我刚工作时， 几个平行的小组常常一起开组会。 邻组的组长是一个高中来美然后在这边读大学的亚姐。 有的时候讨论process 或project 这些没有明显是非对错的事，她的意见常常被其他几个小组长推翻， 但是后来都证明她的意见是对的。
其实她各方面的能力（英语， presentation, 等等）不比其他几个差。 她的意见就是不容易被采纳。
因为是会上各抒己见，不存在提前私下沟通的问题。 我也看到她经常会上尽量support 其他组长的建议， 但是他们没有同等的support 她。
相比之下， 我们这些华人就更不容易被接纳，发挥影响力。
她后来运气很好。（我观察）就在她很挣扎的时候， 新来的大老板要promote diversity, 她是最佳榜样， 两三年功夫大大超过以前那些有意无意打压她的同事。
会下去沟通你会上会说什么，一个个的gain他们的支持，你们会议都有议题吧？不会是谁提个主题当场开会吧？
等形成了一定的良好关系沟通了，那么她的支持率会提高。
另外，你说她说的比其他人都好正确，那只是你觉得，你听上去是这样的，可能是因为你是中国人，思维方式大家比较类似。就像中国人说英语都有口音，但是中国人一般听中国人说英语没问题，但是中国人听印度人的英语就比较费劲。
为什么不存在私下沟通呢，因为会上大家都要献计献策，不是说讨论她个人的提案， 而是讨论大家的提案，优选组合。我说她的提案正确， 不是因为合我心意， 而是很多次， 那些被采纳的方案，经过反复修改， 都回到她当初的提案上了。
但大家心里会都跟你一样，还记得她原来的提案。几次之后，她说的话就会越来越有分量了。后来她越来越强，也不一定就是仅仅因为diversity。
我在公司经常注意到这个现象，大家开会，女的提了一个建议，没有人理，过了一会儿，一个男的提了同一个建议，大家都说，好主意！
我刚工作时， 几个平行的小组常常一起开组会。 邻组的组长是一个高中来美然后在这边读大学的亚姐。 有的时候讨论process 或project 这些没有明显是非对错的事，她的意见常常被其他几个小组长推翻， 但是后来都证明她的意见是对的。
其实她各方面的能力（英语， presentation, 等等）不比其他几个差。 她的意见就是不容易被采纳。
因为是会上各抒己见，不存在提前私下沟通的问题。 我也看到她经常会上尽量support 其他组长的建议， 但是他们没有同等的support 她。
相比之下， 我们这些华人就更不容易被接纳，发挥影响力。
她后来运气很好。（我观察）就在她很挣扎的时候， 新来的大老板要promote diversity, 她是最佳榜样， 两三年功夫大大超过以前那些有意无意打压她的同事。
会下去沟通你会上会说什么，一个个的gain他们的支持，你们会议都有议题吧？不会是谁提个主题当场开会吧？
等形成了一定的良好关系沟通了，那么她的支持率会提高。
另外，你说她说的比其他人都好正确，那只是你觉得，你听上去是这样的，可能是因为你是中国人，思维方式大家比较类似。就像中国人说英语都有口音，但是中国人一般听中国人说英语没问题，但是中国人听印度人的英语就比较费劲。
为什么不存在私下沟通呢，因为会上大家都要献计献策，不是说讨论她个人的提案， 而是讨论大家的提案，优选组合。我说她的提案正确， 不是因为合我心意， 而是很多次， 那些被采纳的方案，经过反复修改， 都回到她当初的提案上了。
但大家心里会都跟你一样，还记得她原来的提案。几次之后，她说的话就会越来越有分量了。后来她越来越强，也不一定就是仅仅因为diversity。
我在公司经常注意到这个现象，大家开会，女的提了一个建议，没有人理，过了一会儿，一个男的提了同一个建议，大家都说，好主意！