我去年6月入职了一家大药厂在中西部Iowa的一座小城的制造分厂，总部在千里之外。头衔是下游filling部门的经理。上司是总监衔，入职公司6年了。上司的上司是高级总监衔，入职公司2年。
我此前没有制药行业的经验，面试和简历上也是实话实说，但是老板执意要录用我。并且在我入职后让小秘给全体同事邮件介绍我时，说我有10年的药厂经验，我当时挺奇怪的。入职后了解到在我的职位上前前后后走了不少人，很多人只做了1年左右。（总公司有规定，新人第一年不设置KPI考核目标。）我这个部门的员工数量是全厂最多的，自动化程度最低，容易出现人为失误。老板找一个没有背景经验的新人，应该是用来背黑锅的。
我入职之后谨小慎微，与人为善；而且还在老板的建议下，深入生产第一线，学会了很多一线员工的操作，拿到了无菌车间里的操作资质，这是前几任经理都没有做过的。我也是厂里唯一的一个绝大部分时间都在生产线上的经理。早中晚3班的supervisor都比较给力，再加上一点好运气，在我入职后1年多的时间里，我们部门在公司的历次考核中都顺利通过了，我的背锅侠职能暂时没有用上。
老板今年麻烦不断。去年底的一天，我和2个supervisor都休假。他指挥技术员和操作员进行年度的无菌灌装测试时，因为他的一个错误决定，导致很多产品滋生了细菌，无菌测试失败。由此导致我们部门产能最大的一条生产线在今年初被迫停产2个月左右，拖累了年度生产任务的完成。因为我那天休假，没有参与，躲过一劫。
今年上半年，老板管辖的另一个部门-blending，2次出现细菌污染，而且是上报给监管部门的样品中发现的。这引起公司总部震怒，下令关闭了该部门三分之二的产能进行整顿。（该部门刚好是我部门的上游，我部门的产量也因此受限制。）总部开了无数次会总结原因，老板也曾被招到总部问话，到现在还没有出最后结论。但是老板好像是被认定为第一责任人了。该部门有自己的经理，在公司有25年工作经验。但是老板好像比较排斥他，只安排他做文档审阅的工作，他好像也因此躲过一劫。
老板也排斥我们部门几十年资深经验的员工，比如早班supervisor，她在公司服务30年了。领导力强，而且做事公平，很多事情老板都要依赖她。但是老板半点没有提拔她当经理的意思，还时不时嘱咐我多多学习，以便早日可以backup她的工作。老板60岁左右了，他说以前是在旧金山那边工作的。我不确定他的药厂经验有多少，肯定是比我多，但是应该还镇不住那些在一线工作了几十年的老员工。
老板8月中旬开始休长假（absence），邮件里没有说结束的时间。员工中有传言6周，有传言8周的。但是现在8周都满了，也没有他返回工作的消息。在他开始休长假前几个星期，公司就要求所有给老板的邮件，都要发一份给一个和他平级的总监。不知道是为他休长假的临时安排，还是想解雇他的前兆。在我老板休假期间，这位新总监临时代管我们filling和blending部门。老板的老板手下有3个总监，只有这个总监今年没有出纰漏。另一位总监的手下操作不当，导致病毒进入了公司生产用的循环水系统，全厂停工好几天进行消毒。该部门好像停工了一个月。
高级总监汇报给分厂厂长，今年五六月份。总部调来一位年轻女士，接任分厂厂长。老厂长被安排去领导一摊新收购的业务，级别没降，但应该是远谪了。
事故频发的原因在于公司给老员工涨薪太低，只有2-3%一年。很多老员工愤而辞职，新员工经验不足。
我所在的部门是早中晚3班倒，24小时不间断生产的。今年3月中，因为夜班缺技术员，老板把我调到夜班顶一下技术员的缺，我同意了。但是夜班招人，留人实在困难（小城市尤其如此），技术员来了又走，到现在还没有满员。老板和我说大概明年初可以调回早班，我入职时的正常班次。
夜班工作，白天睡觉的质量并不好。有时候夜里不忙的时候，会在office里的椅子上眯一下眼。9月中旬时被一个早班技术员看见了。（这个技术员是个刺头，在公司工作快30年了，supervisor都没当上。家庭生活也不如意。所以爱提意见，早班supervisor和别的技术员都有些烦她。）这个技术员把我打盹的事报告给了临时代管我们部门的新总监。新总监当天就发邮件要我Performance Escalation，并且cc了在休假中的我的老板。我当晚在邮件里解释到，因为连续几个月到夜班顶岗，白天睡觉的质量并不好。而且当时接近夜班下班，我带着耳机在参加一个公司安排的网上培训。培训的内容我基本都会，感觉有些无聊，就闭上了眼睛，但是耳朵还是在听。我承诺以后会注意这个问题，感谢他的提醒。（当然也cc了在休假中的我的老板。）
