我的老板是印度人，我的所有同事也是印度人。种种迹象表明，老板非常偏心印度人。
我们最近有个调查(Survey), 理论上是保密的，但是，只有我一个中国人，所以，如果我反映不好的事情，老板肯定可以猜到是我写的。
如果我不说，那么我也就失去反映情况的机会了。
当然，不知道我反映的事情，是否最后会通知我老板，或者只有skip manager（老板的老板）看到？
做得不开心，就走人。和自己的line manager 闹翻了，以后会很难的。
上级管理无法作为。跳级调查的结果一定要回到你的直接管理这里，比如说，一个项目，A与B的条件相同，管理给了A，B说他偏心。上级管理不会说，B说你偏心，但会问直接管理为什么给A不给B。直接管理一定有一大堆借口，然后这事儿就不了了之了。
直接管理知道是你说的，结果可好可坏。坏可能是从此小鞋穿上了，绑紧鞋带再跺一脚。好可能是他没有意识到他偏心，你说了他以后注意点儿。他的反应如何，论坛的同学们很难预测，决定还是需要自己来做。
然而，如果你的目的是为自己争取更好的工作坏境，直接沟通比越级告状效果要好的多。比如说，有想做的项目，直接向管理要，把自己的优势1，2，3。。。的列出来。他即使这次不同意，下次也会想到你。其它你认为偏心的时候，直接要求你想要的。当然，如果直接管理故意做事不公平，再努力也没有。与其与他置气，不如另找工作。
我跟他老板基本没交流过，他老板对我的印象全都是我老板告诉他的，肯定都是负面的
我目前打算再混四个月就走。
这是我目前找到最好的工作，级别不错，待遇还行，工作也还可以。
最大的问题就是我的老板，他比我晚来一个月，处处刁难我，如果他跟其他老印聊天，他那种笑容是发自内心的，非常自然，非常开心的笑。
他上任第一个星期，就开始提拔我手下一个老印当经理，我都非常纳闷，我原来的老板也觉得纳闷。但是没办法。
如果要给什么好处，然后这个好处有两个人选，他总会找到理由，最后给老印。非老印肯定没戏，除非差别很大。
分配工作也是一样，最后都是我没分。不管理由有多充足。
我们要设海外工作点，本来有好几个候选地，印度是排第三的，他就有本事把这个海外工作点变成印度的。
如果他找到我一点点小问题，就会小题大做，搞得无限大，无数次的review, 还要document, 准备裁员的时候用。他没有review 其他人。
他已经安排好了，我如果辞职，他马上就有人替代我。
如果要板上钉钉的证据，我没有，并且也永远不会有。但是，太多事实可以证明他 Bias.
明显他无从辩驳的事情，去HR和上级领导那告状，一次把他推翻。大公司里面对这种事情比较敏感管得严。
我们每个季度都有一些 gift vouchers, 发给有贡献的人。他手下的每个经理提名一些人，然后大家讨论批准了。
结果其他团队的人都拿到两个季度了，有个别人两个季度都拿到gift vouchers 了。但是我提名的人一直没有拿到。
我就觉得是歧视了，因为我们现在就是要做Survey,如果员工不高兴，给我 Survey 的分数就可能会不好。
结果我就问他，他妈的他反咬一口，他说，你有没有每个星期follow up,有没有做documents,为什么会拖这么久？为什么不给他反映。我已经反映了不少次，他说没有。
那个 Admin 已经写邮件告诉我，同时cc 那些会收到gift card 的人，她会马上单独给他们gift voucher， 我认为就肯定没问题了，并且， 每个gift card也只是 100 美元而已，我就没有跟踪了。结果她没有落实。我老板把所有责任都推到我身上。
Admin告诉我，她发gift card都是按照我老板的指示、按照顺序发。
其他经理都不需要follow up, 自然而然都收到礼物卡了。
我下面的团队只有一个不是印度人，其他全是
所以，方案只有一个，
给自己找个伯乐
你的上司已经早有打算。另外恕我直言，你是不是对你这位上司有什么不敬之处，换位思考一下吧。
才华横溢的人，
才能够义气用事。
在没有达到才华横溢的境界之前，
最好先学会脸皮厚。
脸皮厚了，就能够弥补才华的不足
他手下只有5个人，少了一个，应该就是我啦
千里马常有，伯乐不常有
解决的办法，不是做不到，只是不愿做。
