在这个公司两年，年初的时候，给老板说想升职，希望他能提出我需要改进的地方。当时他说我工作很努力，什么什么的，会给我一个列表看看有哪些需要改进的。结果，过了1个多月了，中间问过他两次，他都说太忙了，还没有时间整理。上周又问，他说他得到的反馈都是Positive，但是感觉我没有独自领导过一个项目，有点难。一个月前他说在这一年中，应该能找到一个项目让我Lead，不知什么原因，他反悔了。他说下次我们一对一的时候，会给我一个列表，不知道他什么意思。我还有机会劝说他让他帮忙找到一个项目去Lead吗？
问老板有什么需要develop的
向老板要求看看能不能找个机会Lead一个项目
Willing to promote you
细节是做事的关键，和头儿谈话时，先把细节捋清楚了，谈的时候就有说服力了。
1. 年初和头儿谈升职时如何措的词？一般职场上的定义，升职（promotion）是职位的变换，与长薪密切相关。比如从数据分析员升到高级数据分析员。如果是做项目主持（project lead），一般的说法是争取独立工作（work independently）或者是干更多的活儿（take more responsibilities)。
2. 把升职看成是爬梯，那么把梯子扛来支好爬起来更容易。如果让头儿找梯子，扛梯子，支梯子，然后请员工爬，比较困难。在向头儿提要求时，自己先要有一个计划。
3. 头儿一直说给你一个单子，现在说下次一对一时给你单子，没看到他变卦了。建议考虑一下现在是争取升职，还争取独立做项目。从帖中看，头儿觉得现在升职的条件还不成熟。如果想独立做项目，把公司独立做项目的条件找来看一下，或者跟现在独立做项目的同事谈一下。这样一对一时就主动了。
题外的话：
1. 对管理层来说，为员工升级的是因为员工能为公司做出更多的事情，“多” 不是横向而是纵向的。也就是说如果每天能洗三个土豆，现在能洗6个土豆不是升级的标准。从前能洗三个土豆，现在能切三个土豆不把手剁了就有了升级的条件。
2. 经常看到 “我工作特努力，但老板欺负我不给我长工资”的帖子。仅仅工作努力不是升职长薪的条件， 出活儿才是关键。曾经有员工工作特努力，半夜11点给我发邮件，只是需要向左走的时候，他会向右，向右，向右，再向右。绕一圈回来后，事情还是没做出来。所以在做活儿的时候，先和头儿谈一下要向左走还是向右走，即使认为应该向右走，说不服头儿的时候先向左走一下。事情做出来了大家都高兴，做不出来，不用说向右走头儿就服了。
3. 现在职场管理大多不会明着给负面反馈的，主要是管理层怕员工告状。一般来说，正规的公司人事部对于如何给负面反馈都有一定的规则。比如在给负面反馈时，管理层已经有了一个如果员工告状如何用事实反驳的准备。但管理层正经活儿还没时间干呢，实在不想把时间花在负能量上，只给正面反馈。很多时候，没有提到的正面反馈就是负面反馈。比如主贴中提到的“他说他得到的反馈都是Positive” 不代表没有负面反馈，只是他没得到而已。
在后来的陆续一对一中，我也多次提到觉得自己越来越Confident了，想多Contribute一些，希望能给机会。但可惜我没有给他说过我想要什么样的机会，细节做的还是不够。
这次升职估计悬乎了，尽管我自己觉得出活率还可以，他主要说我没有Lead过一个像样的项目，而今年我们又主要refactor我们的产品，应该没有新的东西和新的项目。他说的是事实，到年底之前应该没有新的项目要做。下次在和他一对一的时候，就主要和他说尽管更新旧产品，但仍然希望能lead几个Project，这两天正在想有哪些Project我可以做。
还有两个问题，想请教：
（1）一般提升职，是自己提，还是老板主动给。
