１。最近紧张，感觉是焦虑了。需要冷静休息，所以想辞职。 ２。歧视。印度人开始还很和气，后来以前一个领导跟我不对付，拉他一伙，就开始刁难我。比如各种培训排除我，当时的合同工都培训了，也没有我。导致我的技能是全组最落后的。
还有就是给我巨大的工作量，比如周六中午发邮件，要求做一个报告，周一下午交，但是那个工作量是起码要干２天半的。一般我不在周末查邮件，那次碰巧查了，整个周末加班加点在周一赶完，结果年终还是差评。就好几次这种, 受累不讨好，工作交给我，然后报告他拿去表功。与我无关。
他的工作上的一个证，是我帮忙考的，对他提升有好处。大家去培训，一起考试，开卷但是有时间限制。只有我会，所有人抄我的答案。就是整个组把我当保母。圣诞节值班，连着４年是我，他负责安排，总能安排到我头上。早上的站会，他只点名我，别人都可以不来，迟到。就我必须按时到，如果我迟到，没到，他会当时就点名，为什么没来。同事帮我解释，比如我在赶一个工作，来不了。别人就随便参加。工作我从没出错，同事各种错误，延误，年终我差评，如果我犯同样错误，早解雇了。
4:55pm 在Team里发一行字，交代个任务，我晚上８点加班，没有看。第二天问我为什么没按他要求，加班的报告不符合他的要求。打电话告诉我加拿大老板，我不听他的指令工作，为什么不尊重他？我加拿大老板天天被莫明其妙随叫随到被他告状。
11:50pm在Teams 发信息给我，我没有回复，就打电话给我的加拿大老板说我没在班上，跑哪里去了？为什么不上班？我加拿大老板打电话问我为什么不上班，我说我在座位上看书没有看到他的信息，为这给还开了会，３个人，我把我手机上的走步应用程序给他们看，我在１２点才开始走步，以证明我在座位上。我还解释是我自己租了一个家外面的办公室，所以我１２点要回家吃饭，必须要走回家。在这之前就在办公室。这种很简单的事情，他打个电话给我不就行了？他非要找我老板，搞的污烟涨气，鸡飞狗跳。就差找人事部了。
有一次培训在周会的时候，安排在我休假（又又又是这样），我听同事说了，就去了培训，结果发邮件给我加拿大老板，他美国老板，问我为什么休假还来周会？
别人休假，没来，都是让我一个承担，比如全组有一天２个人没来，７０％工作量交给我，其他人分另外３０％。尤其是我转成合同工以后。还有就是语言，各种训斥，甚至与别的部门开会。会后其他部门的人问我：他为什么那么跟你讲话？太没有礼貌了吧？！我说我都习惯了，我转合同工了他就这样了。我与别的部门开着会，他叫我去做一个不重要的事情，我必须马上停下重要的会议，出去做他要我做的事情。我回来还要问其他人，开会有什么重要的事安排给我了。就是搞一种精神奴役，侮辱人，当着同组其他人。各种负能量，孤立排挤，PUA。搞得我和我加拿大老板现在都在请假，睡不着觉，各种焦虑。需要冷静休息，所以想辞职。
在美国公司是正式员工的时候，当时的老板不希望把事情搞到人事部，那样印度人肯定要走人，老板希望大家要和平解决，我不想得罪老板因为想转到加拿大公司，需要老板的帮助。所以隐忍。没有把有实质内容的一段录音拿给人事部。有一次开会，印度人对我各种斥责，我忍不下去，说；我可不可以录音？他问为什么，我说留个记录，他同意了，我录音，各自把刚才的话重复一遍。从此一个星期，他不敢见我，我当时老板对我说：大家都是家人，有问题商量解决。我就没有去正式地向人事部报告，否则他也当不了老板。现在这个录音还在我手里，我怕他找借口找我麻烦，直接把我从加拿大公司赶走。
你不告诉他，他怎么知道呢？他还以为你很高兴接受这样的待遇呢。每次都奈斯但是firm的告诉他，你认为他的做法不公平。他要是完全不改就去投诉HR。而且真的有很严重的事情，你应该拿一本专用的本子喝录音笔之类的，记一本journal，每天发生的这种事情都记录下来，有的时候如果有旁证的还可以和别人确认一下事实（讨论问题，其中包含事实，不是要你告诉同事你在记录证据），如果这样严重的事实有很多了，你可以找律师提告他。
你现在被走人感觉不好了，然后想起以前的点点滴滴了，感觉不忿了，是有情绪影响的，既然你当时没有打算做什么，现在太晚了。还是Move On吧。
