15分钟站会后，R 接着问我的工作问题。我便随他去他的 cube，想从头到尾给他讲个明白。 clean white board 后，我连写带画，边讲解。key 是怎么处理的，ghost key 怎么产生的。 R 打断我，不耐烦地: just tell me what's your solution。 嘿！这厮哪来的口气，好冲。周围 cube 还有人呢。是你请我来讲，怎么这么 rude! 我定了定气， "ok，first, I am going to try ……" 叙述我的解决方案. 说到中途, R 又插言，your sequence is wrong. 我压了压火。“ execuse me， let me finish first. ” "ok, never mind" 他意识到失礼, 或许意识到他说的不对. 待我讲完，他扯着嗓口叫，This is not a solution. It's a patch. We must 从根本上解决问题。my solution is .....。
他这么嚣张，并不意外。听说过他是怎样的人。 听完他的讲述，心想，这厮还是有点内功的. 是事前准备过的，所以底气十足。难怪那么牛逼! 魔高一尺，道高一丈。他说的方法，我早就想过。我淡淡说，考虑过你说的方法。改动太大。且牵扯其它部门，不是两个星期的工作量。 我接着说，如果你有兴趣，你自己 create 一个 stroy and work it out. 这家伙，无理, 傲慢。 只想赶紧摆脱他的纠缠。
"No,no,no, your way is wrong. We don't want do that way. …." 这老家伙越说越激动。邻近 cube 里的人以为我们在吵架呢。让我紧张又难堪。本以为他好奇这个bug，想学习学习。这架势是要骑在劳动人民头上，指手划脚啊！
---"我把你想的太好了!”
我按下的火终于喷了。“ that's it. I don't want talk to you anymore” 转身走人。 四周立刻安静下来了。
当你把问题的root cause 找出来时，你应该主动和领导开个会，讨论不同的解决方案。1。 是那个你认为不可行的方法。告诉他需要牵动的不同部分和接口，需要的人力物力和时间。方案二是你的方法。大概简述一下方案。需要的时间人力物力。由他投票表决哪个方案。或者先方案二作为临时方案 方案一作为长期方案。那样你有活了，也根本解决了问题。
15分钟站会后，R 接着问我的工作问题。我便随他去他的 cube，想从头到尾给他讲个明白。
clean white board 后，我连写带画，边讲解。key 是怎么处理的，ghost key 怎么产生的。
R 打断我，不耐烦地: just tell me what's your solution。
嘿！这厮哪来的口气，好冲。周围 cube 还有人呢。是你请我来讲，怎么这么 rude!
我定了定气，
"ok，first, I am going to try ……"
叙述我的解决方案. 说到中途, R 又插言，your sequence is wrong.
我压了压火。“ execuse me， let me finish first. ”
"ok, never mind" 他意识到失礼, 或许意识到他说的不对.
待我讲完，他扯着嗓口叫，This is not a solution. It's a patch. We must 从根本上解决问题。my solution is .....。
他这么嚣张，并不意外。听说过他是怎样的人。
听完他的讲述，心想，这厮还是有点内功的. 是事前准备过的，所以底气十足。难怪那么牛逼!
魔高一尺，道高一丈。他说的方法，我早就想过。我淡淡说，考虑过你说的方法。改动太大。且牵扯其它部门，不是两个星期的工作量。
我接着说，如果你有兴趣，你自己 create 一个 stroy and work it out.
这家伙，无理, 傲慢。 只想赶紧摆脱他的纠缠。
"No,no,no, your way is wrong. We don't want do that way. …."
这老家伙越说越激动。邻近 cube 里的人以为我们在吵架呢。让我紧张又难堪。本以为他好奇这个bug，想学习学习。这架势是要骑在劳动人民头上，指手划脚啊！
---"我把你想的太好了!”
我按下的火终于喷了。“ that's it. I don't want talk to you anymore”
转身走人。
四周立刻安静下来了。
来公司工作9年，我一直小心翼翼，唯唯诺诺，避免与别人发生争执. 这是第1次爆发.
这是我的活，放尊重点，轮不到你做主!
更多我的博客文章>>> 工作故事5--喷发 工作故事4一组里有诡 这叶子真香，炒鸡肉绝对好吃 此物有灵！ 工作故事3一传销会
如果与“不喜欢”的人一起在工作中相处，的确是一个考验。其实你的叙述已经重新捋顺了情况，显而易见这是彼此对处理问题的方式方法没有达成一致。如果你和R平日相处还好，即使产生争执，相互之间也觉得这是正常的工作交流，就像在职坛我们的交流不一定要保持相同的意见。但是一旦这种争执产生了负面情绪，还是先从自我做起去疏导而不是去激化，最有把握的还是管好自己。当然工作环境实在令人难以忍受或对这份工作报以无所谓的态度，直截了当干脆利落也是一种了却。我看过一篇报道，我们日常生活工作中打交道的人中，99%的是自己不喜欢的。这让我倒觉得一种释然，而更珍惜身边的1%，让这个1%来淡化那个99%。
非常感谢你职场经历的分享，从中受益匪浅！
当你把问题的root cause 找出来时，你应该主动和领导开个会，讨论不同的解决方案。1。 是那个你认为不可行的方法。告诉他需要牵动的不同部分和接口，需要的人力物力和时间。方案二是你的方法。大概简述一下方案。需要的时间人力物力。由他投票表决哪个方案。或者先方案二作为临时方案 方案一作为长期方案。那样你有活了，也根本解决了问题。
最好不要耍脾气。活是自己干自己就是大爷。最好分工合作，让大家都有价值和参与权。
当然你经验多，有资格耍脾气，任性也是种活法。
你举的方法适合于大点的 project，几人合作，自然在认识上要统一。一般由项目的头组织开会。
我是避免与他争吵，才中断了对话。回避是厉止事态升级的方法之一。
我只是陈叙我的观点，采纳与否由别人定。这R，明显是过于自信，欲over power 我。“不知从何而来的傲慢与自大！”
我已忍让再三了。再不出牌，两猫仨二 就憋死了!
谢谢你的支持。
现在想起来，有点不对劲。没考虑地利的因素。
还以为是 do him a favor 呢。
听听故事罢了，千万别学。我的职场有过关斩将，扬眉吐气，也有敌军围打，败走麦城。没有坚定的职场信念，和皮糙肉厚的身板，就坚持不到现在了。
他是你同级的同事。不是老板。不是用户。又不是技术主管。没必要给他讲。我觉得最后生气走开只能那样。
不给他讲，别人有看法吧。
乐意就讲。不乐意可以不讲。找个借口不理。让他自己看去。
我要知道他是那德性, 就让他自己去看了