帮不了，那你就明白许多事情了
没有前因后果，读者不好判断。冰冻三尺是我的直觉。有可能这团队对你有成见。
表明我是不开心的， 面子挂不住尤其是工作N年以上的， 虽然工作中谁都会有错但不能当着那么多人的面直接说。
把书面邮件转发给你的老板，让老板之间先去沟通。 最好不要让HR 介入，一旦介入，大家都有案底。
的会上说事情做不出来是你的责任。
一般来说，警告分几步，先是管理谈话，然后是记录在案的口头警告，最后才是书面警告，书面警告之后就是解聘。不知你们单位的具体做法，是否以前管理与你提到过说话注意分寸，你没在意。
现在你要解决的有两个问题，1）B对你的说法不满， 2）把项目做好。
1. 向B道歉。千万别解释为什么，你的本意是什么。。。简简单单，诚心诚意地说：对不起，我不该在会上说不能如期完成任务是因为你给我的文件有问题，以后我会先跟你沟通解决问题，在会上只说我们商量好了的解决问题方案。
如果B接受了你的道歉，那趁热打铁，把文件的问题捋一下，能马上解决的解决，不能马上解决的定个方案。
如果B不接受你的道歉，别试着说服他。只说，抱歉你接受不了我的道歉，然后走开。
邮件B。
2. 找管理谈话，先认错儿：不该在会上说不能如期完成任务是因为B给我的文件有问题，你已经找B道过歉了。
他接受了，你们解决问题的方法。
他不接受，请管理帮忙解决文件的问题。
3. 问明白书面警告的下一步是如何处理，有什么办法可以取消书面警告。
把1，2，3，的谈话总结一下，邮件管理，附件管理的管理。
4. 与A沟通解决问题的方案和时间。
你希望换组，那就低调一点，先安抚好B， 把项目尽快做完。至于问题的根源到底是什么不必追究，即使你证明了你对C错，没有实际的好处。同时积极在内部找工作。
如果你希望尽量拿package 走人。从帖中看，C对你的处理有些漏洞，咨询律师决定如何进行。
不管谁出的错，大家协力完成工作才是首选吧？
在一个有十人的会议上。我对名字A说，我以前跟你说过B接手了这个项目，经理C昨天叫我帮忙，我发现收到的文件有些问题，我们需要时间处理，没法安许诺的时间把结果交给你。
第二天，C和她的领导找我开会，说我的话伤害了B。说我的话indicate B干的活质量不好。对同事不尊重。给我我书面警告。
这事该怎么处理？
有谁能够保证，工作中不出错。
主要的分歧在于，他们认为，B的工作质量没问题，你认为有问题。
B, C, B的领导，都是一伙的。
这事情，有两个层次:
1。他们是否承认，B的文件有问题，还是认为你在找借口，拖延时间。
这种情况，你要找B, C, 以及领导，共同协商。
2。如果他们认为，你不应该在会议上，公开指责，批评同事。这种行为，不尊重同事，
这种事情，如果牵涉到责任，是不能够在公开场合，随便说的。
可以私下探讨
因为如果大家都认可，是B的责任，那B的日子，也是很难过的。
这种和其他组产生了冲突的事，要知会你自己的领导。让他/她出面保护你。
有些人比较敏感，也比较冲动的。
不排除B向c 和她领导提出了申诉。
两个方案
1。私下和解，强调彼此有误会，不是不尊重同事，希望取消书面警告
2。找第三方介入，调解冲突
总之，你的目的，是不要犯相同的错误。
跟老板解释只是说事情，没有谈及任何质量问题，没有尊重不尊重的问题。希望老板帮你撤掉这个书面东东。
如果你老板帮不了，那你就明白许多事情了
没有前因后果，读者不好判断。冰冻三尺是我的直觉。有可能这团队对你有成见。
表明我是不开心的， 面子挂不住尤其是工作N年以上的， 虽然工作中谁都会有错但不能当着那么多人的面直接说。
把书面邮件转发给你的老板，让老板之间先去沟通。 最好不要让HR 介入，一旦介入，大家都有案底。
的会上说事情做不出来是你的责任。
一般来说，警告分几步，先是管理谈话，然后是记录在案的口头警告，最后才是书面警告，书面警告之后就是解聘。不知你们单位的具体做法，是否以前管理与你提到过说话注意分寸，你没在意。
现在你要解决的有两个问题，1）B对你的说法不满， 2）把项目做好。
1. 向B道歉。千万别解释为什么，你的本意是什么。。。简简单单，诚心诚意地说：对不起，我不该在会上说不能如期完成任务是因为你给我的文件有问题，以后我会先跟你沟通解决问题，在会上只说我们商量好了的解决问题方案。
如果B接受了你的道歉，那趁热打铁，把文件的问题捋一下，能马上解决的解决，不能马上解决的定个方案。
如果B不接受你的道歉，别试着说服他。只说，抱歉你接受不了我的道歉，然后走开。
邮件B。
2. 找管理谈话，先认错儿：不该在会上说不能如期完成任务是因为B给我的文件有问题，你已经找B道过歉了。
他接受了，你们解决问题的方法。
他不接受，请管理帮忙解决文件的问题。
3. 问明白书面警告的下一步是如何处理，有什么办法可以取消书面警告。
把1，2，3，的谈话总结一下，邮件管理，附件管理的管理。
4. 与A沟通解决问题的方案和时间。
你希望换组，那就低调一点，先安抚好B， 把项目尽快做完。至于问题的根源到底是什么不必追究，即使你证明了你对C错，没有实际的好处。同时积极在内部找工作。
如果你希望尽量拿package 走人。从帖中看，C对你的处理有些漏洞，咨询律师决定如何进行。
不管谁出的错，大家协力完成工作才是首选吧？