（2）我们这个SCrum一共四个人，PO是一个在这个公司呆了25年的老太太，主要是我两个出活。听她偶尔说老板希望她能帮我STEP UP，但老板没有直接给我说过，只是说让我增加visibility，比如要经常review这位老太太的code啊，结果她对我的review非常反感，每次都是其它scrum team 的人给出同样的review，她才改正（对她的code水平真的不敢恭维）。她经常把我prototype的一些东西，当成自己做的，然后在我们大组的sPRINT review 的时候，都是她演示。最近我想改变这些，现在她给我单独email去要我的Prototype的时候，我都回复给我们整个 scrum team， 然后我自己有些idea的时候，我就直接写成story到我们的backlog，不再经过她，因为她从来不给我credit，总说成是她的，或者是其它group的。然后也给老板说我想演示我做的东西，老板倒是同意了。老板也说感觉我比以前更active了，能够step up了。但我觉得老板是知道这些问题的 （他是我们整个大group的scrum leader， 负责协调这几个scrum team），他从来没有解决过。而且问题是老板非常信任这位老太太，有一点我也非常佩服她，就是工作非常努力，这么大年纪了，比我都拼。老板去年给她从senior升职到了Principal，然后感觉老板有意明年让她成为manager，现在老太太对我非常反感。我现在有些看不清了，这种情况下怎样做才能比较清醒？
1. 可能我没说清楚，升职的条件不是出活儿率，而是领导能力的提高。你的老板已经很明白地说你需要提高领导力，从大局看问题。升职需要自己努力，条件成熟了，自己也可以提，头儿也看得到。
2. 改变一下你对同事的心态。说句老实话，你这段看了半天，看到的都是“老太太”。不明白她的年龄和你的工作有什么关系，你的意思是她都这么大年纪了，不该努力工作了？还是你比她年轻，升职应该先给你升？俗话说，相由心生，如果以年龄论人，尽管嘴上不说，别人会感觉出来。
如果我是你，我会注意同事和头儿与自己之间的透明度。如果同事说头儿说了让她帮我改进，我会问头儿，某某昨天说了这么一句，咱三个人碰个头儿讨论讨论如何具体做。头儿让我看她的代码，我会发个邮件说计划如何与她合作，附件她。如如果同事把我的功劳说成是外组的，心平气和地问她为什么有这个印象。总的来说，小组领导演示的时候代表的是小组，没有必要强调张三李四。如果我想表功，那就争取演示的机会，做好片子发给头儿征求意见，敲定时间地点。总之机会是自己争取来的，要等着头儿来解决问题，得等到猴儿年去。
我的看法。纯属瞎猜。猜错了，不负责。 领导在年初，依照公司要求和惯例，和楼主谈楼主可能升职的事。一方面，去年给老太升职，今年需要给楼主个念想；另一方面，借着可能升值，看看让楼主多干些活。 公司对中层经理人是实时吹风的，大概风向有变，所以后来老板有些支支吾吾。再后来，比如三月，疫情来了，也许公司吹风升职冻结也不一定。 楼主现在一定要拎得清。什么叫拎得清？如果楼主以在此公司工作为中心，那么楼主心里怎么想就不如老版心里怎么想重要。老板说话有变，楼主要拎得清，随着变。另外，要让老板和同事都说不出坏话。如果以楼主自己为主，楼主想什么，就重要了；但还是不如楼主真的做什么重要。比如如果楼主特别想升职，那就拿出我就是要升职，不管是现在的公司还是另一个更好的公司的气概和行动。当然，要把现在的公司顾好，才好骑驴找马。
在自己现任职位的范围之内多做些能体现自己的领导才能的事情。不要显摆，但是把事情一件件地做漂亮些。然后和老板谈的时候用向他请教的口气：我做了这些这些，我的目标是成为您手下的一个Lead. 您觉得我还有哪些具体的技能需要注意培养的，你可以帮我一起设计一个方案吗？这是我自己设计的一个初稿，您看看我还有哪些需要改进的？
不要让老板觉得你是和他在较劲，让他觉得你是诚恳地在向他请教，让他觉得他可以mentoring 你。谈得愉快就会有好结果。
祝好运！
