有一天，前台告诉我老板打来了电话。当时我非常忙，没接，而是告诉他们我会稍后回电。为了不遗漏任何细节，我决定用我的另一部手机录下这次通话。对话开始不久，Chief Doctor Dr W突然断然地告诉我，我必须再工作两个月，否则之前的罚款仍会生效。这让我大吃一惊，因为在六月的会议上，我们已经达成了一个协议，我只需再工作四个月就可以免除罚款。但Dr W表示他不知情。我告诉他他当时在场，我录音了那次会议并发送了总结给他们，他的态度随即软化，开始说如果我离开，病人会受到影响，Board可能会追究责任。接着，大老板Dr L也插话，保证我再工作两个月后，就可以免除罚款。这次通话使我心情沉重，工作的兴致也大打折扣。
一面，不要跟着别人嚼舌头，把自己分内的事做到百分之百，多做点其实是给自己工作安稳上的保险，一点都不吃亏；别人指出你的缺点时，如果是事实就耐心接受，一句”I see. I will be careful next time. Thank you!” 就过去了。如果你非要为自己分辨，反而更加吸引人的注意。尤其是在会议上，大方地承认自己的不足饭盒会给自己加分。每个人都有缺点，皮练得厚点，心胸练得大点。再就是给别人提意见时，一定要避免当着很多人的面，要私下提醒而不是指责。当然情况多种多样，和同事沟通相处对不同的人不能一概而论。很重要的一点是，从积极的角度出发，要看到别人的优点和好处，三人行必有我师依然适用，千万别让自己变成Debbie Downer, 变成爱抱怨的怨妇。
我提及的“感恩”更贴切地说是 being grateful 并不仅仅是一种东方思维，而是为了强调积极的态度和对工作机会的珍惜, that will carry a long way。在西方，人们常常挂在嘴边的“attitude is everything”，说的就是这个。谁说只有中式思维才有？being grateful, loyalty不仅仅存在于中国，它也是西方公司评价员工的一个重要因素。
转眼间，已经是九月。离我离职的日子只有不到一个月，但我还没有收到关于通知病人的任何消息。在六月的电话会议中，管理层嘱咐我不要透露此事给病人或其他诊所员工。但时间紧迫，如果不告知病人，可能会引起不满。我也担心我的助手们被蒙在鼓里，因此我在工作时逐渐向病人透露了我即将离开的消息。
有一天，前台告诉我老板打来了电话。当时我非常忙，没接，而是告诉他们我会稍后回电。为了不遗漏任何细节，我决定用我的另一部手机录下这次通话。对话开始不久，Chief Doctor Dr W突然断然地告诉我，我必须再工作两个月，否则之前的罚款仍会生效。这让我大吃一惊，因为在六月的会议上，我们已经达成了一个协议，我只需再工作四个月就可以免除罚款。但Dr W表示他不知情。我告诉他他当时在场，我录音了那次会议并发送了总结给他们，他的态度随即软化，开始说如果我离开，病人会受到影响，Board可能会追究责任。接着，大老板Dr L也插话，保证我再工作两个月后，就可以免除罚款。这次通话使我心情沉重，工作的兴致也大打折扣。
下班后我立刻将此事告诉了我的新老板，他建议我找律师咨询，而且说他会立刻给几个律师打电话，然后推荐给我。很快，我们在Zoom上与一名律师开会。律师表示，她会为我写一封信，确保我可以在九月底如期离职，并不用担心病人和罚款的问题。把所要的材料全部发给她后，我稍稍放了点心。
随后我决定不再接受新病人，并明确告诉他们我即将离开，病人们表示理解。几天后Dr L却质问我为何这么做，并提议面谈。约定的那天，我看到了另一面的Dr L。他不像一个严格的老板，给我的感觉是个性格外向，直爽而不拘小节的性情中人，而且喜爱小动物，富有同情心，随身带的狗跟他一样圆滚滚，那是他救助的一条受伤的流浪狗，满脸伤巴依然明显。这让我对他的印象有了很大的改观。