我的老板是印度人，我的所有同事也是印度人。种种迹象表明，老板非常偏心印度人。
我们最近有个调查(Survey), 理论上是保密的，但是，只有我一个中国人，所以，如果我反映不好的事情，老板肯定可以猜到是我写的。
如果我不说，那么我也就失去反映情况的机会了。
当然，不知道我反映的事情，是否最后会通知我老板，或者只有skip manager（老板的老板）看到？
做得不开心，就走人。和自己的line manager 闹翻了，以后会很难的。
上级管理无法作为。跳级调查的结果一定要回到你的直接管理这里，比如说，一个项目，A与B的条件相同，管理给了A，B说他偏心。上级管理不会说，B说你偏心，但会问直接管理为什么给A不给B。直接管理一定有一大堆借口，然后这事儿就不了了之了。
直接管理知道是你说的，结果可好可坏。坏可能是从此小鞋穿上了，绑紧鞋带再跺一脚。好可能是他没有意识到他偏心，你说了他以后注意点儿。他的反应如何，论坛的同学们很难预测，决定还是需要自己来做。
然而，如果你的目的是为自己争取更好的工作坏境，直接沟通比越级告状效果要好的多。比如说，有想做的项目，直接向管理要，把自己的优势1，2，3。。。的列出来。他即使这次不同意，下次也会想到你。其它你认为偏心的时候，直接要求你想要的。当然，如果直接管理故意做事不公平，再努力也没有。与其与他置气，不如另找工作。
我跟他老板基本没交流过，他老板对我的印象全都是我老板告诉他的，肯定都是负面的
我目前打算再混四个月就走。
这是我目前找到最好的工作，级别不错，待遇还行，工作也还可以。
最大的问题就是我的老板，他比我晚来一个月，处处刁难我，如果他跟其他老印聊天，他那种笑容是发自内心的，非常自然，非常开心的笑。
他上任第一个星期，就开始提拔我手下一个老印当经理，我都非常纳闷，我原来的老板也觉得纳闷。但是没办法。
如果要给什么好处，然后这个好处有两个人选，他总会找到理由，最后给老印。非老印肯定没戏，除非差别很大。
分配工作也是一样，最后都是我没分。不管理由有多充足。
我们要设海外工作点，本来有好几个候选地，印度是排第三的，他就有本事把这个海外工作点变成印度的。
如果他找到我一点点小问题，就会小题大做，搞得无限大，无数次的review, 还要document, 准备裁员的时候用。他没有review 其他人。
他已经安排好了，我如果辞职，他马上就有人替代我。
如果要板上钉钉的证据，我没有，并且也永远不会有。但是，太多事实可以证明他 Bias.
明显他无从辩驳的事情，去HR和上级领导那告状，一次把他推翻。大公司里面对这种事情比较敏感管得严。
我们每个季度都有一些 gift vouchers, 发给有贡献的人。他手下的每个经理提名一些人，然后大家讨论批准了。
结果其他团队的人都拿到两个季度了，有个别人两个季度都拿到gift vouchers 了。但是我提名的人一直没有拿到。
我就觉得是歧视了，因为我们现在就是要做Survey,如果员工不高兴，给我 Survey 的分数就可能会不好。
结果我就问他，他妈的他反咬一口，他说，你有没有每个星期follow up,有没有做documents,为什么会拖这么久？为什么不给他反映。我已经反映了不少次，他说没有。
那个 Admin 已经写邮件告诉我，同时cc 那些会收到gift card 的人，她会马上单独给他们gift voucher， 我认为就肯定没问题了，并且， 每个gift card也只是 100 美元而已，我就没有跟踪了。结果她没有落实。我老板把所有责任都推到我身上。
Admin告诉我，她发gift card都是按照我老板的指示、按照顺序发。
其他经理都不需要follow up, 自然而然都收到礼物卡了。
我下面的团队只有一个不是印度人，其他全是
所以，方案只有一个，
给自己找个伯乐
你的上司已经早有打算。另外恕我直言，你是不是对你这位上司有什么不敬之处，换位思考一下吧。
才华横溢的人，
才能够义气用事。
在没有达到才华横溢的境界之前，
最好先学会脸皮厚。
脸皮厚了，就能够弥补才华的不足
他手下只有5个人，少了一个，应该就是我啦
千里马常有，伯乐不常有
解决的办法，不是做不到，只是不愿做。