在这个公司两年，年初的时候，给老板说想升职，希望他能提出我需要改进的地方。当时他说我工作很努力，什么什么的，会给我一个列表看看有哪些需要改进的。结果，过了1个多月了，中间问过他两次，他都说太忙了，还没有时间整理。上周又问，他说他得到的反馈都是Positive，但是感觉我没有独自领导过一个项目，有点难。一个月前他说在这一年中，应该能找到一个项目让我Lead，不知什么原因，他反悔了。他说下次我们一对一的时候，会给我一个列表，不知道他什么意思。我还有机会劝说他让他帮忙找到一个项目去Lead吗？
问老板有什么需要develop的
向老板要求看看能不能找个机会Lead一个项目
Willing to promote you
细节是做事的关键，和头儿谈话时，先把细节捋清楚了，谈的时候就有说服力了。
1. 年初和头儿谈升职时如何措的词？一般职场上的定义，升职（promotion）是职位的变换，与长薪密切相关。比如从数据分析员升到高级数据分析员。如果是做项目主持（project lead），一般的说法是争取独立工作（work independently）或者是干更多的活儿（take more responsibilities)。
2. 把升职看成是爬梯，那么把梯子扛来支好爬起来更容易。如果让头儿找梯子，扛梯子，支梯子，然后请员工爬，比较困难。在向头儿提要求时，自己先要有一个计划。
3. 头儿一直说给你一个单子，现在说下次一对一时给你单子，没看到他变卦了。建议考虑一下现在是争取升职，还争取独立做项目。从帖中看，头儿觉得现在升职的条件还不成熟。如果想独立做项目，把公司独立做项目的条件找来看一下，或者跟现在独立做项目的同事谈一下。这样一对一时就主动了。
题外的话：
1. 对管理层来说，为员工升级的是因为员工能为公司做出更多的事情，“多” 不是横向而是纵向的。也就是说如果每天能洗三个土豆，现在能洗6个土豆不是升级的标准。从前能洗三个土豆，现在能切三个土豆不把手剁了就有了升级的条件。
2. 经常看到 “我工作特努力，但老板欺负我不给我长工资”的帖子。仅仅工作努力不是升职长薪的条件， 出活儿才是关键。曾经有员工工作特努力，半夜11点给我发邮件，只是需要向左走的时候，他会向右，向右，向右，再向右。绕一圈回来后，事情还是没做出来。所以在做活儿的时候，先和头儿谈一下要向左走还是向右走，即使认为应该向右走，说不服头儿的时候先向左走一下。事情做出来了大家都高兴，做不出来，不用说向右走头儿就服了。
3. 现在职场管理大多不会明着给负面反馈的，主要是管理层怕员工告状。一般来说，正规的公司人事部对于如何给负面反馈都有一定的规则。比如在给负面反馈时，管理层已经有了一个如果员工告状如何用事实反驳的准备。但管理层正经活儿还没时间干呢，实在不想把时间花在负能量上，只给正面反馈。很多时候，没有提到的正面反馈就是负面反馈。比如主贴中提到的“他说他得到的反馈都是Positive” 不代表没有负面反馈，只是他没得到而已。
在后来的陆续一对一中，我也多次提到觉得自己越来越Confident了，想多Contribute一些，希望能给机会。但可惜我没有给他说过我想要什么样的机会，细节做的还是不够。
这次升职估计悬乎了，尽管我自己觉得出活率还可以，他主要说我没有Lead过一个像样的项目，而今年我们又主要refactor我们的产品，应该没有新的东西和新的项目。他说的是事实，到年底之前应该没有新的项目要做。下次在和他一对一的时候，就主要和他说尽管更新旧产品，但仍然希望能lead几个Project，这两天正在想有哪些Project我可以做。
还有两个问题，想请教：
（1）一般提升职，是自己提，还是老板主动给。