我觉得这个解释挺好的，新总监事后也没有再联系我。但是上周四，10月6日，新总监给我发邮件说，经过和HR的讨论，决定为此事开一个Employee Relations ticket。让我第二天一大早和总部的一个HR视频连线，签一些文件。（我们分厂的HR最近离职了，暂时没有HR。）我上公司内网一查，这个Employee Relations ticket往往是PIP的开端。本来我们公司规定必须经过2个完整的90天PIP才能开除一个正式员工，但是一两个月以前总部修改了规定，在PIP阶段的任何时间点都可以开除员工。（公司股价最近1年跌了60%，总部显然是想加快裁员速度。）
上周五，10月7日，我和总部的HR视频连线时，我重复了一遍邮件里的解释，因为连续几个月到夜班顶岗，白天睡觉的质量并不好。而且当时接近夜班下班，我带着耳机在参加一个公司安排的网上培训。培训的内容我基本都会，感觉有些无聊，就闭上了眼睛，但是耳朵还是在听。我还抱怨因为我的原老板要求我学习backup supervisor。我必须要提前20-30分钟上班，了解上一个班次的情况，安排夜班每个员工的工作。下班时间到了之后，因为新总监设置的一个huddle meeting是在我下班后15-30分钟召开。新总监同一时间有别的会，让我帮他主持这个huddle meeting。我又不得不推迟20-30分钟下班。而且我是经理衔，加班还没有加班费。我特别强调，我闭上眼睛的时候，是在办公室的座椅上，身边没有操作设备，没有安全方面的顾虑。
总部的HR有些同情我，没有要我签任何文件。说会在下周初联系新总监和相关员工，然后在下周末再联系我。他答应把我的抱怨转达新总监，但是建议我直接和他当面交流，不要总是邮件联系。总部的HR问了一个刁钻的问题，他问这是不是第一次了？我不知道他将要联系的相关员工会怎么说，只好说此前可能有1-2次，我在听网上培训时有时候会闭上眼睛。HR追问具体的时间，我说记不得了。
我10月7日当天就想和新总监当面谈谈，但是他那天休假，有可能是故意躲着我。我是夜班，下班时间是早上8点。但是新总监早上8点才上班，而且他早上8-9点会议特别多，办公室的门常常是关着的。想见他一面还不容易。
虽然我的原老板在休长假，我还是按照惯例每周五给他发邮件报告一周的工作情况。10月7日当天，我把和总部的HR的谈话内容在邮件里做了详细汇报。老板对我的汇报邮件大多是已读不回。但是偶尔会作做些指示。休长假中也是一样。他一般是周六下午回复我。但是这个周六，10月8日，他没有回复。我感觉他不想保我，甚至是他主动阴我。
10月3-7日，夜班的supervisor尽量不安排我做具体的工作，好像是知道我要倒霉。这应该是原老板的风格，他喜欢跳过mananger直接联系supervisor。9月27日一早，新厂长和夜班的supervisor以及我面谈。我做了不少准备，提了一些建议。新厂长做了记录，但是她看我的眼神好几次流露出厌恶，明显对夜班的supervisor更加亲密。这应该也是来自原老板的介绍。解雇我，只需要老板的老板，高级总监批准即可，不需要惊动厂长。不知道原老板这样做目的何在，他出的错，我不能背锅。我是他主持录用的人，这么快不能胜任，他也有责任。他黑我，目的何在？
我和新总监这几个星期都是邮件往来，没有去他办公室请安，现在想来是失礼的地方。但是不至于惹得他提出要解雇我吧？我在公司系统里还是原老板的手下，解雇也要原老板提出，HR同意，然后老板的老板最后批准。
从今年6月份以来，我一直在面试新工作，也拿到了几个offer。但是工资和待遇都不能和这家大药厂相比。去年也是看中了这工资和待遇才冒险加入的。我并不后悔自己的决定。
我现在有offer在手，但是不想主动辞职。这家大公司有些死规定：比如工作不满2年离职，搬家补助要按比例返还；工作不满2年离职，401k公司match的部分也会被取消。我要到2023年6月份才能满2年，现在还是想尽可能多拖延一些时间。（就算拖到10月下旬也可以少返还搬家费的10%）
