他总是belittle我， 说我工资高但还没有Junior做的多。他没有绿卡，在弯区买房子又晚，忿忿不平。我来湾区20 年了，工作经验比他多，他很嫉妒。 我工作一直很努力，从没有在任何一家公司拿到过差评。 他总是说我做的太慢，组里其他的人要快的多。我每次给他解释，分析不同的task不一样。一开始我以为他经验不够，想帮他。可慢慢地，我发现他用我分析的话段章取意批评其他人。隐隐地觉察出其他同事对我有些敌意，觉得我在背后说坏话。
我怎么对付他？
工作几个月后印度老板让我做一个clearance. 我和人事说我不同意她这样不按程序走。然后又找了些法律依据。然后人事说会和她谈。后来说我的职位不需要。事后老板的边界感就强了。关系不但没变坏反而变好了。她老板review 她的时候我给她说了一堆好话。她老板其实挺反感她的。
你需要理智地和他谈一下。告诉他到底是想给你加活还是干嘛。另外考核员工不应单纯看数量，还要考虑质量和value added. 他有什么具体建议。语气要很平和。不要像吵架。
老板被提升时只有四年工作经验，大老板也是印度人，
多少可以看出大老板的立场，有不少工作经验，能干的人都轮不上。我也不是很相信HR会帮我，他毕竟没有做什么违反制度的事。我年初时在公司内部找到了另一个职位，他对另个组的老板说我的工作要做完才能transfer， 一拖cover19 形势急转，公司hiring freeze，只能不了了之。
我担心他会报复我，review 给我一个差评，这样我再也不能内部换工作了。
他想要的是奴才，我无法做到。他自己筹划给大老板买礼物，要我们出份钱，这就是印度文化。
也确实不到那个水平。Junior可以24小时干活，我年轻时也有过只睡3-4小时的时候，现在不行了。
我想我以后不在发表任何意见了，做一天算一天。我问心无愧，相信大多数工程师内心有一些decency.
我不认为自己道德上有多么高大，打公仔一个。但我有一些moral standards 无法改变。Without those, my life is shattered.
职业经理人，天天拿着公司给的资源琢磨人。技术大拿如果只天天琢磨技术工作，自然不是对手。但这样年复一年地丧失机会，也不是办法。技术大拿应该用足够的时间和精力，思考并解决自己工作中的非技术难题。其实没那么难，自己不愿意花时间精力去想，并付之行动而已。不愿随波逐流，也会有能撑住自己生活空间的办法。比如找到自己中意的老板。 不要在找到自己中意的新老板前，抱怨现在的老板。因为实际上你抱怨的，是你的无能。有本事就给自己找到合适的生存空间。
如果你真的需要advice，那最好讲详细一点（事实为主，不要参杂其他的什么嫉妒你有房子之类的猜测），否则别人不知道怎么回事，也就只能靠猜，然后你就defend，还很伤心，说”再也不提意见了”等等，这样的passive aggressive在职场是大忌，对你一点好处都没有。帮助没找到，还惹一肚子气，我猜这大概就是你和你老板的交流方式。所以你最先要做的，是把真正的事实理出来，分清楚什么是你的情绪，什么是事实。为什么你老板会觉得你出活慢？真的只是时间问题吗？如果你们做的同样的活，Junior可以靠纯粹靠加班超过你的话，那你的级别还是不能justify的，因为你需要lead，需要比Junior站的更高，看的更远。。。
要diminish 我。我不是一个passive aggressive的人。为了这，我读了好几本书， 包括crucial conversation。 我甚至把发生的事和谈话写下来，一遍遍的修改，去掉感情，想知道自己会不会communication 出了错。我甚至有一段时间很害怕，觉得自己too sensitive， 这是我20 年工作从未有过的feedback.