（2）我们这个SCrum一共四个人，PO是一个在这个公司呆了25年的老太太，主要是我两个出活。听她偶尔说老板希望她能帮我STEP UP，但老板没有直接给我说过，只是说让我增加visibility，比如要经常review这位老太太的code啊，结果她对我的review非常反感，每次都是其它scrum team 的人给出同样的review，她才改正（对她的code水平真的不敢恭维）。她经常把我prototype的一些东西，当成自己做的，然后在我们大组的sPRINT review 的时候，都是她演示。最近我想改变这些，现在她给我单独email去要我的Prototype的时候，我都回复给我们整个 scrum team， 然后我自己有些idea的时候，我就直接写成story到我们的backlog，不再经过她，因为她从来不给我credit，总说成是她的，或者是其它group的。然后也给老板说我想演示我做的东西，老板倒是同意了。老板也说感觉我比以前更active了，能够step up了。但我觉得老板是知道这些问题的 （他是我们整个大group的scrum leader， 负责协调这几个scrum team），他从来没有解决过。而且问题是老板非常信任这位老太太，有一点我也非常佩服她，就是工作非常努力，这么大年纪了，比我都拼。老板去年给她从senior升职到了Principal，然后感觉老板有意明年让她成为manager，现在老太太对我非常反感。我现在有些看不清了，这种情况下怎样做才能比较清醒？
1. 可能我没说清楚，升职的条件不是出活儿率，而是领导能力的提高。你的老板已经很明白地说你需要提高领导力，从大局看问题。升职需要自己努力，条件成熟了，自己也可以提，头儿也看得到。
2. 改变一下你对同事的心态。说句老实话，你这段看了半天，看到的都是“老太太”。不明白她的年龄和你的工作有什么关系，你的意思是她都这么大年纪了，不该努力工作了？还是你比她年轻，升职应该先给你升？俗话说，相由心生，如果以年龄论人，尽管嘴上不说，别人会感觉出来。
如果我是你，我会注意同事和头儿与自己之间的透明度。如果同事说头儿说了让她帮我改进，我会问头儿，某某昨天说了这么一句，咱三个人碰个头儿讨论讨论如何具体做。头儿让我看她的代码，我会发个邮件说计划如何与她合作，附件她。如如果同事把我的功劳说成是外组的，心平气和地问她为什么有这个印象。总的来说，小组领导演示的时候代表的是小组，没有必要强调张三李四。如果我想表功，那就争取演示的机会，做好片子发给头儿征求意见，敲定时间地点。总之机会是自己争取来的，要等着头儿来解决问题，得等到猴儿年去。
我的看法。纯属瞎猜。猜错了，不负责。
领导在年初，依照公司要求和惯例，和楼主谈楼主可能升职的事。一方面，去年给老太升职，今年需要给楼主个念想；另一方面，借着可能升值，看看让楼主多干些活。
公司对中层经理人是实时吹风的，大概风向有变，所以后来老板有些支支吾吾。再后来，比如三月，疫情来了，也许公司吹风升职冻结也不一定。
楼主现在一定要拎得清。什么叫拎得清？如果楼主以在此公司工作为中心，那么楼主心里怎么想就不如老版心里怎么想重要。老板说话有变，楼主要拎得清，随着变。另外，要让老板和同事都说不出坏话。如果以楼主自己为主，楼主想什么，就重要了；但还是不如楼主真的做什么重要。比如如果楼主特别想升职，那就拿出我就是要升职，不管是现在的公司还是另一个更好的公司的气概和行动。当然，要把现在的公司顾好，才好骑驴找马。
在自己现任职位的范围之内多做些能体现自己的领导才能的事情。不要显摆，但是把事情一件件地做漂亮些。然后和老板谈的时候用向他请教的口气：我做了这些这些，我的目标是成为您手下的一个Lead. 您觉得我还有哪些具体的技能需要注意培养的，你可以帮我一起设计一个方案吗？这是我自己设计的一个初稿，您看看我还有哪些需要改进的？
不要让老板觉得你是和他在较劲，让他觉得你是诚恳地在向他请教，让他觉得他可以mentoring 你。谈得愉快就会有好结果。
祝好运！