该向老板和产品经理报告吗?

秒秒
楼主 (文学峸)

周一开技术会。我是主持人。参加会议的有产品经理。我的直接老板在休假未参加会议。有一个男同事有一个去年的任务没完成。客户很急。我就问他需要多久来完成这个任务。他拒绝回答我。大概电话会议冷场了5分钟。开完会。这个俄国人立即写message 给我抗议我给他施压。用的语气有威胁的感觉。说再发生这样他要告我。我觉得他这个很不professional. 但是我注意到他开始在working on 那个任务了。并且产品经理也在那里讨论那个任务技术内容-就是说实际上他还是开始有进展了。我就是不明白他为何说没时间做事情。因为我是这个组最干任务的人啊。他并没有做几个活。难道crying baby有奶吃?现在他一有进展公司好像很重视的样子。我这样的干的快的人反而出力不讨好了。就是因为我干活多所以我是这个技术会议主持人。外边的人有问题都找我。估计他嫉妒吧。

现在我的问题是下步怎么办?

1.找产品经理聊周一我的表现。哪里改进。找出为何俄国人抗议我的正当理由。并且找直接老板报告。要求 正式升team leader 。

2忽略不计了。事情算了。。

 

提前谢谢职场网友!

 

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julie116
2。 没必要较真。人无完人
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coolwin
转你老板。并加上你的说明。否则就是他的的messgey就相当于备案,而你也认可。

人家都说准备告你了,你还客气什么?!

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clistoz01
职场需要sense

和sensibility. 会议主持人/召集人在没有什么position power的情况下,把会议的议程走下来,做好minutes就好了。你问他什么时候能完成这样的问题,不make sense,不该你问,更不该在会上问。

 

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LilyBD
给你个建议,同事没完成 ,需要多久完成需要会议之前准备时候问

而不是会上当着客户问,如果突发状况你不知道他怎么还没完成,会上和客户说we will discuss offline and get back to you,然后让产品经理跟进

废话多多
1., 然而

1. 把同事给你的邮件转发给你的头儿,附产品经理。邮件中约定等头儿回来面谈。少说点儿,省的白纸黑字的以后成为证据。同学们说的对,别在开会时让同事下不来台。但以后别这么做就好了,没有必要 “聊周一我的表现。哪里改进。找出为何俄国人抗议我的正当理由”。

2. 虽然同事反应过激,但这件事你做的有点急了。现在提升级不是时候。

秒秒
多谢各位领导和同事们!我一打字领导自动出来了

就用了。也适合。总之这件事就算过去了。。(各位的建议我都听了)。这个同事平时喜欢抗议别人。我这个不是他的第一次。我好怀念过去旧老板的日子。现在我变成女孙悟空。做拔尖还真不轻松。

我的女同事说我平时看着还是挺"sweat girl" 。一说起工作就变成另一个人。腰板也挺直了。手势也多了。说好听点就是个工作狂。就是有点像机器人似的吧。。

以后我也学会和他打交道小心了。他这样把周围同事都训练的小心了。我反正不想学他的做法。

再次谢谢!

 

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Joe2013
1. 有必要写个meeting minutes 给老板
橄榄树1
非常同意事先做功课 是有浪费时间的感觉 但是能够保证你主持的会议顺利