事情是这样的，去年年底组里走了一个技术灵魂人物。由于我的技术还不错，当时也不可能找到合适的new hire所以从去年到今年现在我做了很多不是job title分内的工作。performance review的时候新领导说很满意我的表现，可以跟HR谈给我换title升职的事情（这是一月底的事）。但是最近刚review了今年的新goals，写的还是我现在的职位需要做的事情。我有点差异：他的解释是，升职可能要等到明年了，可能是想再看看我的表现之类。他说fight for me，但是我不是完全相信他说的。我又问，如果再hire一个人来填补旧缺，你还需要回到原来的工作职责吗？他感觉说不是。希望我继续做我现在做的工作。总之就是维持现有title继续做一年额外工作然后merits based increase会给我涨超过平均，但我估计也不会很多。
有些公司升职不是老板能定的，如果老板愿意给你PROMOTION，他会努力的走程序，会UPDATE你进展，最后成不成看情况。这个PROMOTION和部门的预算都有关，其他组老板，LEAD和DIRECTOR都要通过，也许今年预算不够太多人升职，也许另外组有一个更需要升职的，CASE BY CASE。很多是你和你老板都不能CONTROL的。
事情是这样的，去年年底组里走了一个技术灵魂人物。由于我的技术还不错，当时也不可能找到合适的new hire所以从去年到今年现在我做了很多不是job title分内的工作。performance review的时候新领导说很满意我的表现，可以跟HR谈给我换title升职的事情（这是一月底的事）。但是最近刚review了今年的新goals，写的还是我现在的职位需要做的事情。我有点差异：他的解释是，升职可能要等到明年了，可能是想再看看我的表现之类。他说fight for me，但是我不是完全相信他说的。我又问，如果再hire一个人来填补旧缺，你还需要回到原来的工作职责吗？他感觉说不是。希望我继续做我现在做的工作。总之就是维持现有title继续做一年额外工作然后merits based increase会给我涨超过平均，但我估计也不会很多。
想让大家帮我分析分析，他到底是啥套路？
从你的帖子里没看明白什么是头儿说的，什么是你感觉的：
“performance review的时候新领导说很满意我的表现，可以跟HR谈给我换title升职的事情” 当时他说的是“可以”还是“着手办”？有没有具体说什么时候升职？
“他的解释是，升职可能要等到明年了，可能是想再看看我的表现之类” 是你的感觉还是头儿说的？
“我又问，如果再hire一个人来填补旧缺，你还需要回到原来的工作职责吗？他感觉说不是” “你”是谁，是头儿还是你？“他感觉说不是” 原话怎么说的？
如果我处于这种情况中，我会：
1. 把自己现在做的和目标所列职责写个单子，什么是事份内的，什么是多做的分两行写。
2. 和头儿谈一下自己对今年目标的反馈，开会前把单子电邮给他，谈的时候表明自己会接着做多做的事儿。多做不一定能升级，但不多做是万万升不了级的。
3. 问头儿如何努力可以争取明年升级。不了解你的具体情况，但升级后的职责多了，有时仅仅技术到家是不够的，需要一定的处人为事的能力。要和头儿谈清楚了努力方向。
祝你好运
1 没有具体说升职，原话说的是that is my next step.
2 原话说的是 we will see how it goes类似
3 原文有错字，应该是“领导 你还需要我回到原来职位干原来的活吗？领导赶紧说No”
我想升职并不是领导岗位，只是比现在级别和工资高一些的技术岗位。感觉他好像一直在想把我稳住，找到新人再说。
无论以后升不升职，你总不能不干头儿派给你的活儿。如果不想做额外的活儿，那只有另找工作。
1 没有具体说升职，原话说的是that is my next step.
前的说的话谁记得那么准，你一问倒帮我想起具体细节了，他是说了3月份merit based increase的时候给我换title的事。因为一般这个时候和promotion是一起的。倒提醒我以后重要谈话应该录音。
你除了goal还应有development plan. 每月和老板一条条讨论。
老板一句考虑你升职的话是虚话，你要帮他有理有据地证明你已经ready.
新老板要依赖能干的人上手，是win win 的机会。一般正常老板都会投桃报李。
这种位置的老板是夹心板，budget 多少，有时他们没办法。
我自己录音给自己听又不做证据犯什么法？
您愿不愿说请随意，我来这是问问大家的，不是指名道姓问你一个人。
有些公司升职不是老板能定的，如果老板愿意给你PROMOTION，他会努力的走程序，会UPDATE你进展，最后成不成看情况。这个PROMOTION和部门的预算都有关，其他组老板，LEAD和DIRECTOR都要通过，也许今年预算不够太多人升职，也许另外组有一个更需要升职的，CASE BY CASE。很多是你和你老板都不能CONTROL的。
为了升职，你自己可以做的事也有不少：
1. 和老板认真谈谈，MAKE SURE他不是在敷衍你。这个应该很容易看出来。应该有一个PLAN，比如需要承担更多的RESPONSIBILITY啥的，为升职做准备。如果过一阵没有什么UPDATE，追问老板也没有POSITIVE FEEDBACK，那就难了。
老板不支持，升职还是很难的。
2. 主动承担LEAD的责任，成既定事实，让别人都觉得你是LEAD，这样老板也容易运作。
找下家换工作拿COUNTER OFFER升职的我也见过，要是你真的技术大牛，也是个不是办法的办法。反正不愁找不到好工作，谁给钱多跟谁呗。
你说的对，年底review的时候会逐条写明白自己都做了哪些工作。确实，也有预算的问题。