The mentor may not be interested in helping others; he might care more about his own job security. People make connections in their own head, which your generous mind wouldn't comprehend.
Don't complain about the mentor. Ask your mentor first. If he is not forthcoming, then ask around, including your boss, about specifics, like who should be at a meeting. Keep mentor in the loop. Be always cheerful.
新入职，前三个月是培训，有几个阶段考核。需要学习很多公司相关产品的知识，准备presentation，内部人员committee考核。难度挺大的，压力不小。
每个新成员会被指定一个mentor，一般是同级别比较有经验的，每周一次1:1，指导考核相关的学习，还有组织考核会议。我的mentor比较不负责任，1:1经常无故不出席。经过催促参加，30分钟的call 10分钟就找借口结束。发信息给他基本不回。令我非常无奈。
现在远程办公，新入职很需要人指导。此外因为他的拖拉（还有中间有节假日），我的考核已经落后进度。（该第二个月完成的考核，两个半月了还没约到时间。）
试图向manager反应，但是manager的态度是假装看不到。他也不好去push我的mentor，指望不上。
其他同期招来的同事的mentor都挺负责任的。我很不理解，这个同事的态度。都是同组的人以后抬头不见低头见，为什么最基本的职责都不履行。难道他不想干了在找工作？或者对我个人有意见？
你有没有别的关系比较好的同事，可以旁敲侧击的问下这个人的情况，看怎么回事。
同时，不要依赖1：1的时间，平时就多问问他问题（online chat, email etc)，试图和他有多一点的交流，主要靠自己多做功课了。
你们的mentor制度看着很严格，我所经历的mentor都基本是给一堆document 和 direction，新人不懂要主动去问，熟手一般不会太主动的去教。大家都是high paid professional，主要靠自己学。
学习上没太指望他，有很多internal resource。但需要通过他组织考核会议，联系其他同事做我的考官，我没有权限自己组织。一般正式考核前，mentor会帮助过一下内容提建议，他完全不走这一步，直接让我去正式考核。而且组织会议也是一拖再拖，需要我反复催，搞得我的进度比同期来的人都慢。
其他的同事因为是远程，大家也都很忙，更加不熟。侧面问这个人的情况略显唐突。现在还是以“至少不说他坏话”为原则，自力更生吧。
跟管理说换一个带你的人。先说你看到了公司急需做什么，你准备如何做，然后再说需要赶快熟悉业务通过考核好为公司做贡献。
至于他为什么做什么，与你无关。别用别人的毛病惩罚自己。
上来就有关系问题不太好。我曾经有个同事上任就让我把公司的每一条预算的情况解释给她。她可以一条条纪录下来。可是预算有几千上万条纪录。根本不可能的。我不按照她的思路走她特生气。觉得我故意隐瞒啥。
你需要自己去挖掘很多东西，不明白的和mentor 核实一下。mentor 不是培训老师。是在你自己不能解决问题时给你解惑的
婉转的向manager反应过，他满脸为难，巴不得我不提这事儿。可以理解，如果我是他也不爱听这些。
主要自学，mentor帮着联系考核顺带简单指导。对他期望已经相当低了，可他连最基本的安排会议都不能按时。最近和同期来的人聊，他们的mentor都很负责，正式考核前严格把关，否了他的设计。我听了心里有些不平衡，我的mentor连看都懒得看。
现在的一部分工作就是追着他催进度。90%的message都被他ignore。
我也不想有人际关系问题呀，忍着不说坏话，最多说“他很忙”。没人有兴趣听新人抱怨mentor啊，没好处的事儿。
来这里牢骚一下。
我从没有用过mentor。我一般就是到新的单位老板说和谁一起干，就多问那些人。加自己摸索。看看模块源代码就了解了。
不是代码为主的工作，是技术咨询类的工作。
需要通过内部考核，presentation，系统设计evaluation。需要mentor帮助组织会议。没有mentor参与没法完成考核。
WFH时期有借口见面挺好的。
The mentor may not be interested in helping others; he might care more about his own job security. People make connections in their own head, which your generous mind wouldn't comprehend.
Don't complain about the mentor. Ask your mentor first. If he is not forthcoming, then ask around, including your boss, about specifics, like who should be at a meeting. Keep mentor in the loop. Be always cheerful.
但是要努力混个脸熟。能打电话时把视频打开。少用email
邀请其他骨干讲话，你会议完了拿到材料了。或者有了下一步的plan.
你可以每次都把 credits 给老板和mentor. 每次会议都大谢参加会议的人。慢慢的，你的材料都有了。
也不知道有什么好办法， 鼓励一下， 到一个新环境遇到这样的事， 是很困难的。 当作磨难吧， 希望你早日度过难关， 工作上正规。
如果有，就只需要到时候请这个mentor组织会议，并cc你的老板。如果他不组织，就找你老板或者其他有权限的人组织。
如果没有，你应该要求老板给你换一个mentor。跟他说这件事的重要性，如果你不能过这个考核，你是不是要花更长时间学，对你们组是不是有损失？
我今天一直在 ask around, 有的同事还是很热心的。
我比较Result oriented，一般不跟人纠结。
这mentor耽误了我的进度，一时着急，上来抱怨下。感谢倾听。
情况有点特殊，最近招了好几个人，一起在on-boarding。manager忙的不行，mentor肯定也没资源换。
听大家的意见，我尽量自力更生了。
有个list的人，都talk过了。
说实话，我觉得在线找人聊比较容易。我这人面对面反而张不开嘴。
的无非就是理清各部门和你的关系等，有需要找谁，这个你问你老板都行。另外公司的10K（annual report) 里面有很多关于公司的介绍，你公司内部的网站也可以多少有点信息吧。
不是啥大事，主要是来发一下牢骚。感谢大家倾听，还出主意。
公司有特别系统和严格的onboarding 流程，mentor比较重要。没有他给联系committee，约考核会议，我的流程就走不下去。
此外做mentor是我们工作的一部分，岗位考核有分享知识和带新人这一项，得check，不然影响年终review。以后我也得做。
他既然接了这个工作，就应该尽最基本的职责。这是我的思维方式，可以理解不是所有人都这么想。
我这些天上蹿下跳，总算把考核日期落实了，还有其他同事愿意花时间帮我提前review考核内容。所以暂时没啥大事儿了。
大家看了一乐就好了。新年快乐哈。
我们这流程挺严格的。mentor负责组织考核和约时间，他拖拉影响我的进度。