请问现在我有什么办法来最大化的保护自己的利益？能帮我多拖延一些在职时间也好。我入职时明确工作时间是白班，但是今年被安排到夜班顶岗。虽然我当时答应了老板的要求，但是当时没有想到6个多月还是不能返回白班。另外每天都要超时工作，还没有加班费。从法律角度来说，我可以找employment laywer起诉公司吗？
我想在英文版的律师论坛上发帖咨询。我不会提公司的名字的所在城市，但是州名还是要提的，方便律师知道适用哪个州的法律。小城的律师不多，主要是做人身伤害的。州府倒是有一些employment lawyer，但是州府在2个小时车程之外。所以想先网上论坛咨询一下，有不妥吗?（比如被公司看到导致加速被解雇。）
恳请各位前辈不吝赐教！
万分感谢！
你要么走为上策，
要么自己熬着。
如果你走了，对他们是一大损失，你就尽快走掉。
如果你走了，对他们没有什么影响，你就跟他们耗着。
你一个鱼肉，跟刀俎打官司。
能赚便宜吗？
至于加班费的问题，要看你当时签的合同。
可以咨询HR的人。
最近，我同事下现场，也加班。
申请加班费，公司经理没有批。
说是下现场，已经有额外的补助了。加班费，不予考虑。
上班时打瞌睡，被人举报后，总监不能不管。当时应该马上与总监面对面沟通，谈的时候一般可以看出公司对你的处理态度。但你找了个自己认为很合理，但别人一听就不认可的借口。后来又承认这样的事情不是初次。人事建议你和总监面谈，即使上班时间有冲突，也应该和总监约时间面谈。在没跟总监沟通之前，所有的猜测，都是猜测。
既然有其他的机会，如果公司要解聘你，离开是上策。为了一些福利而与公司较劲，不值。除非你与人奋斗，其乐无穷。这个厂的管理这么混乱，药品污染情况这么严重，估计离关门的时间也不远了，真的没有必要耗下去，早走早好。
如果不想走，这不是一个自己能处理的问题，建议找专业律师咨询。即使是两小时的车程，该咨询也要咨询。律师会知道如何最大化地保护你的利益。然而，律师争取来的利益和聘请律师的费用孰多孰少，要先问清楚了。
也可到《法律咨询》去问一下。法坛的同学们说话比较犀利，做好准备。
人和两个主管同时休假？怎么听着像是你要搞你的老板呢？这种测试至少一个主管或者你得在吧。什么样的休假是三个人必须同时修的？你老板是间接经理，他能懂多少细节啊？
自己知道就好了吧？
你的长处：学习能力强，工作能力强。
短处：忽略了子说的话：无小利，无欲速。
所以，遇到职场上的问题，冲突，难解。
因为，许多的问题，冲突，都跟利益有关。
别人帮不了你
你把解聘当作对你人格的羞辱，要争一口气。但解聘，是员工的技能和职位不符合了，与一个人的好坏无关，根本没气可争。
所以当自己的技能和职位不符合时，再找个符合的就是了。
如果不做管理，职场就是个我出力，你出钱的地方。带入感情比较吃亏。
今年上半年，老板管辖的另一个部门-blending，2次出现细菌污染，而且是上报给监管部门的样品中发现的。这引起公司总部震怒，下令关闭了该部门三分之二的产能进行整顿。（该部门刚好是我部门的上游，我部门的产量也因此受限制。）总部开了无数次会总结原因，老板也曾被招到总部问话，到现在还没有出最后结论。但是老板好像是被认定为第一责任人了。
特别是生产组的，研发的没事，可以等人回来，生产是不能停的。不要说是重要的media fill了，就是普通生产班次，直接经理或者主管一个都不在是不可想像的。
SOP吗？ review 过batch record吗？ 理解什么是CGMP吗？知道FDA的要求吗？做过inspection 吗？
FDA来检查media fill 的生产记录，会提跟我一样的问题。
他作为负责经理为啥要这么安排？media fill又不是什么emergency突发事故哦，发生的时候恰好三人都不在，早几个月就排好schedule的。药厂生产batch lead time3-6个月很正常，一年都有。
media fill fail的后果是非常严重的，因为前面的生产的所有batch就变成了无法证明是没有问题的batch，需要一批批的测试来保证无菌，这是多少钱在里面啊。比普通生产fail一个两个batch 严重多了。