站在停车场寒暄时他告诉我他没有大楼的钥匙，请了人事部主管J来开门。不久，J到达，我们与老板坐下。老板抽着雪茄讲了很多话想说服我留下，最后给了我两个选择：一是继续工作两月以免除罚款；二是留下并匹配Dr M的Offer。我表明我想在离家近的诊所工作。如果我留下不走了，Dr L提议我可以在他旗下的55家诊所中任意选择，并承诺给我一辆新车加上$15,000。
我感受到他的诚意，并请求J将这两个选择通过邮件发给我。我需要先征询Dr M的意见。Dr L提出他是否可以直接给Dr M打个电话，但我希望自己先与Dr M沟通。尽管我同情Dr L的困境，我认为我应当遵守与Dr M的协议。Dr M的人事主管S提醒我多次，作为雇员我没有义务留下来照顾留下的病人，建议我寻找律师应对Dr L。但我觉得不能只看事情的法理的一面，情理也很重要，明知Dr L还没找到接替我的人，我一走了之最受影响的还是那些病人。
但是另一面，我已让新老板Dr M等了三个月，并且他一直在帮助我解脱合同的相关问题，我不能这样轻易的改变初衷。而且我也不希望因为我，Dr L让其他同事离开他们正在工作的诊所。除此之外，我同时认为Dr L其实无法匹配Dr M的offer。多重考虑下，我选择了继续工作两个月然后离开的选项。随后给Dr L发了一个电邮委婉地拒绝了留下来的可能，至于选择一，我会尽我的努力跟Dr M沟通，如果DrM愿意，我会通知他直接跟Dr M通话。
那个周六的夜晚，我失眠了，一直在考虑如何向Dr M提议。我需要找到一种方法来说服我的新老板Dr M，寻找一个能够让各方都满意且保证病人治疗不间断的解决方案。经过深思熟虑，我设计了两个方案。方案A：延长两个月，尽管已经等待了四个月，但让Dr M和S再等两个月并不容易。方案B：我提议到十一月底，每周在两家诊所各工作三天，即3/3模式，这需要双方都稍作让步。
周日下午，我成功地与新老板Dr M取得联系，他希望与他的人事主管S一同参与电话会议。我提议让Dr L与他通话，但在S立刻回绝之前，Dr M已露出为难之色。从他们的反应中，我感觉到了他们对现任老板的不满，似乎之前存在某些纠纷或不良的合作经历。这让我陷入了一个两难的局面，夹在两方之间。S坚决拒绝了方案A，而方案B最终得到了勉强的接受，但也是在我表示支持的情况下才达成一致。
我当晚就给Dr L发了封邮件，建议他接受3/3方案。虽然这并非他的首选，但它比我直接离开更为合适。我详细说明了如何将两天的病人紧凑安排到一天，以避免混乱和投诉。最终，按照我的建议，新老板和现任老板都同意了方案B。十月和十一月，我会在两家诊所各工作三天，然后在十二月完全离职。我还发送了一封总结邮件，列明各方的责任、协议的时间和条件。此时已逼近九月中旬。
周一，当我正在全神贯注地执行上述计划时，手机上突然收到了Dr M发给那位律师的邮件。难道刚刚达成的协议又出现了波折？
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有一两个很好的同时保持联系。今后也许需要帮忙。
新环境能不能合适你要2年后才知道。打出一片新天地也很累。
如果我能留下一年，给我公司的私人股份%，另加一万。那是在1995/96年算下来很多了。当时我们正想买房可用作首付挺好。
我老婆意的思要我留下来，但这不是我的初宗。（不忘初心，牢记使命哈）我最后还是选择离开，因为那是世届顶级的公司，过了这个机会就没有下次了。
再回头看当年那个选择还是正确的。如果当时不出来，拖到第2年，即使再进那家公司或任何一家500强但大部份公司都不给pensionl了。更别说其它的退休福利，如medical expense。。。现在我老婆没话说了。
我之前考虑换工作主因是上班的路途太远，当然Dr M给出的薪资 overpower 对太多Medicaid病人的担心。我非常赞同你说的老板Dr L对我的器重以及工作的稳定性，这也是使我后来陷入了纠结的因素之一。的确，新环境的未知性让我有所顾虑。Dr M对我也十分器重，为我找律师出律师费等等，尽管他的诊所有很多Medicaid病人，我还是在五月底与他签了约决意跟随Dr M，而且也计划了很多策略来帮助Dr M减少Medicaid病人的比例。回想当初，如果Dr L在六月初就展示出了与九月面对面谈话时相同的诚意，我可能会更从容地作出决策。
