我前两年换到另一个办公室当了个小头。工作第一天，那里的supervisor一白大妈s招呼我，提供我所需要的。S 是3个孩子的妈，性格像个小母鸡，很温和，对所有人的要求都点头，事无巨细一一去做，办事不够利索，但是很sweet. 我是喜欢这样的人的，因为她对人没有威胁，很负责任，也努力。她的manager n 刚做了减肥手术，歇了几周，等我见到n时我基本上在新岗位上站稳脚了。我应该是跟n一起领导这个地方的。因为我开始跟s合作，她挺对我胃口，合作挺愉快。她给我提出个问题，我给她一个解决办法，她去执行，很有效率。N 呢，也是个中年白大妈，离婚有两娃，天天打扮的漂漂亮亮，能说会道，但是做事情不靠谱。让她做的事甚至自己答应的事，一般都不了了之。出问题了就责怪s.年底给了s一个坏的review. S 一肚子委屈，个性软弱，给她任务的时候不敢说不，干的时候有委委屈屈。S很顺服的一个人，经常去请示n,顶头上司嘛，但是s按n吩咐的去做了如果结果不好，n就赖账，责怪s。s跟我嘀咕n多不好，搞得n对她更恨。然后底下人都知道她们的矛盾。S让底下人干活，底下人到n那里告s的状，一告一个准。我跟n不在一个领导架构，说起来我要比她高半级，她拿我没办法，就去跟她老板t哭诉，说我妨碍她领导。t找我谈，说我支持s是阻碍她的成长，她们需要的是一个能强壮的领导，不是个给我干活的。我也生气了，我帮n也干活，n拿credit；我帮s干活，是阻碍她成长，两边说都有道理呀。我也报告我领导，他安慰我说我没有做错，别听t的。看看，各种关系搅合在一起了。最后还是s和n没法合作,s想要我支持的时候，我明确告诉她我与她不在一条领导架构上，我不能给她期望的帮助。她最终没办法，离开了。我呢，学乖了，这个人际关系，复杂呢!以后还是要跟n合作。等接替s位置的新人到，我要小心了，再好不能超过跟n 的关系。
我们去找工作的时候，硬件是摆在明面的：工资福利，期待的工作量，甚至以后有多少上升的空间，多少都可以入职前搞明白。但是工作环境中很重要的一点，就是你的顶头上司跟你关系怎样则不见得预料到。活着面试的时候上司是一个人，入职不久就换了一个人。别看一个大雇主怎样宣传企业文化，大环境再好，碰上个小心眼的上司，也够你喝一壶的。上司人品如何，管理风格怎样，跟你合不合拍，对日常工作太重要了。在一个和谐安全的环境，你才可以心无旁骛专注干活。对我们这种干技术为主的人来说，能安心做事在一定程度上是快乐的事。
我前两年换到另一个办公室当了个小头。工作第一天，那里的supervisor一白大妈s招呼我，提供我所需要的。S 是3个孩子的妈，性格像个小母鸡，很温和，对所有人的要求都点头，事无巨细一一去做，办事不够利索，但是很sweet. 我是喜欢这样的人的，因为她对人没有威胁，很负责任，也努力。她的manager n 刚做了减肥手术，歇了几周，等我见到n时我基本上在新岗位上站稳脚了。我应该是跟n一起领导这个地方的。因为我开始跟s合作，她挺对我胃口，合作挺愉快。她给我提出个问题，我给她一个解决办法，她去执行，很有效率。N 呢，也是个中年白大妈，离婚有两娃，天天打扮的漂漂亮亮，能说会道，但是做事情不靠谱。让她做的事甚至自己答应的事，一般都不了了之。出问题了就责怪s.年底给了s一个坏的review. S 一肚子委屈，个性软弱，给她任务的时候不敢说不，干的时候有委委屈屈。S很顺服的一个人，经常去请示n,顶头上司嘛，但是s按n吩咐的去做了如果结果不好，n就赖账，责怪s。s跟我嘀咕n多不好，搞得n对她更恨。然后底下人都知道她们的矛盾。S让底下人干活，底下人到n那里告s的状，一告一个准。我跟n不在一个领导架构，说起来我要比她高半级，她拿我没办法，就去跟她老板t哭诉，说我妨碍她领导。t找我谈，说我支持s是阻碍她的成长，她们需要的是一个能强壮的领导，不是个给我干活的。我也生气了，我帮n也干活，n拿credit；我帮s干活，是阻碍她成长，两边说都有道理呀。我也报告我领导，他安慰我说我没有做错，别听t的。看看，各种关系搅合在一起了。最后还是s和n没法合作,s想要我支持的时候，我明确告诉她我与她不在一条领导架构上，我不能给她期望的帮助。她最终没办法，离开了。我呢，学乖了，这个人际关系，复杂呢!以后还是要跟n合作。等接替s位置的新人到，我要小心了，再好不能超过跟n 的关系。
人跟人，总是容易跟相似的人合得来。S朴实有责任心，但是性格弱不懂职场政治，我在她身上多多少少看到过去的自己，才有亲近维护之意。对会打扮能说会道的人，我从以前的经历里吃过她们的亏，难免有偏见，所以难亲近。现在要学习敞开胸怀与各种性格的人相处，多了解欣赏不一样的人。对我来说，顶头上司也很重要呀！有个一直支持我的老板很有安全感的。
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他这个award手指一点就给了。我还不知道要花多少时间安抚我的顶头上司呢。我顶头上司人很好。教育背景也特棒。就是对外稍显软弱，所以有时我挡在他身前只是为了阻止一个好人和部门受到冲击。他的上司也是爽快人，不会是有意在我俩之间制造芥蒂。可我必须让我老板知道我无意喧宾夺主。
他就是要采用一些措施来“刺激”一下下属。。
这是周四给的，我下周一应该会onsite 跟自己顶头上司面谈一下让他放心。我下面帖子说了想找个大专去教书育人。无意在这个职位久留（如果我能找到教书匠职位）。但是跟老板又不能提这些...