这个不是他不在现场他就可以撇清责任的。我觉得楼主缺乏责任心。
这个年纪了，不要整天考虑蝇头小利的事情了，多专注职业发展。
接近40了 吧
但是如果大势已去， 就冷静对待。
关键是在上面眼里，替代您的成本有多高。
听起来像卖野药儿的。以前贴主似乎说过他找的这份工relocation package 条件苛刻。他说大药厂 那就不是代工的。以贴主描述的状态，这家比代工厂还不如。不得不佩服美国人的厉害，把这家药厂玩儿残了。
制药是人命关天的事情，fill and finish是制药最后步骤，也是防污染一点也不能有差错的。你们厂发生大规模污染，甚至污染到给FDA的样品了，停产整顿是小事，等FDA给你们 warning letter甚至 consent decree, 不光你们分厂，整个公司都要生存危机了。因为比这小的的事公司拿 Warning letters以致大伤元气甚至倒闭的事多了。出事以后你们公司还在自己整顿阶段，算是好过的呢，以后FDA压上来的日子只会更难。
你老板要是被裁是理所应当，而第一次污染，你和下面的 supervisor都休假，也是有责任的，你老板没拿你顶包算是够意思的了。
值班期间睡觉是黑白分明的错，你既然承认了，还说以前有过，就不要东拉西扯加班时间。你是 Management, 法律规定没有加班费的，为了工作加班是正常。我N十年前在药厂生产单位，每周工作五六十小时是常事，还有周六凌晨一点驱车去工厂，因为当值的 supervisor没有能力和权力处理发生的问题。
你们公司现在出了大的质量问题在整顿，相当于处于严打状态，药厂被抓睡觉立马开除我都见过，对你这样不算是严厉了。
觉得你没有管理人命关天产品的责任心，也没有老油条的狡猾和扯谎本领，还不如leverage在这个公司的工作经验，换个没那么大责任工作吧。
把你开了，谁值夜班？ 睡好觉，上好班，赶在经济衰退前找到好工作。新工作不要离海太远。
我去年6月入职了一家大药厂在中西部Iowa的一座小城的制造分厂，总部在千里之外。头衔是下游filling部门的经理。上司是总监衔，入职公司6年了。上司的上司是高级总监衔，入职公司2年。
我此前没有制药行业的经验，面试和简历上也是实话实说，但是老板执意要录用我。并且在我入职后让小秘给全体同事邮件介绍我时，说我有10年的药厂经验，我当时挺奇怪的。入职后了解到在我的职位上前前后后走了不少人，很多人只做了1年左右。（总公司有规定，新人第一年不设置KPI考核目标。）我这个部门的员工数量是全厂最多的，自动化程度最低，容易出现人为失误。老板找一个没有背景经验的新人，应该是用来背黑锅的。
我入职之后谨小慎微，与人为善；而且还在老板的建议下，深入生产第一线，学会了很多一线员工的操作，拿到了无菌车间里的操作资质，这是前几任经理都没有做过的。我也是厂里唯一的一个绝大部分时间都在生产线上的经理。早中晚3班的supervisor都比较给力，再加上一点好运气，在我入职后1年多的时间里，我们部门在公司的历次考核中都顺利通过了，我的背锅侠职能暂时没有用上。
老板今年麻烦不断。去年底的一天，我和2个supervisor都休假。他指挥技术员和操作员进行年度的无菌灌装测试时，因为他的一个错误决定，导致很多产品滋生了细菌，无菌测试失败。由此导致我们部门产能最大的一条生产线在今年初被迫停产2个月左右，拖累了年度生产任务的完成。因为我那天休假，没有参与，躲过一劫。
今年上半年，老板管辖的另一个部门-blending，2次出现细菌污染，而且是上报给监管部门的样品中发现的。这引起公司总部震怒，下令关闭了该部门三分之二的产能进行整顿。（该部门刚好是我部门的上游，我部门的产量也因此受限制。）总部开了无数次会总结原因，老板也曾被招到总部问话，到现在还没有出最后结论。但是老板好像是被认定为第一责任人了。该部门有自己的经理，在公司有25年工作经验。但是老板好像比较排斥他，只安排他做文档审阅的工作，他好像也因此躲过一劫。