只是我当时没有把事情搞大，他当时的老板对我很好，把事情压下来了, 并帮助我转到加拿大了，只是后来去了别的公司，这人成了老板。
你要学会不卑不亢的保护自己
比如工作犯错误把锅让别的部门去背, 都是别人不知道的
"..各种培训排除我,当时的合同工都培训了,也没有我.导致我的技能是全组最落后的." 我认为这才是问题的关键,不管是因为什么原因,如果你的技能是全组最落后的,那你就等着受气吧。
我当时是正式员工
当初所以给他录了音，要去人事部告他的。
如果选择斗争，你是否做好了准备？预计一下最坏的结果，过程的煎熬，如果还是认为值得，那就去做。虽然你是临时工，解聘不需要理由，但是你收到的不公正待遇也是事实。问题是，值不值得？到时候你会更焦虑，昔日的同事都会和你成路人或者选边站在你的对立方，你是否能够承受？ 记得，不打没有准备的仗。
下面这段个人经历24小时后会删。
多年前，在我受到上司不公正待遇的时候，我先是不跟他玩了，辞职。后来机缘巧合，也是咽不下那口气，回到原来的公司和那人斗。经过整整一年半险胜，把那个比我根基更深几倍紫檀TOP1学校毕业白男VP赶走了。其中煎熬和惊险，回头再看未必还有那勇气再来一次。那18个月，每天的工作量是至少12小时，而昔日我亲手带出来的团队，全部重新站队反目。我是走公司业绩加政治斗争那条路，有人联盟有人旁观有人利用有人支持。要是走HR complain 那条路，那只有孤军奋战，更难。
一见人家有事儿就鼓动别人闹腾。
职场上没有什么好人坏人，大家都是在保护自己的利益：你把你的对手告倒了，他的老板还要另招人，麻烦。
我这几年下来，身心疲惫，搬家，工作加倍，差评。现在所有以前公司的同事都不接我电话，不回邮件了。我还怕这人不放过我，再找我麻烦，天天睡不好觉，健康严重受损。不值得，我现在只想离开，休息，切割过去。需要好久才能恢复。
就是我去人事部告倒的。那个人明显的不尊重我。这帮人一伙的。
所以跟这印度人，积怨很深。怕他还是不会放过我
是最自由的，想干就干，不想干随时走人，不用那么纠结吧。
１。最近紧张，感觉是焦虑了。需要冷静休息，所以想辞职。
２。歧视。印度人开始还很和气，后来以前一个领导跟我不对付，拉他一伙，就开始刁难我。比如各种培训排除我，当时的合同工都培训了，也没有我。导致我的技能是全组最落后的。
还有就是给我巨大的工作量，比如周六中午发邮件，要求做一个报告，周一下午交，但是那个工作量是起码要干２天半的。一般我不在周末查邮件，那次碰巧查了，整个周末加班加点在周一赶完，结果年终还是差评。就好几次这种, 受累不讨好，工作交给我，然后报告他拿去表功。与我无关。
他的工作上的一个证，是我帮忙考的，对他提升有好处。大家去培训，一起考试，开卷但是有时间限制。只有我会，所有人抄我的答案。就是整个组把我当保母。圣诞节值班，连着４年是我，他负责安排，总能安排到我头上。早上的站会，他只点名我，别人都可以不来，迟到。就我必须按时到，如果我迟到，没到，他会当时就点名，为什么没来。同事帮我解释，比如我在赶一个工作，来不了。别人就随便参加。工作我从没出错，同事各种错误，延误，年终我差评，如果我犯同样错误，早解雇了。
4:55pm 在Team里发一行字，交代个任务，我晚上８点加班，没有看。第二天问我为什么没按他要求，加班的报告不符合他的要求。打电话告诉我加拿大老板，我不听他的指令工作，为什么不尊重他？我加拿大老板天天被莫明其妙随叫随到被他告状。
11:50pm在Teams 发信息给我，我没有回复，就打电话给我的加拿大老板说我没在班上，跑哪里去了？为什么不上班？我加拿大老板打电话问我为什么不上班，我说我在座位上看书没有看到他的信息，为这给还开了会，３个人，我把我手机上的走步应用程序给他们看，我在１２点才开始走步，以证明我在座位上。我还解释是我自己租了一个家外面的办公室，所以我１２点要回家吃饭，必须要走回家。在这之前就在办公室。这种很简单的事情，他打个电话给我不就行了？他非要找我老板，搞的污烟涨气，鸡飞狗跳。就差找人事部了。
有一次培训在周会的时候，安排在我休假（又又又是这样），我听同事说了，就去了培训，结果发邮件给我加拿大老板，他美国老板，问我为什么休假还来周会？
