申请一个生物制药公司的 Sr. Technical manager 位置，属于QA function- bioassay method life cycle management and QMS. 安排了 Zoom meetings, one-on-one meetings with 9 people. 这九个人包括 QC, QA, RA and Validation Directors，lab scientist, QA associate, and HR manager. 请教大家怎么准备这种形式的面试？ 我可以问相同的问题吗？ 很喜欢这个位置，也喜欢hiring manager（第二轮电话面试，谈的很愉快）。 非常感谢指点!
9个one on one 谁都懵圈儿！
zoom meeting可以大家一起的。分成9个one on one 真不常见...
如果第三轮面试你的都比hiring manager职位低，那就是个让未来团队认识一下的过场吧。 我去面试的时候尽量不问对方问题特别是无关紧要的人。 如果第三轮是和hiring manager 的老板 就可问些诱导性问题
不要再问问题，如果他们问你还有什么问题，就说问题已经问过了上次面试，只表示非常期待与大家一同合作，为公司做出贡献。一定要显得自然，随和，职业，自信，有团对精神，有独立能力，有牺牲精神，有贡献潜力。
谢谢！ HM 是QAＤirector, 第一轮是HR screening, 第二轮HM 电话面试， 这个是第三轮， 有HM的 老板，还有她的同级 Directors.
是的， 第一轮是HR screening, 第二轮HM 电话面试， 这个是第三轮， 有HM的 老板，还有她的同级 Directors.
不要说太出格的话，不要标新立异的
技术上主要是做period review ， phase appropriate method validation?
对， 主要是做 review，phase appropriate method validation, method transfer, stability and CMC. 感谢指点！
不要过分上纲上线，揪住一点小事没完没了的，要有大局观，在坚持GXP的情况下灵活处理问题。
Each other's 以后有事知道找谁, as for interview, basically I believe it is done!
找工作时，尤其是管理的位置，多次面谈主要目的是看应聘人是否有与不同员工打交道的能力，同时也是受聘人了解公司，尤其是办公室文化的机会。从主贴中看，一对一面谈的九个人应该是和你工作有关的同事。与平时找工作时和同事聊聊的目的相仿，直接管理的沟通方式，管理方式。公司和部门的运行如何，前景如何，员工之间是互相支持还是互相竞争。。。都可以用聊天的形式问出来。不同职责的人，问不同的问题。了解自己是否适应现有工作环境，不适应是否能/愿意改。（如果改变不符合自己的原则，不改也罢。）
网上有如何问此类问题的帖子，如：
https://www.themuse.com/advice/51-interview-questions-you-should-be-asking
祝你好运。
申请一个生物制药公司的 Sr. Technical manager 位置，属于QA function- bioassay method life cycle management and QMS. 安排了 Zoom meetings, one-on-one meetings with 9 people. 这九个人包括 QC, QA, RA and Validation Directors，lab scientist, QA associate, and HR manager. 请教大家怎么准备这种形式的面试？ 我可以问相同的问题吗？ 很喜欢这个位置，也喜欢hiring manager（第二轮电话面试，谈的很愉快）。 非常感谢指点!
9个one on one
谁都懵圈儿！
zoom meeting可以大家一起的。分成9个one on one 真不常见...
如果第三轮面试你的都比hiring manager职位低，那就是个让未来团队认识一下的过场吧。 我去面试的时候尽量不问对方问题特别是无关紧要的人。 如果第三轮是和hiring manager 的老板 就可问些诱导性问题
不要再问问题，如果他们问你还有什么问题，就说问题已经问过了上次面试，只表示非常期待与大家一同合作，为公司做出贡献。一定要显得自然，随和，职业，自信，有团对精神，有独立能力，有牺牲精神，有贡献潜力。
谢谢！ HM 是QAＤirector, 第一轮是HR screening, 第二轮HM 电话面试， 这个是第三轮， 有HM的 老板，还有她的同级 Directors.
是的， 第一轮是HR screening, 第二轮HM 电话面试， 这个是第三轮， 有HM的 老板，还有她的同级 Directors.
不要说太出格的话，不要标新立异的
技术上主要是做period review ， phase appropriate method validation?
对， 主要是做 review，phase appropriate method validation, method transfer, stability and CMC. 感谢指点！
不要过分上纲上线，揪住一点小事没完没了的，要有大局观，在坚持GXP的情况下灵活处理问题。
Each other's 以后有事知道找谁, as for interview, basically I believe it is done!
找工作时，尤其是管理的位置，多次面谈主要目的是看应聘人是否有与不同员工打交道的能力，同时也是受聘人了解公司，尤其是办公室文化的机会。从主贴中看，一对一面谈的九个人应该是和你工作有关的同事。与平时找工作时和同事聊聊的目的相仿，直接管理的沟通方式，管理方式。公司和部门的运行如何，前景如何，员工之间是互相支持还是互相竞争。。。都可以用聊天的形式问出来。不同职责的人，问不同的问题。了解自己是否适应现有工作环境，不适应是否能/愿意改。（如果改变不符合自己的原则，不改也罢。）
网上有如何问此类问题的帖子，如：
https://www.themuse.com/advice/51-interview-questions-you-should-be-asking
祝你好运。