我在一个五百强的上市公司干了二十多年，老板是个MBA出身,干的是project manager的活但挂了个analytics director的头衔。一共管五个人。现在只会用excel搞数据分析。他比我行政上高三级一直跟了他六年。自己工作独挑大梁(data scientist)没让他操过心且取得了很多的成就。除了吝啬的为数不多的口头表扬外，从没获得公司的奖项。不久前又例行公事的跟我谈annual development plan. 我借机向他提了一下升职的事情。他当场拒绝并说”No one can overwrite me".我提出邀请他的老板能不能搞个friendly debate regarding why I think I deserve a promotion. 我想了一下他经常把我做的东西拿去表功而不提我的名字。我如果升级，他可能认为会降低他的影响力。我是组里唯一发现他连最基本的统计原理都没有搞懂的人。但我没和别人说过。 我随后做了几页PPT列出来了我的成就和主要技能，对比一下高一级的工作要求。他听了后还是坚持要一对一谈一谈我的Business Acumen。烦请各位大侠出个主意我该怎么应对他。实在不行我已作好了layoff 拿package的准备。谢谢！
What is a common perception about you at work? Are you perceived as a specialist or a leader? How do you manage your professional brand? How visible are you? How would you define your leadership style? What's your career goal within the company? Have you taken the lead in any visible projects? Have you thought about these?
我刚进这个组是五个人现在是army of one. 我把他们的活都automated. 在升职成经理后四年遇到现老板后已六年。活是越来越多和复杂。我都已创新版地完成了。老板想找人替我已找了五六年要价一个比一个高。好不容易找到一个烙印干了一年就给雷了。我这摊子事没个两三年玩不转。而且我还主动帮助其他人完成项目。
Thanks so much for your inputs. I have all of these questions answered with concrete examples. There is nothing wrong to ask for promotion or pay rises. As a manager, idenfying individual' strength and weakness is his constant task. I'll work with my manager to create career GPS to enhance my opportunities.
我在一个五百强的上市公司干了二十多年，老板是个MBA出身,干的是project manager的活但挂了个analytics director的头衔。一共管五个人。现在只会用excel搞数据分析。他比我行政上高三级一直跟了他六年。自己工作独挑大梁(data scientist)没让他操过心且取得了很多的成就。除了吝啬的为数不多的口头表扬外，从没获得公司的奖项。不久前又例行公事的跟我谈annual development plan. 我借机向他提了一下升职的事情。他当场拒绝并说”No one can overwrite me".我提出邀请他的老板能不能搞个friendly debate regarding why I think I deserve a promotion. 我想了一下他经常把我做的东西拿去表功而不提我的名字。我如果升级，他可能认为会降低他的影响力。我是组里唯一发现他连最基本的统计原理都没有搞懂的人。但我没和别人说过。 我随后做了几页PPT列出来了我的成就和主要技能，对比一下高一级的工作要求。他听了后还是坚持要一对一谈一谈我的Business Acumen。烦请各位大侠出个主意我该怎么应对他。实在不行我已作好了layoff 拿package的准备。谢谢！
在“五百强的上市公司干了二十多年” 吗？ 不同背景，不同处理方式。
老板的工作是带领团队deliver results，跟individual contributors不同的skill sets，不要跟他比谁做具体活更好。
在公司工作你所有的成就都是老板的。抱怨别人拿自己的成就还可以理解，抱怨老板拿自己的成绩去说不能理解。当然聪明会做的老板会以适当的形式给员工credit和visibility
你老板已经跟你说清楚了，你需要提高business acumen.如果想升职应该在这方面努力。
谢谢您。我本人在2015年换了个学校，现在发展的还不错，tenure, full promotion都很顺利。
这次是帮朋友发。他一直在公司工作，他的公司是一个世界排名前十的药厂。
你所说的是不油腻的老板。但职场上，特别是工业界，有些人如油腻的寄生虫。干得越好他越搞信息不对称偷credit。另外我这个是帮朋友发。我这个朋友如果升值了会揭穿他直接领导什么都不会这个老底儿，对其是威胁。油腻度是重要指标。
1. 员工的成绩，就是老板的成绩。
2. 老板的成绩评定，与员工不是一回事儿。
比如你在学校工作，评职称时，要看发表了多少文献，拿了多少经费，而不是做了多少实验，考了几个100分儿。研究生，博后，实验员的成绩，都是主研的。没有什么偷不偷的。、
如果你的博后控诉你偷他的成绩，岂不让人笑掉大牙？
Steve Jobs 在新闻发布会上不断地推出新产品。如果John Smith说那个程序是他写的，Jobs偷了他的功劳，同样会让人笑掉大牙。