别人休假，没来，都是让我一个承担，比如全组有一天２个人没来，７０％工作量交给我，其他人分另外３０％。尤其是我转成合同工以后。还有就是语言，各种训斥，甚至与别的部门开会。会后其他部门的人问我：他为什么那么跟你讲话？太没有礼貌了吧？！我说我都习惯了，我转合同工了他就这样了。我与别的部门开着会，他叫我去做一个不重要的事情，我必须马上停下重要的会议，出去做他要我做的事情。我回来还要问其他人，开会有什么重要的事安排给我了。就是搞一种精神奴役，侮辱人，当着同组其他人。各种负能量，孤立排挤，PUA。搞得我和我加拿大老板现在都在请假，睡不着觉，各种焦虑。需要冷静休息，所以想辞职。
在美国公司是正式员工的时候，当时的老板不希望把事情搞到人事部，那样印度人肯定要走人，老板希望大家要和平解决，我不想得罪老板因为想转到加拿大公司，需要老板的帮助。所以隐忍。没有把有实质内容的一段录音拿给人事部。有一次开会，印度人对我各种斥责，我忍不下去，说；我可不可以录音？他问为什么，我说留个记录，他同意了，我录音，各自把刚才的话重复一遍。从此一个星期，他不敢见我，我当时老板对我说：大家都是家人，有问题商量解决。我就没有去正式地向人事部报告，否则他也当不了老板。现在这个录音还在我手里，我怕他找借口找我麻烦，直接把我从加拿大公司赶走。
你不告诉他，他怎么知道呢？他还以为你很高兴接受这样的待遇呢。每次都奈斯但是firm的告诉他，你认为他的做法不公平。他要是完全不改就去投诉HR。而且真的有很严重的事情，你应该拿一本专用的本子喝录音笔之类的，记一本journal，每天发生的这种事情都记录下来，有的时候如果有旁证的还可以和别人确认一下事实（讨论问题，其中包含事实，不是要你告诉同事你在记录证据），如果这样严重的事实有很多了，你可以找律师提告他。
你现在被走人感觉不好了，然后想起以前的点点滴滴了，感觉不忿了，是有情绪影响的，既然你当时没有打算做什么，现在太晚了。还是Move On吧。
只是我当时没有把事情搞大，他当时的老板对我很好，把事情压下来了, 并帮助我转到加拿大了，只是后来去了别的公司，这人成了老板。
你要学会不卑不亢的保护自己
比如工作犯错误把锅让别的部门去背, 都是别人不知道的
"..各种培训排除我,当时的合同工都培训了,也没有我.导致我的技能是全组最落后的." 我认为这才是问题的关键,不管是因为什么原因,如果你的技能是全组最落后的,那你就等着受气吧。
我当时是正式员工
当初所以给他录了音，要去人事部告他的。
如果选择斗争，你是否做好了准备？预计一下最坏的结果，过程的煎熬，如果还是认为值得，那就去做。虽然你是临时工，解聘不需要理由，但是你收到的不公正待遇也是事实。问题是，值不值得？到时候你会更焦虑，昔日的同事都会和你成路人或者选边站在你的对立方，你是否能够承受？ 记得，不打没有准备的仗。
下面这段个人经历24小时后会删。
多年前，在我受到上司不公正待遇的时候，我先是不跟他玩了，辞职。后来机缘巧合，也是咽不下那口气，回到原来的公司和那人斗。经过整整一年半险胜，把那个比我根基更深几倍紫檀TOP1学校毕业白男VP赶走了。其中煎熬和惊险，回头再看未必还有那勇气再来一次。那18个月，每天的工作量是至少12小时，而昔日我亲手带出来的团队，全部重新站队反目。我是走公司业绩加政治斗争那条路，有人联盟有人旁观有人利用有人支持。要是走HR complain 那条路，那只有孤军奋战，更难。
一见人家有事儿就鼓动别人闹腾。
职场上没有什么好人坏人，大家都是在保护自己的利益：你把你的对手告倒了，他的老板还要另招人，麻烦。
我这几年下来，身心疲惫，搬家，工作加倍，差评。现在所有以前公司的同事都不接我电话，不回邮件了。我还怕这人不放过我，再找我麻烦，天天睡不好觉，健康严重受损。不值得，我现在只想离开，休息，切割过去。需要好久才能恢复。
就是我去人事部告倒的。那个人明显的不尊重我。这帮人一伙的。
所以跟这印度人，积怨很深。怕他还是不会放过我
是最自由的，想干就干，不想干随时走人，不用那么纠结吧。