老板也排斥我们部门几十年资深经验的员工，比如早班supervisor，她在公司服务30年了。领导力强，而且做事公平，很多事情老板都要依赖她。但是老板半点没有提拔她当经理的意思，还时不时嘱咐我多多学习，以便早日可以backup她的工作。老板60岁左右了，他说以前是在旧金山那边工作的。我不确定他的药厂经验有多少，肯定是比我多，但是应该还镇不住那些在一线工作了几十年的老员工。
老板8月中旬开始休长假（absence），邮件里没有说结束的时间。员工中有传言6周，有传言8周的。但是现在8周都满了，也没有他返回工作的消息。在他开始休长假前几个星期，公司就要求所有给老板的邮件，都要发一份给一个和他平级的总监。不知道是为他休长假的临时安排，还是想解雇他的前兆。在我老板休假期间，这位新总监临时代管我们filling和blending部门。老板的老板手下有3个总监，只有这个总监今年没有出纰漏。另一位总监的手下操作不当，导致病毒进入了公司生产用的循环水系统，全厂停工好几天进行消毒。该部门好像停工了一个月。
高级总监汇报给分厂厂长，今年五六月份。总部调来一位年轻女士，接任分厂厂长。老厂长被安排去领导一摊新收购的业务，级别没降，但应该是远谪了。
事故频发的原因在于公司给老员工涨薪太低，只有2-3%一年。很多老员工愤而辞职，新员工经验不足。
我所在的部门是早中晚3班倒，24小时不间断生产的。今年3月中，因为夜班缺技术员，老板把我调到夜班顶一下技术员的缺，我同意了。但是夜班招人，留人实在困难（小城市尤其如此），技术员来了又走，到现在还没有满员。老板和我说大概明年初可以调回早班，我入职时的正常班次。
夜班工作，白天睡觉的质量并不好。有时候夜里不忙的时候，会在office里的椅子上眯一下眼。9月中旬时被一个早班技术员看见了。（这个技术员是个刺头，在公司工作快30年了，supervisor都没当上。家庭生活也不如意。所以爱提意见，早班supervisor和别的技术员都有些烦她。）这个技术员把我打盹的事报告给了临时代管我们部门的新总监。新总监当天就发邮件要我Performance Escalation，并且cc了在休假中的我的老板。我当晚在邮件里解释到，因为连续几个月到夜班顶岗，白天睡觉的质量并不好。而且当时接近夜班下班，我带着耳机在参加一个公司安排的网上培训。培训的内容我基本都会，感觉有些无聊，就闭上了眼睛，但是耳朵还是在听。我承诺以后会注意这个问题，感谢他的提醒。（当然也cc了在休假中的我的老板。）
我觉得这个解释挺好的，新总监事后也没有再联系我。但是上周四，10月6日，新总监给我发邮件说，经过和HR的讨论，决定为此事开一个Employee Relations ticket。让我第二天一大早和总部的一个HR视频连线，签一些文件。（我们分厂的HR最近离职了，暂时没有HR。）我上公司内网一查，这个Employee Relations ticket往往是PIP的开端。本来我们公司规定必须经过2个完整的90天PIP才能开除一个正式员工，但是一两个月以前总部修改了规定，在PIP阶段的任何时间点都可以开除员工。（公司股价最近1年跌了60%，总部显然是想加快裁员速度。）
上周五，10月7日，我和总部的HR视频连线时，我重复了一遍邮件里的解释，因为连续几个月到夜班顶岗，白天睡觉的质量并不好。而且当时接近夜班下班，我带着耳机在参加一个公司安排的网上培训。培训的内容我基本都会，感觉有些无聊，就闭上了眼睛，但是耳朵还是在听。我还抱怨因为我的原老板要求我学习backup supervisor。我必须要提前20-30分钟上班，了解上一个班次的情况，安排夜班每个员工的工作。下班时间到了之后，因为新总监设置的一个huddle meeting是在我下班后15-30分钟召开。新总监同一时间有别的会，让我帮他主持这个huddle meeting。我又不得不推迟20-30分钟下班。而且我是经理衔，加班还没有加班费。我特别强调，我闭上眼睛的时候，是在办公室的座椅上，身边没有操作设备，没有安全方面的顾虑。
总部的HR有些同情我，没有要我签任何文件。说会在下周初联系新总监和相关员工，然后在下周末再联系我。他答应把我的抱怨转达新总监，但是建议我直接和他当面交流，不要总是邮件联系。总部的HR问了一个刁钻的问题，他问这是不是第一次了？我不知道他将要联系的相关员工会怎么说，只好说此前可能有1-2次，我在听网上培训时有时候会闭上眼睛。HR追问具体的时间，我说记不得了。