我在他手下也3-4 年了，我的结论他就是一个没有integrity 的人。和这样的人交流没有用处。我不知道还能坚持多久，我想问的是有没有什么好的策略和小人周旋。
请他给你明确的review feedback，以及actionable items。然后把他给你的feedback，事实求是的认真想一想，那些是事实，那些是他看错了，跟他好好的解释。action items 也要看有没有故意刁难的，如果没有，就同意，按着做。觉得实在不愿意，就干脆走人，没必要再耗下去，浪费生命。
对于自己的头也要又基本的尊重，你心里瞧不起他，他会感觉到的，不要以为你会藏的好，看你写出来的那几句就知道你不会藏得住。然后他也会反回来更看你不顺眼，进入恶循环。。
另外，你在这里写的那几句话里，基本没有什么事实，只有你的猜测，觉得他因为没有房子嫉妒你，还有你老板搬弄是非，导致组里的人对你有芥蒂，这些都是你的猜测。如果你真的学懂了，那你的求助帖就不会这样写了，因为你这么一说，就给人非常不成熟的感觉。
他总是belittle我， 说我工资高但还没有Junior做的多。他没有绿卡，在弯区买房子又晚，忿忿不平。我来湾区20 年了，工作经验比他多，他很嫉妒。 我工作一直很努力，从没有在任何一家公司拿到过差评。 他总是说我做的太慢，组里其他的人要快的多。我每次给他解释，分析不同的task不一样。一开始我以为他经验不够，想帮他。可慢慢地，我发现他用我分析的话段章取意批评其他人。隐隐地觉察出其他同事对我有些敌意，觉得我在背后说坏话。
我怎么对付他？
工作几个月后印度老板让我做一个clearance. 我和人事说我不同意她这样不按程序走。然后又找了些法律依据。然后人事说会和她谈。后来说我的职位不需要。事后老板的边界感就强了。关系不但没变坏反而变好了。她老板review 她的时候我给她说了一堆好话。她老板其实挺反感她的。
你需要理智地和他谈一下。告诉他到底是想给你加活还是干嘛。另外考核员工不应单纯看数量，还要考虑质量和value added. 他有什么具体建议。语气要很平和。不要像吵架。
老板被提升时只有四年工作经验，大老板也是印度人，
多少可以看出大老板的立场，有不少工作经验，能干的人都轮不上。我也不是很相信HR会帮我，他毕竟没有做什么违反制度的事。我年初时在公司内部找到了另一个职位，他对另个组的老板说我的工作要做完才能transfer， 一拖cover19 形势急转，公司hiring freeze，只能不了了之。
我担心他会报复我，review 给我一个差评，这样我再也不能内部换工作了。
他想要的是奴才，我无法做到。他自己筹划给大老板买礼物，要我们出份钱，这就是印度文化。
也确实不到那个水平。Junior可以24小时干活，我年轻时也有过只睡3-4小时的时候，现在不行了。
我想我以后不在发表任何意见了，做一天算一天。我问心无愧，相信大多数工程师内心有一些decency.
我不认为自己道德上有多么高大，打公仔一个。但我有一些moral standards 无法改变。Without those, my life is shattered.
职业经理人，天天拿着公司给的资源琢磨人。技术大拿如果只天天琢磨技术工作，自然不是对手。但这样年复一年地丧失机会，也不是办法。技术大拿应该用足够的时间和精力，思考并解决自己工作中的非技术难题。其实没那么难，自己不愿意花时间精力去想，并付之行动而已。不愿随波逐流，也会有能撑住自己生活空间的办法。比如找到自己中意的老板。
不要在找到自己中意的新老板前，抱怨现在的老板。因为实际上你抱怨的，是你的无能。有本事就给自己找到合适的生存空间。
如果你真的需要advice，那最好讲详细一点（事实为主，不要参杂其他的什么嫉妒你有房子之类的猜测），否则别人不知道怎么回事，也就只能靠猜，然后你就defend，还很伤心，说”再也不提意见了”等等，这样的passive aggressive在职场是大忌，对你一点好处都没有。帮助没找到，还惹一肚子气，我猜这大概就是你和你老板的交流方式。所以你最先要做的，是把真正的事实理出来，分清楚什么是你的情绪，什么是事实。为什么你老板会觉得你出活慢？真的只是时间问题吗？如果你们做的同样的活，Junior可以靠纯粹靠加班超过你的话，那你的级别还是不能justify的，因为你需要lead，需要比Junior站的更高，看的更远。。。
要diminish 我。我不是一个passive aggressive的人。为了这，我读了好几本书， 包括crucial conversation。 我甚至把发生的事和谈话写下来，一遍遍的修改，去掉感情，想知道自己会不会communication 出了错。我甚至有一段时间很害怕，觉得自己too sensitive， 这是我20 年工作从未有过的feedback.
我在他手下也3-4 年了，我的结论他就是一个没有integrity 的人。和这样的人交流没有用处。我不知道还能坚持多久，我想问的是有没有什么好的策略和小人周旋。
请他给你明确的review feedback，以及actionable items。然后把他给你的feedback，事实求是的认真想一想，那些是事实，那些是他看错了，跟他好好的解释。action items 也要看有没有故意刁难的，如果没有，就同意，按着做。觉得实在不愿意，就干脆走人，没必要再耗下去，浪费生命。
对于自己的头也要又基本的尊重，你心里瞧不起他，他会感觉到的，不要以为你会藏的好，看你写出来的那几句就知道你不会藏得住。然后他也会反回来更看你不顺眼，进入恶循环。。
另外，你在这里写的那几句话里，基本没有什么事实，只有你的猜测，觉得他因为没有房子嫉妒你，还有你老板搬弄是非，导致组里的人对你有芥蒂，这些都是你的猜测。如果你真的学懂了，那你的求助帖就不会这样写了，因为你这么一说，就给人非常不成熟的感觉。