各位大牛们好，
抱歉又来问了。上次我的问题多谢你们回复。https://bbs.wenxuecity.com/career/573633.html 上次的问题简要的讲就是我的汇报结构从
大老板A
小老板B
我 组员C
变成
组员C
我
大家提了很多建议。多谢了。
向组员C汇报后，大老板A如料就不和我一对一了。但是和组员C汇报的经历还算可以。组员C和小老板B其实也不在一条线上。因为组员C的技术不强，他倒是给了我很多的exposure. 在其他方面，比如办绿卡，也是很给力。总体来讲，虽然降了一级汇报，和当时给小老板A干活时比，要强一些。
但是组员C要辞职了。。。。 他讲在这里没有希望。他讲小老板B会接手他那摊，我再和小老板B干。问题是我实在不想和小老板B有直接接触。他技术什么也不懂，还不给我（和别的所有手下）任何credit 和exposure. 我能再去找大老板A重新设一对一吗？我知道组员C也是越过小老板B直接找大老板A。。。介于还在办绿卡，大动不太可行。。。
多谢了
不成，和不问一样。
即使不成，有事照样可以问A。不过，你办绿卡，谁是具体操作人？
我各种催法都没用。还要打到大老板A那里，大老板发话，小老板才动一动。非常恶心。和组员C这一阵，他和律师的沟通基本都是秒回，还老问我够不够。。。。
“问题是我实在不想和小老板B有直接接触。他技术什么也不懂，还不给我（和别的所有手下）任何credit 和exposure. ”
-- 这都不是什么大事； -- 他可以不懂技术啊； -- 只要他：支持给你办绿卡，不扣你的工资；你天天高高兴兴上班就是了。
我能再去找大老板A重新设一对一吗？我知道组员C也是越过小老板B直接找大老板A。。。介于还在办绿卡，大动不太可行。。。
不给组员credit 和exposure, 发年终奖就少啊。我去年的年终奖是因为大老板A的干预才好的。
组员C也很烦小老板B。总是和大老板A联系。向组员C汇报后，他还帮我给大老板做presentation. 在小老板B手下干了2年，完全是0 exposure.
1) 你贴中的问题;
2) 你应如何努力达到C与大老板A的沟通水平，以便大老板愿意与你沟通，而不是另找经理人做中介?
不过也不能指望大老板秒回你律师的询问。
楼主还是估计一下还得忍多久，从长计议。
我为员工办过绿卡或H－1， 还是我主动提出的，但真的办起来每天叫苦连天的。要填的表，要写的文件，多如牛毛。而且要走人事，废话极多，还慢的要死，不催就不动。一天只有那么多时间可干活儿，年终总评时，回答客户慢了吃不了兜着走，而办成几张绿卡不是工作成绩。
C秒回是因为你是他唯一的手下，他没那么多事儿。说句老实话，为你办绿卡不是B的职责，慢了没有什么可恶心的。将心比心，如果有人每天把你当贼防，你可能也没什么动力去帮他的忙。
再次感谢您提出来。
这点我是很佩服。我会问问他。觉得跟他这一阵子，他给我解决签证的，和工作上的事情比以前和小老板B两年的还多。
我等小老板时快等疯了。他总是讲公司的HR不给他回信。后来组里另一个人说那件事他根本不需要HR，就签个字就好。。。
醒一下
我知道一些人是急性子，只要是自己的事儿 就都好像火要上房了，
跑去找人 敲门 进去 就让人家 马上解决，不管人家手头上有什么事儿。
所以啊 自己要把事儿分清楚。不管 对上级， 对同事，对属下：
哪些是 急着 要办的，可以电话/短信 联系，商量着办，也能给人思考的时间。
不急的事儿 送Email 请帮忙。
Anyway 都要客气相请，事后要 表达谢意，多说 thank you very much， appreciated etc
我也废话多多 了 哈哈哈
顺祝 工作顺利 早日 办好绿卡！
各位大牛们好，