我10月7日当天就想和新总监当面谈谈，但是他那天休假，有可能是故意躲着我。我是夜班，下班时间是早上8点。但是新总监早上8点才上班，而且他早上8-9点会议特别多，办公室的门常常是关着的。想见他一面还不容易。
虽然我的原老板在休长假，我还是按照惯例每周五给他发邮件报告一周的工作情况。10月7日当天，我把和总部的HR的谈话内容在邮件里做了详细汇报。老板对我的汇报邮件大多是已读不回。但是偶尔会作做些指示。休长假中也是一样。他一般是周六下午回复我。但是这个周六，10月8日，他没有回复。我感觉他不想保我，甚至是他主动阴我。
10月3-7日，夜班的supervisor尽量不安排我做具体的工作，好像是知道我要倒霉。这应该是原老板的风格，他喜欢跳过mananger直接联系supervisor。9月27日一早，新厂长和夜班的supervisor以及我面谈。我做了不少准备，提了一些建议。新厂长做了记录，但是她看我的眼神好几次流露出厌恶，明显对夜班的supervisor更加亲密。这应该也是来自原老板的介绍。解雇我，只需要老板的老板，高级总监批准即可，不需要惊动厂长。不知道原老板这样做目的何在，他出的错，我不能背锅。我是他主持录用的人，这么快不能胜任，他也有责任。他黑我，目的何在？
我和新总监这几个星期都是邮件往来，没有去他办公室请安，现在想来是失礼的地方。但是不至于惹得他提出要解雇我吧？我在公司系统里还是原老板的手下，解雇也要原老板提出，HR同意，然后老板的老板最后批准。
从今年6月份以来，我一直在面试新工作，也拿到了几个offer。但是工资和待遇都不能和这家大药厂相比。去年也是看中了这工资和待遇才冒险加入的。我并不后悔自己的决定。
我现在有offer在手，但是不想主动辞职。这家大公司有些死规定：比如工作不满2年离职，搬家补助要按比例返还；工作不满2年离职，401k公司match的部分也会被取消。我要到2023年6月份才能满2年，现在还是想尽可能多拖延一些时间。（就算拖到10月下旬也可以少返还搬家费的10%）
请问现在我有什么办法来最大化的保护自己的利益？能帮我多拖延一些在职时间也好。我入职时明确工作时间是白班，但是今年被安排到夜班顶岗。虽然我当时答应了老板的要求，但是当时没有想到6个多月还是不能返回白班。另外每天都要超时工作，还没有加班费。从法律角度来说，我可以找employment laywer起诉公司吗？
我想在英文版的律师论坛上发帖咨询。我不会提公司的名字的所在城市，但是州名还是要提的，方便律师知道适用哪个州的法律。小城的律师不多，主要是做人身伤害的。州府倒是有一些employment lawyer，但是州府在2个小时车程之外。所以想先网上论坛咨询一下，有不妥吗?（比如被公司看到导致加速被解雇。）
恳请各位前辈不吝赐教！
万分感谢！
你要么走为上策，
要么自己熬着。
如果你走了，对他们是一大损失，你就尽快走掉。
如果你走了，对他们没有什么影响，你就跟他们耗着。
你一个鱼肉，跟刀俎打官司。
能赚便宜吗？
至于加班费的问题，要看你当时签的合同。
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最近，我同事下现场，也加班。
申请加班费，公司经理没有批。
说是下现场，已经有额外的补助了。加班费，不予考虑。
上班时打瞌睡，被人举报后，总监不能不管。当时应该马上与总监面对面沟通，谈的时候一般可以看出公司对你的处理态度。但你找了个自己认为很合理，但别人一听就不认可的借口。后来又承认这样的事情不是初次。人事建议你和总监面谈，即使上班时间有冲突，也应该和总监约时间面谈。在没跟总监沟通之前，所有的猜测，都是猜测。
既然有其他的机会，如果公司要解聘你，离开是上策。为了一些福利而与公司较劲，不值。除非你与人奋斗，其乐无穷。这个厂的管理这么混乱，药品污染情况这么严重，估计离关门的时间也不远了，真的没有必要耗下去，早走早好。
