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最近被cc在一个工作邮件中，一个是外国人的functional lead,因为在项目中被排挤，发邮件力图说明自己在工作中的role。而项目manger是美国黑人，想把这个role安排到另一个老美上。外国lead发邮阐明自己为什么是这个项目的lead之后，manager说you are a hoot，thanks for shout out. 该怎么理解？感觉不太professtional，是不是有侮辱的成分？这种情况下该怎么回应？

你没必要回应吧，看着就好了。我觉得这种事那个lead没必要也不应该cc很多人的

邮件里只有3个人，

那也不用回应，除非你真的想出头支持他。你跟他们什么关系？

我倒是没想出面回应

只是对manger的回应有些好奇，是不是有侮辱成分，不是很了解文化。难免自己将来会遇到这种情况，想请教大家怎么理解，那个lead该怎么应对？我们是一个team同事

那个manager的回答很rude，我觉得。但我不会这样去写email。

这样的事应该是私下跟老板沟通的，如果老板同意，自然会去和这个manager谈。不知道这个lead和这个manager一个老板吗？如果这个lead是report给这个manager的话，这email也不应该cc你。除非他想让你帮他。

 

我没见过人用hoot这个词，Google说是很funny。

所以看起来那个manager和这个lead对整个project谁lead这点看有很大的分歧。不知道具体是怎么回事

有些老黑（土生土长那些）喜欢在气势上压人，加上目前的大背景，有bully 的气势。不过这个话也不好判断他到底有无恶意。没

和你碰撞你就先观察着。如果太过分可以私下交流一下。保持理性。别人当你面冒犯对方（尤其如果是华人的话）很过分你如果不说就是默认。至少核实一下以后的工作如何安排。

我有一次安排一些事情一个部门的人指责支持我们的部门的一个人（从名字看是越南人）。我说他们最近的request多如牛毛，晕菜了可以理解。对方马上道歉。其实那人和我无关。当然我知道自己主持公道对自己的状况也没有任何威胁。不喜欢工作场景出现name calling blaming 之类的。

谢谢

感觉mgr歧视明显，项目刚开始就一直压这个lead，不邀请相关会议或cc邮件。虽然lead是事实上的lead，但mgr还说以为那个美国人是lead，好像对这个外国人lead很意外似的

同感

按着心情乱整，没有规划，还特bully,别人不太好多说什么免得碰到敏感地方

谢谢你的经验

那个lead从一开始就要和manager谈来确认啊。不要人家都不带你玩，你还自认为是 lead，做完了事才去争

如果一开始就打压，不让lead参加，那那个lead应该就不参与，然后找别的project做，或者自己刷题都比没有人appreciate还硬要做来的好。和manager扭着干总不会有什么便宜，除非有更大的老板支持，或者找下家走人。

 

没想到状况后知后觉吧

其实出局有很多办法，一开始就不让你介入和知道状况，等你发现了可能就成定局了。

这种情况如果还想呆在这个组，一定要和manager认真谈一次

不能调和就走人。现在能干的人哪儿都抢