我们组新招了一个人，技术职位高于我，但是我并不report给他。我们都report给同一个老板。这个人来了几个月了，目前看不出深浅（部分原因可能也是大家都在家工作彼此交流少）。但是目前就我自己的感觉一般吧。
我之前为组里完成了一个模板，这个模板很重要，也得到了领导的肯定。现在是给所有客户实施的阶段。最近老板跟我讲，有一个新客户的工作能不能loop him in so he can work on it. 我理解背后的原因：第一怕我一个人工作量太多，客户越来越多不可能我一个人完成所有的，第二是想让他赶紧上手上项目。他是现在老板找来的。
如果这样做肯定会有一些knowledge transfer. 而且他会不会在中间挑刺也不好说。我应该怎么应对比较好？
师傅领进门，学艺在个人。你把他领进门，他如何学艺则看他的天分了。
技术职位只是说明他比你多吃了几年小米干饭而已，不能说明他比你懂得多还是懂得少。而且你做的模版，你知道的最多。一般来说，新到一个地方就挑刺儿的人不多，假设他挑你的刺儿，心平气和地怼回去就是了。他说2+2 不等于4，你就问他该等于几，他要说等于1+3，回答是你说的也许有理，但模块设计已定，不必更改。
关键是主动一点，把组里的项目理一下，哪些自己做（包括新项目），哪些可以交给他。然后积极响应头儿的建议，用交给他做的项目来培养他。他学会了，你也省了好些事儿。
就觉得这个过程还是有担心吧。有一次问我问题，说isn't that shouldn't it的口气，好像他多对似的。其实大家表现怎么样心里都清楚。我主观愿望是希望跟他搞好关系，毕竟他是老板直接招的，而且技术职位比我高。我还盼着从他那里学东西呢。走一步看一步吧。
可以考虑：
1）他有什么背景（学术，技术，社会）？为什么找他进来，看中他什么？ 2）你想学什么，他会教什么，小组，部门，公司需要什么？ 3）如果可能，促成互相教的结果。 4）看来楼主公司不错。一般没有背景，没有关系的纯技术人才（技术大拿），刚进来时，总会先给个硬活儿，让TA独立干完。
如果真的能从他那里学到东西当然好，现在还不明朗。跟公司有关系，跟老板更有关系，他不想一开始就push他，说是给几个月的slack time。push我的时候没怎么客气嘿嘿。当然我有求于老板，想升职嘛。
本来不想多讲，不怕被吓着就点击进入。 楼主所在的组去年年底走了个技术大拿。楼主干了高级活儿，得了老板表扬，却没给升职，至今也大半年了。本来来年升职，还是可能的。但现在找来个职称高的。这么个高级人，可以几个月不怎么干活儿。可见一方面你们组不忙，另一方面对TA关爱有加。你们组来年工资总额预算，增长的可行性高吗？ 如果股市按2008年走，... ...
尤其mid year review他很positive，说人事和他自己的老板已经知道了on their radar
如果真的卸磨杀驴那也太坏了。但是我觉得顶头老板还不至于。
或者是一个ticket 你和这个人用来报工作小时。这样让人知道你做的工作。并且你已经分享给他了。
我们组新招了一个人，技术职位高于我，但是我并不report给他。我们都report给同一个老板。这个人来了几个月了，目前看不出深浅（部分原因可能也是大家都在家工作彼此交流少）。但是目前就我自己的感觉一般吧。
我之前为组里完成了一个模板，这个模板很重要，也得到了领导的肯定。现在是给所有客户实施的阶段。最近老板跟我讲，有一个新客户的工作能不能loop him in so he can work on it. 我理解背后的原因：第一怕我一个人工作量太多，客户越来越多不可能我一个人完成所有的，第二是想让他赶紧上手上项目。他是现在老板找来的。
如果这样做肯定会有一些knowledge transfer. 而且他会不会在中间挑刺也不好说。我应该怎么应对比较好？
师傅领进门，学艺在个人。你把他领进门，他如何学艺则看他的天分了。
技术职位只是说明他比你多吃了几年小米干饭而已，不能说明他比你懂得多还是懂得少。而且你做的模版，你知道的最多。一般来说，新到一个地方就挑刺儿的人不多，假设他挑你的刺儿，心平气和地怼回去就是了。他说2+2 不等于4，你就问他该等于几，他要说等于1+3，回答是你说的也许有理，但模块设计已定，不必更改。
关键是主动一点，把组里的项目理一下，哪些自己做（包括新项目），哪些可以交给他。然后积极响应头儿的建议，用交给他做的项目来培养他。他学会了，你也省了好些事儿。
就觉得这个过程还是有担心吧。有一次问我问题，说isn't that shouldn't it的口气，好像他多对似的。其实大家表现怎么样心里都清楚。我主观愿望是希望跟他搞好关系，毕竟他是老板直接招的，而且技术职位比我高。我还盼着从他那里学东西呢。走一步看一步吧。
可以考虑：
1）他有什么背景（学术，技术，社会）？为什么找他进来，看中他什么？
2）你想学什么，他会教什么，小组，部门，公司需要什么？
3）如果可能，促成互相教的结果。
4）看来楼主公司不错。一般没有背景，没有关系的纯技术人才（技术大拿），刚进来时，总会先给个硬活儿，让TA独立干完。
如果真的能从他那里学到东西当然好，现在还不明朗。跟公司有关系，跟老板更有关系，他不想一开始就push他，说是给几个月的slack time。push我的时候没怎么客气嘿嘿。当然我有求于老板，想升职嘛。
本来不想多讲，不怕被吓着就点击进入。
楼主所在的组去年年底走了个技术大拿。楼主干了高级活儿，得了老板表扬，却没给升职，至今也大半年了。本来来年升职，还是可能的。但现在找来个职称高的。这么个高级人，可以几个月不怎么干活儿。可见一方面你们组不忙，另一方面对TA关爱有加。你们组来年工资总额预算，增长的可行性高吗？
如果股市按2008年走，... ...
尤其mid year review他很positive，说人事和他自己的老板已经知道了on their radar
如果真的卸磨杀驴那也太坏了。但是我觉得顶头老板还不至于。
或者是一个ticket 你和这个人用来报工作小时。这样让人知道你做的工作。并且你已经分享给他了。