如果不想走，这不是一个自己能处理的问题，建议找专业律师咨询。即使是两小时的车程，该咨询也要咨询。律师会知道如何最大化地保护你的利益。然而，律师争取来的利益和聘请律师的费用孰多孰少，要先问清楚了。
也可到《法律咨询》去问一下。法坛的同学们说话比较犀利，做好准备。
人和两个主管同时休假？怎么听着像是你要搞你的老板呢？这种测试至少一个主管或者你得在吧。什么样的休假是三个人必须同时修的？你老板是间接经理，他能懂多少细节啊？
自己知道就好了吧？
你的长处：学习能力强，工作能力强。
短处：忽略了子说的话：无小利，无欲速。
所以，遇到职场上的问题，冲突，难解。
因为，许多的问题，冲突，都跟利益有关。
别人帮不了你
你把解聘当作对你人格的羞辱，要争一口气。但解聘，是员工的技能和职位不符合了，与一个人的好坏无关，根本没气可争。
所以当自己的技能和职位不符合时，再找个符合的就是了。
如果不做管理，职场就是个我出力，你出钱的地方。带入感情比较吃亏。
今年上半年，老板管辖的另一个部门-blending，2次出现细菌污染，而且是上报给监管部门的样品中发现的。这引起公司总部震怒，下令关闭了该部门三分之二的产能进行整顿。（该部门刚好是我部门的上游，我部门的产量也因此受限制。）总部开了无数次会总结原因，老板也曾被招到总部问话，到现在还没有出最后结论。但是老板好像是被认定为第一责任人了。
特别是生产组的，研发的没事，可以等人回来，生产是不能停的。不要说是重要的media fill了，就是普通生产班次，直接经理或者主管一个都不在是不可想像的。
SOP吗？ review 过batch record吗？ 理解什么是CGMP吗？知道FDA的要求吗？做过inspection 吗？
FDA来检查media fill 的生产记录，会提跟我一样的问题。
他作为负责经理为啥要这么安排？media fill又不是什么emergency突发事故哦，发生的时候恰好三人都不在，早几个月就排好schedule的。药厂生产batch lead time3-6个月很正常，一年都有。
media fill fail的后果是非常严重的，因为前面的生产的所有batch就变成了无法证明是没有问题的batch，需要一批批的测试来保证无菌，这是多少钱在里面啊。比普通生产fail一个两个batch 严重多了。
这个不是他不在现场他就可以撇清责任的。我觉得楼主缺乏责任心。
这个年纪了，不要整天考虑蝇头小利的事情了，多专注职业发展。
接近40了 吧
但是如果大势已去， 就冷静对待。
关键是在上面眼里，替代您的成本有多高。
听起来像卖野药儿的。以前贴主似乎说过他找的这份工relocation package 条件苛刻。他说大药厂 那就不是代工的。以贴主描述的状态，这家比代工厂还不如。不得不佩服美国人的厉害，把这家药厂玩儿残了。
制药是人命关天的事情，fill and finish是制药最后步骤，也是防污染一点也不能有差错的。你们厂发生大规模污染，甚至污染到给FDA的样品了，停产整顿是小事，等FDA给你们 warning letter甚至 consent decree, 不光你们分厂，整个公司都要生存危机了。因为比这小的的事公司拿 Warning letters以致大伤元气甚至倒闭的事多了。出事以后你们公司还在自己整顿阶段，算是好过的呢，以后FDA压上来的日子只会更难。
你老板要是被裁是理所应当，而第一次污染，你和下面的 supervisor都休假，也是有责任的，你老板没拿你顶包算是够意思的了。
值班期间睡觉是黑白分明的错，你既然承认了，还说以前有过，就不要东拉西扯加班时间。你是 Management, 法律规定没有加班费的，为了工作加班是正常。我N十年前在药厂生产单位，每周工作五六十小时是常事，还有周六凌晨一点驱车去工厂，因为当值的 supervisor没有能力和权力处理发生的问题。
你们公司现在出了大的质量问题在整顿，相当于处于严打状态，药厂被抓睡觉立马开除我都见过，对你这样不算是严厉了。
觉得你没有管理人命关天产品的责任心，也没有老油条的狡猾和扯谎本领，还不如leverage在这个公司的工作经验，换个没那么大责任工作吧。
把你开了，谁值夜班？
睡好觉，上好班，赶在经济衰退前找到好工作。新工作不要离海太远。