管理而言,数字比直觉牢靠

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learner4ever
楼主 (文学峸)

我有一个工人,我觉得花费挺多,他老是想占点小便宜,我想找个借口把他开了,后来做税时发现一年下来连房租带工钱没超过两万(初步统计好像是一万七)如果加材料三万应该能打住,如果雇用 一个拿工资的工人,这点钱可能不行,这时我又想到他一般电话接的很快,而且什么都会一点,房子所有东西基本都懂一些但是干活要盯着否则后果自付,所以我又犹豫了。特别是我帮他申请到了政府的租房补贴,所以以后房租不是问题了。

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borisg
in your situation this is good for you. you don't need a
紫茉莉比茉莉香8
你是不食肉糜那种,你知道现在肯干活的工人多难找吗?
老朽
确实是,找到用顺手的人不容易,有时候我有意让我的穆仁智占点便宜,把柄在我手里,俗话说

小财不出,大财不入。

上海大男人
留心慢慢找,有合适的给点好处,留人就是靠加工资给奖金。
紫茉莉比茉莉香8
对啊,但是也不能给太多,会把handyman 惯坏的。
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zacao
我觉得要想扩大规模就得舍得给钱,别把产业当成自己私有的,当成大家的,这样员工才有主人翁精神。
上海大男人
高薪会引来更多好雇员,老板101.
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learner4ever
这个人早就有主人翁的精神了,如果我不敲打他一下,别人都以为房子是他的呢

我火大的原因之一就是因为他老玩心眼有点误事,故意晾着他一段,结果他心坏不满去镇上的inspector那里说我坏话,没想到镇上的inspector全告诉我了,也没有为难我。他自以为与镇上police chief关系不错,结果我与police chief见面时,拿到一份报告,上面提到的事情,我口头和他说了一下,刚开始他还说跟他没关系,过了一会打电话过来说,有些事情和他有关系,不过他已经处理好了,等于我提前警告了他。

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learner4ever
道理虽然懂,但是能干的人往往不好管,说他是刁民也不冤枉他

我现在能拿住他的就是房子和车子,这两样都是我的,我基本上可以随时收回。他现在就在打我车子的主意,因为他花了许多力气维护保养和升级,有点emotionally attached to it,他平时做自己的活也靠它,但是对我来说有点负面作用,就是管不住他了。他没车时,每次干活等于把他固定在那里,有车他就早早的人就不见了。

Q
QinHwang
除非你每个需要permit的工程都拿了permit,否则这种人早晚给你添麻烦。
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zacao
用人是最麻烦的事。我安慰自己,能干的人要么自己干,要么找高薪。咱能有人用就不错了。用人定位也不要太高,不能要求best。

能把自己生意维持马马虎虎正常运转就可以了。

否则自己太累,不划算。

 

 

 

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Wendy666
就是占了你的小便宜, 他才跑的快, 要不然他忙时你的修理就没有优秀权了, 就当是出了一点管理费。