大家好，先谢过，非常感谢读我的贴子。 想起来以前的工作，没有仔细考虑考察公司与管理层，找到一份工作就高高兴兴地去了。后来有培训的机会，老板们都不让去。 当时没有努力去争取。这样的事情发生过两次了，不同的公司。因为那时不自信，总是默认自己不够好。
我的问题是： １。 在哪些方面应该注意，让老板觉得自己值得投资呢？非常感谢指点迷经。如果需要系统学习，在下非常愿意学习，谢谢。 ２。 现在也看开了。现在网络上很多教程，很多比公司内部组织的（只从学东西角度讲）还要好。也不纠结了。老板不认可，也就自己投资投时间学了。请问这样看待这件事情准确吗？主要也是不想患得患失。
自己上课是私，为了职业发展，可能有助与现在的工作，自己的时间自己的钱，与公司无关。
公司培训是公，为了更好的工作，为公司谋取更大的利益，自己捎带着捞点好处。
虚心好学是好事儿，但最好不用作为要求培训的理由。公司花钱聘我们，是为了干活儿。申请用公司的资源培训时，需要从公司的角度出发来说为什么要受培训，培训之后能多为公司作多大的贡献。而且，技术方面的培训是员工福利之一，需要讨价还价。管理没同意，要问明白为什么不同意。这样就可以知道管理对员工的要求了。
主要头疼有两方面。一个是老板说了，培训回来需要就培训内容做项目，自然那个项目没有我。主要是老板让和我背景很类似的同事去了。找一借口说我太忙。这个就是我当时没有好好争取了。 另一个是另一个做了很多年的同事拿这个来打压，说你没学过，这个要好多年的经验与学习。当时这话我也没接住。现在他还抱着好多年经验开心着呢。算了，当时太菜，这种话居然接不住。现在明白跟这种话较真干嘛。
更早年还有一次，组里人都可以参加，老板把我单独拉下来，死活不让去，也不说 原因。那时养成了默认自己问题的习惯。现在死活一定找她问个原因。
八成有什么别的顾虑。不是什么大事，培训费也不贵。 要么自己更上心，要么别为这种事情累着。
大家好，先谢过，非常感谢读我的贴子。
想起来以前的工作，没有仔细考虑考察公司与管理层，找到一份工作就高高兴兴地去了。后来有培训的机会，老板们都不让去。
当时没有努力去争取。这样的事情发生过两次了，不同的公司。因为那时不自信，总是默认自己不够好。
我的问题是：
１。 在哪些方面应该注意，让老板觉得自己值得投资呢？非常感谢指点迷经。如果需要系统学习，在下非常愿意学习，谢谢。
２。 现在也看开了。现在网络上很多教程，很多比公司内部组织的（只从学东西角度讲）还要好。也不纠结了。老板不认可，也就自己投资投时间学了。请问这样看待这件事情准确吗？主要也是不想患得患失。
自己上课是私，为了职业发展，可能有助与现在的工作，自己的时间自己的钱，与公司无关。
公司培训是公，为了更好的工作，为公司谋取更大的利益，自己捎带着捞点好处。
虚心好学是好事儿，但最好不用作为要求培训的理由。公司花钱聘我们，是为了干活儿。申请用公司的资源培训时，需要从公司的角度出发来说为什么要受培训，培训之后能多为公司作多大的贡献。而且，技术方面的培训是员工福利之一，需要讨价还价。管理没同意，要问明白为什么不同意。这样就可以知道管理对员工的要求了。
主要头疼有两方面。一个是老板说了，培训回来需要就培训内容做项目，自然那个项目没有我。主要是老板让和我背景很类似的同事去了。找一借口说我太忙。这个就是我当时没有好好争取了。
另一个是另一个做了很多年的同事拿这个来打压，说你没学过，这个要好多年的经验与学习。当时这话我也没接住。现在他还抱着好多年经验开心着呢。算了，当时太菜，这种话居然接不住。现在明白跟这种话较真干嘛。
更早年还有一次，组里人都可以参加，老板把我单独拉下来，死活不让去，也不说 原因。那时养成了默认自己问题的习惯。现在死活一定找她问个原因。
八成有什么别的顾虑。不是什么大事，培训费也不贵。
要么自己更上心，要么别为这种事情累着。