我一年前加入这家公司。老板对我期望很大- 给我压了非常多的活。我回避了一些没有写在job description的活。因为我已经完全顾不过来了。现在想来有点后悔，可能我也不必把这些活想得太高大上。就随便做做就可以了。他们的technical其实非常简单，没有什么特别高深的理论
老板可能还是有些遗憾，原本要给我加人的，到现在也没有什么动静。反之，我的一个潜在的对手却获得了助手。说他是对手，他却是不同function的组，说他不是对手，我加入之前他做的是我的工作。当然他已经加入公司很长时间了。也有可能公司觉得给我的钱已经很多了。我不知道该怎么理解我现在的情况。一方面答应给我加人却变了，另一方面他们又让我享受了出差旅游的好处。
我不知道这种情况是不是老板对我不满。我该怎么办来挽回呢？
第一代移民两个肩膀扛着一个脑袋满世界转悠哪里是吓大的？！继续喊需要人，能压的活儿一直往后拖。职场哪里有那么多对手啊，都是同事不要骨肉相残，问问他怎么要来的助手。
没有正式启动人事程序的许诺，都是空话。
从帖中所说，你的老板并没有对你不满意。
1. 别组员工招助手，与你招人完全没有关系。没事儿别给自己树立假想敌。
2. 招人的原因是因为活儿干不完。你已经“回避了一些没有写在job description的活”，那就没有必要再招人了。
3. 入职已经一年，想必对小组和部门的情况都有了解了。如果想在这份工作上积累经验和进取，自己给自己定个目标，然后根据目标制定一个计划。如果你的管理可靠，在适当的机会下，与你的管理谈你的计划。有管理的参与，实现计划容易的多。
如不按时吃午饭，玩命喝咖啡，停止健身，放弃情绪管理等等。
其实人体的适应性往往超过我们自己的认可值。
结果我的潜在对手鼓动business subscribe 了 一个vendor model, 又给他自己加了一个人。这样就减少我的工作量了。好在我最近review Vendor model 发现不少问题。潜在对手改口说还是要看我的分析。vendor model 只是一个challenge model。
or, that'll become your boss's job. If it's the latter, he might prefer you do everything.
Every boss has an agenda. You don't sound like having one by the way you explained here. He felt burdened having to carry the weight.
Bosses like to see subordinates compete against each other. So, don't be gaslighted.
今年年初，也就是你刚加入公司时，管理层给你派了活儿，同时准备给你加人。你把“一些没有写在job description的活”回避之后，没有加人的必要了。“两个月前，老板还说在给我争取headcount。” 只是说说而已，你误解成了管理还在计划给你加人。
如果管理层不同意，无论你的假想敌如何使劲，都不会有资源去建立新模型的。他主持建立了一个模型，减少了工作量，你却找出新模型的缺点说你可以重建，但管理层绝对不会再花费时间和精力去取代一个已经建立的模型。你跟你的假想敌较劲，实际上是与你的管理层较劲，对你的职业发展没有好处。（“潜在对手改口说还是要看我的分析。vendor model 只是一个challenge model。”这是一句客气话，他并没有说他的模型不好，也没说你的分析有理。）
而且，你和你的假想敌不在一个层次，根本没有较劲的必要。
加人一定要加活儿，既然你不想拼命干活了，那就安下心来，把自己的本职工作做好，与老板沟通好。享受生活就是了。
另外，任何情况下，尽量不要拒绝老板的要求
我一年前加入这家公司。老板对我期望很大- 给我压了非常多的活。我回避了一些没有写在job description的活。因为我已经完全顾不过来了。现在想来有点后悔，可能我也不必把这些活想得太高大上。就随便做做就可以了。他们的technical其实非常简单，没有什么特别高深的理论
老板可能还是有些遗憾，原本要给我加人的，到现在也没有什么动静。反之，我的一个潜在的对手却获得了助手。说他是对手，他却是不同function的组，说他不是对手，我加入之前他做的是我的工作。当然他已经加入公司很长时间了。也有可能公司觉得给我的钱已经很多了。我不知道该怎么理解我现在的情况。一方面答应给我加人却变了，另一方面他们又让我享受了出差旅游的好处。
我不知道这种情况是不是老板对我不满。我该怎么办来挽回呢？
第一代移民两个肩膀扛着一个脑袋满世界转悠哪里是吓大的？！继续喊需要人，能压的活儿一直往后拖。职场哪里有那么多对手啊，都是同事不要骨肉相残，问问他怎么要来的助手。
没有正式启动人事程序的许诺，都是空话。
从帖中所说，你的老板并没有对你不满意。
1. 别组员工招助手，与你招人完全没有关系。没事儿别给自己树立假想敌。
2. 招人的原因是因为活儿干不完。你已经“回避了一些没有写在job description的活”，那就没有必要再招人了。
3. 入职已经一年，想必对小组和部门的情况都有了解了。如果想在这份工作上积累经验和进取，自己给自己定个目标，然后根据目标制定一个计划。如果你的管理可靠，在适当的机会下，与你的管理谈你的计划。有管理的参与，实现计划容易的多。
如不按时吃午饭，玩命喝咖啡，停止健身，放弃情绪管理等等。
其实人体的适应性往往超过我们自己的认可值。
结果我的潜在对手鼓动business subscribe 了 一个vendor model, 又给他自己加了一个人。这样就减少我的工作量了。好在我最近review Vendor model 发现不少问题。潜在对手改口说还是要看我的分析。vendor model 只是一个challenge model。
or, that'll become your boss's job. If it's the latter, he might prefer you do everything.
Every boss has an agenda. You don't sound like having one by the way you explained here. He felt burdened having to carry the weight.
Bosses like to see subordinates compete against each other. So, don't be gaslighted.
今年年初，也就是你刚加入公司时，管理层给你派了活儿，同时准备给你加人。你把“一些没有写在job description的活”回避之后，没有加人的必要了。“两个月前，老板还说在给我争取headcount。” 只是说说而已，你误解成了管理还在计划给你加人。
如果管理层不同意，无论你的假想敌如何使劲，都不会有资源去建立新模型的。他主持建立了一个模型，减少了工作量，你却找出新模型的缺点说你可以重建，但管理层绝对不会再花费时间和精力去取代一个已经建立的模型。你跟你的假想敌较劲，实际上是与你的管理层较劲，对你的职业发展没有好处。（“潜在对手改口说还是要看我的分析。vendor model 只是一个challenge model。”这是一句客气话，他并没有说他的模型不好，也没说你的分析有理。）
而且，你和你的假想敌不在一个层次，根本没有较劲的必要。
加人一定要加活儿，既然你不想拼命干活了，那就安下心来，把自己的本职工作做好，与老板沟通好。享受生活就是了。
https://bbs.wenxuecity.com/bbs/rdzn/4906612.html
另外，任何情况下，尽量不要拒绝老板的要求