既然糖精水喝了，那就下次要一块蛋糕。
老板的老板是NA regional leader。在我们site我再上一步工资也长不了仨瓜俩枣儿了，奖金是按工资给加个固定百分数，所以升也只是多做贡献，看不出啥ROI.
职场上的大忌之一就是越级告状，大大忌是越级管理。支持s，等于拆n的台。而且，1. 你不是n 的直接管理，2. 你怎么知道s 说到都是准确的。
吃一堑长一智，以后这种事最好让n和s自己去解决。
一个是钱。多得让你值得去分析利害冲突。
一个是职业道德。值得你去维护。
否则，管那么多干啥。她们爱咋整，咋整。大不了，咬她们一口，走人。
关键是职场有些领导太过残酷认为软弱的下属对他们没有价值。 就像上面我说的，我的领导软弱。在我眼里那是善良，也许在他老板眼里就是缺乏自信和利用价值？ 我老板是McGill 毕业，在加拿大稳稳排名第二的大学，知识扎实思路清晰，为人谦恭有礼。也很敬业，四个孩子的爸爸，最大的孩子才6岁，经常看到他的email是夜里11：00 到凌晨1：00 发出的。人善有人欺，马善有人骑。也许是我眼里看到他那种善良让一些人总想欺他一下。我的JD里明确的说要deputize他，所以我这时总会窜他前面给那些人一种信号，有本事冲无所顾忌的老圆来。我希望这样的人能在领导岗位并有所晋升，因为资本主义职场浸透了资本的贪婪特别是我们这些被华尔街控股的工厂，似乎比前些年新闻里的富士康没啥两样，多数领导为迎合华尔街的口味对雇员比较残酷，虽然他们本身也是雇员。让善良的人在领导岗位会推动血汗工厂的改善，如果力所能及大家还是要扶她/他们一把。
对于他的评价，他的上司最有决定性的发言权。
“因为资本主义职场浸透了资本的贪婪” 那朝鲜这样的共产主义职场，就按劳所得，人人幸福喽，在社会主义的职场，就没有996喽。
从帖中所说，“我老板是McGill 毕业，在加拿大稳稳排名第二的大学，知识扎实思路清晰，为人谦恭有礼。也很敬业，经常看到他的email是夜里11：00 到凌晨1：00 发出的。。” 不是领导能力。
做管理没有领导能力，对上无法完成任务，对下无法为员工谋福利。比如你的奖金，本来因该是由你的直接领导发的，最后变成了领导的领导来发。幸好你领导的领导看到了你的努力给你发了奖金。也许你对奖金不在乎，但对其他拿到奖金的人或是在经济上，或是在职场发展中，都会有帮助。
你们想在职场发展还是要适应主流，以资本家利益最大化行事才能有职业安全。所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，如果领导长久积弱确实你们也会跟着受挤压。我在这单位申请工作的时候就没打算最呆过三年，然后去做顾问或者教书匠。他是个出色的工程师靠内部竞争上岗拿到这个职位， 在我4月份加入公司的时候他才上岗半年。在我眼里绝对是可以教育好的一代。我很相信苦练三年不如名师一点，有个一头半年就能把他带出来。值得跟大家分享的是我在这儿8个月自己没干什么，只是给干事的人要资源和足够的时间然后设个deadline--顺便做我爱做的名师一点。职场就是这样（不公?)，如果我进来就埋头干了什么项目，哪怕干得再出色也就得个小红花不会给个大奖状。
好的大老板越级发奖状会事先通知直接领导
我自己足够注意，很少跟他老板接触。只是他没有足够的钱没有足够的人的时候不好意思跟了老板要。没有资源也就没有底气给干事儿的设置deadline。我觉得总要有人做白脸儿的所以仅仅这方面我出头去要。
Managing up
告诉他应该怎么做最好，提供好的建议，但是事情需要他在前面去做，这样credit才是给他的。你档在他面前，明显就是说他是个很弱的老板，需要属下替他挡住其他部门的confrontation，明显的说明你不信任他，他没有领导力。credit也归你了。
所以，你老板的老板给你个大奖，是对的，因为你确实是有这个领导力。你老板的没有领导力的状况，肯定是大家都知道了。我不认为你的老板会高兴。会感激呢。遇到一个小气点的，肯定被你气的不清。
你撇清说你不指望被提拔没用，别人不看你说什么，看的是你的行动。
基本是告诉老板如何做。我自己美其名曰技术上独当一面。没觉得哪个地位稳固的老板会介意，雇员的成绩就是老板和部门的成就，也确实一直没有什么摩擦。只是这次是这么多年第一次老板的老板隔过我的老板给我贴个标签，不太符合我点燃自己照亮好人的路数儿，让我觉得有点烫手...
确实就是个奖状加上在线礼品卡，这单位奖金是入职offer里锁定的跟业绩几乎没有关系。
先通报自己老板，雷锋要记小本本，做好事要留名滴。
就给了你一个bravo award而已，也不算什么掀帘子，也许你想多了呢
高，对你和你们整个团队有利。而不是让你挡在老板前面，显示你的leadership，undermined他的credit。
语言是活的。