看你的运气了。人算不如天算
都是几万，再加住院都是十几万，政府要拖好几年才付，拖个五年才付很多。这情况可能和你们不一样，
的一课。在美国社会英语很重要，否则被人欺。要英语好，你先要不看微信，不上文学城。我来美国时没有互联网，住在美国人家里二年，所以当我入职时知道怎么和老美交流以达到我想要的，想知道的。
一面，不要跟着别人嚼舌头，把自己分内的事做到百分之百，多做点其实是给自己工作安稳上的保险，一点都不吃亏；别人指出你的缺点时，如果是事实就耐心接受，一句”I see. I will be careful next time. Thank you!” 就过去了。如果你非要为自己分辨，反而更加吸引人的注意。尤其是在会议上，大方地承认自己的不足饭盒会给自己加分。每个人都有缺点，皮练得厚点，心胸练得大点。再就是给别人提意见时，一定要避免当着很多人的面，要私下提醒而不是指责。当然情况多种多样，和同事沟通相处对不同的人不能一概而论。很重要的一点是，从积极的角度出发，要看到别人的优点和好处，三人行必有我师依然适用，千万别让自己变成Debbie Downer, 变成爱抱怨的怨妇。
老板对员工“好”一点就要感恩，那对生你养你的爹妈呢？
现在的语言真是贬值的厉害。
5月12号，星期五。在正式场合说成 Friday of May 12th 句子就比较飘亮了. 要看报上的专栏作家写的文章。
用，.....However, I would like to see....
夸奖和指正并用。 Attitude is everything!
在demonstrate how capable she is, 她说她的目标是成为经理，着本身没错。我当时就想女孩将来肯定会碰壁。果然，干了不到一年就被解雇了，原因是太猖狂，没人敢去招惹她，以至于她以为自己比doctor都行，终于有一天出了事，没人愿意替她说话。
在这里，“感恩”或许用“being grateful”更为贴切，它不仅是一种口头上的表示，更是一种内心的态度。非常感谢您的分享，每个人都有权利发表自己的观点，这也是交流的魅力所在。祝你万事如意！
他马上跟了一句，Y works WITH me. 一字之差使我明白了，美国职场上是一个互利关系，而不是雇佣关系。多年下来，一直是用这个态度来对待工作，获益匪浅。
当然，非常感谢您的分享，每个人都有权利发表自己的观点，这也是交流的魅力所在。祝你万事如意！
他这么说也可能是为了提升你的自信。显然，他的这一目的达到了，让你感觉更为舒适和平等。同时，保持一个grateful的心态并不意味着你应该随时随地都表现得唯唯诺诺，没有主见，而是会主动为公司为老板着想。
概念就是人人生而平等，谁也不“为”了谁做事。在职场上，公司出钱我干活儿，没我干活儿公司也赚不了钱。所以没什么可感恩的。
至于把工作做好，是员工的职责，也是晋升的条件。不是为了老板，也不是为了公司，而是为自己。遇到不合适的管理和公司，走，但没必要用他人的错误惩罚自己，因此变成一个不积极向上的员工。
当然，非常感谢您的分享，每个人都有权利发表自己的观点，这也是交流的魅力所在。祝你万事如意！
我提及的“感恩”更贴切地说是 being grateful 并不仅仅是一种东方思维，而是为了强调积极的态度和对工作机会的珍惜, that will carry a long way。在西方，人们常常挂在嘴边的“attitude is everything”，说的就是这个。谁说只有中式思维才有？being grateful, loyalty不仅仅存在于中国，它也是西方公司评价员工的一个重要因素。
每个人都有各自的风格和不同的处世之道，希望我分享的经历和观点对你有益。