抱歉又来问了。上次我的问题多谢你们回复。https://bbs.wenxuecity.com/career/573633.html 上次的问题简要的讲就是我的汇报结构从
大老板A
小老板B
我 组员C
变成
大老板A
小老板B
组员C
我
大家提了很多建议。多谢了。
向组员C汇报后，大老板A如料就不和我一对一了。但是和组员C汇报的经历还算可以。组员C和小老板B其实也不在一条线上。因为组员C的技术不强，他倒是给了我很多的exposure. 在其他方面，比如办绿卡，也是很给力。总体来讲，虽然降了一级汇报，和当时给小老板A干活时比，要强一些。
但是组员C要辞职了。。。。 他讲在这里没有希望。他讲小老板B会接手他那摊，我再和小老板B干。问题是我实在不想和小老板B有直接接触。他技术什么也不懂，还不给我（和别的所有手下）任何credit 和exposure. 我能再去找大老板A重新设一对一吗？我知道组员C也是越过小老板B直接找大老板A。。。介于还在办绿卡，大动不太可行。。。
多谢了
不成，和不问一样。
即使不成，有事照样可以问A。不过，你办绿卡，谁是具体操作人？
我各种催法都没用。还要打到大老板A那里，大老板发话，小老板才动一动。非常恶心。和组员C这一阵，他和律师的沟通基本都是秒回，还老问我够不够。。。。
“问题是我实在不想和小老板B有直接接触。他技术什么也不懂，还不给我（和别的所有手下）任何credit 和exposure. ”
-- 这都不是什么大事；
-- 他可以不懂技术啊；
-- 只要他：支持给你办绿卡，不扣你的工资；你天天高高兴兴上班就是了。
我能再去找大老板A重新设一对一吗？我知道组员C也是越过小老板B直接找大老板A。。。介于还在办绿卡，大动不太可行。。。
不给组员credit 和exposure, 发年终奖就少啊。我去年的年终奖是因为大老板A的干预才好的。
组员C也很烦小老板B。总是和大老板A联系。向组员C汇报后，他还帮我给大老板做presentation. 在小老板B手下干了2年，完全是0 exposure.
1) 你贴中的问题;
2) 你应如何努力达到C与大老板A的沟通水平，以便大老板愿意与你沟通，而不是另找经理人做中介?
不过也不能指望大老板秒回你律师的询问。
楼主还是估计一下还得忍多久，从长计议。
我为员工办过绿卡或H－1， 还是我主动提出的，但真的办起来每天叫苦连天的。要填的表，要写的文件，多如牛毛。而且要走人事，废话极多，还慢的要死，不催就不动。一天只有那么多时间可干活儿，年终总评时，回答客户慢了吃不了兜着走，而办成几张绿卡不是工作成绩。
C秒回是因为你是他唯一的手下，他没那么多事儿。说句老实话，为你办绿卡不是B的职责，慢了没有什么可恶心的。将心比心，如果有人每天把你当贼防，你可能也没什么动力去帮他的忙。
再次感谢您提出来。
这点我是很佩服。我会问问他。觉得跟他这一阵子，他给我解决签证的，和工作上的事情比以前和小老板B两年的还多。
我等小老板时快等疯了。他总是讲公司的HR不给他回信。后来组里另一个人说那件事他根本不需要HR，就签个字就好。。。
醒一下
我知道一些人是急性子，只要是自己的事儿 就都好像火要上房了，
跑去找人 敲门 进去 就让人家 马上解决，不管人家手头上有什么事儿。
所以啊 自己要把事儿分清楚。不管 对上级， 对同事，对属下：
哪些是 急着 要办的，可以电话/短信 联系，商量着办，也能给人思考的时间。
不急的事儿 送Email 请帮忙。
Anyway 都要客气相请，事后要 表达谢意，多说 thank you very much， appreciated etc
我也废话多多 了 哈哈哈
顺祝 工作顺利 早日 办好绿卡！