你要说技术公司和其他公司不是一回事儿。我彻底无语。
东家不做，做西家。撇开老板是不是有steal your credit，就冲着和顶头上司闹到这个程度，估计也没啥呆下去的必要了。而且如果你真的觉得自己能力强，deserve这个promotion,而现在看来在这里是不可能实现了，不如就放开手到外面一搏。 先开始找着，把自己放在主动的位置上。
员工觉得自己业务精通（data scientist）,独挑大梁，diss 老板对统计基本不懂，觉得自己deserve promotion，但老板不同意。老板也许觉得你那部分工作不是business critical，replacement cost不够高，没必要给升职。
你想想，如果你几个星期不上班，你们组能正常运行下去不？如果你走了，老板能比较容易找到能替代你的人不？
帖子里说老板是个MBA出身，俺猜是不是他以business或者PM为主要方向，不懂统计也正常。
“我提出邀请他的老板能不能搞个friendly debate“，升职这种事一般就是要educate自己的老板，让他认为应该给你升职。捅到大老板那里一般就撕破脸了，没啥意思。
data scientist市场挺好的。如果是我，那就另找工作好了。
找工也要等拿了package以后，再说还不一定谁先走呢。老板的前任和peer 都不是被雷就是辞职。我group 这两年先后有三个minority 离开了。老板常用从张三那里听来的去指导李四反之亦然。去年叫我训斥一番后来还跟他道歉了。我其实也不是非想升职不可，只是别再穿着“皇帝的新衣“找我麻烦。谢谢大家的理解和建议。
昨天刚好接到公司发的邮件是让我给我老板做一个leadership Effectiveness survey并强调my response is completely anonymous and not identifiable.想听听大家的建议应该怎么说？谢谢
What is difference?
To be clear, my manager steals my thunder other than stealing my credit.
换地儿吧。
老板想找人替我已找了五六年要价一个比一个高。好不容易找到一个烙印干了一年就给雷了。我这摊子事没个两三年玩不转。到时我也可以退休了。
这时候心里已经有主意，听不进其他意见，还会对不同意见有敌意。建议先冷一冷。
八年前升职成经理公司有pension，想拿package后退休再撤。
假如夫妻二三十年的婚龄一方有外遇，是忍着还是应该考虑离婚分财产？
的上一级不多的是，本该自己做的工作，靠下属给撑着，实际上是下属在领导工作。问题的关键是你如何能做到自保，又能揭露对方。胜算不大，要么走人，要么闭嘴。
What is a common perception about you at work? Are you perceived as a specialist or a leader? How do you manage your professional brand? How visible are you? How would you define your leadership style? What's your career goal within the company? Have you taken the lead in any visible projects? Have you thought about these?
所言极是。上月在全公司内部举行的Advance Analytics Hackathon竞赛中协调我的小组并用我的预测models独自做了一个model defence presentation plus Q&A，最后帮助我小组拿了第一名。参加的有六七十人和VP级别的panel judges.之后又主动约谈Judges asking for feedback. 再之后又主动要求在我们extended departments的lunch&learn meeting上分享我的hackathon成功经验。并把这些好消息发给我谈的来的同事。我老板知道后心里不爽但又吃不到葡萄说葡萄是酸的。他从来不去参加这类活动怕漏馅。我参加是用spare time 并打着他的名义什么”networking","improve presentation skill"。所以说”萨翁之马焉知非福”。
靠肤色混饭吃。
我没有说自己业务牛，只是按照老板的要求在申请升职时举例列出成绩。跟老印没关系。你的理解能力有待提高。
我刚进这个组是五个人现在是army of one. 我把他们的活都automated. 在升职成经理后四年遇到现老板后已六年。活是越来越多和复杂。我都已创新版地完成了。老板想找人替我已找了五六年要价一个比一个高。好不容易找到一个烙印干了一年就给雷了。我这摊子事没个两三年玩不转。而且我还主动帮助其他人完成项目。
Thanks so much for your inputs. I have all of these questions answered with concrete examples. There is nothing wrong to ask for promotion or pay rises. As a manager, idenfying individual' strength and weakness is his constant task. I'll work with my manager to create career GPS to enhance my opportunities.
We don't always get what we want, but we can always want what we can get.