PM发照片告诉我，院子里的fence倒了一个section. 他说他的handyman给了个quote $250. 因为维修费用需要我approval，所以问我。 我同意了他就可以工作了。
我说我的handyman应该更便宜，你等着我明天早上给你回音。
他说好的。但同时极力劝说我用他的人。
我说你等到明早。
我的handyman要价$100. 但想去现场看看状况，明儿一早修。
结果黄昏我的handyman过去看情况，打电话给我说，fence已经被修了。他没啥可干的了。 我赶紧道歉。
我发信给PM问这都咋整的。 他道歉说他的错，没有交流好。 说修理的$250他来付。
我想说我付了算了。 但是还没回复他。不想这么快就滥好人的回复。
我的第六感告诉我，他在问我是否approve之前，就已经修了。 因为他给我打电话要approval的时候极力劝说我不要用我的handyman. 我对别人的manipulation直觉一向很准。
我这个人脾气很好，也很好说话，而且妇人之仁。 就是不太喜欢对方企图manipulate我。
但是为了这$150把关系搞僵也不值得。 不知道怎么样做不会让PM觉得我是个怂包子，让他知道以后不要再存心搞小动作，但又不想显得很mean得理不饶。
我有个PM有次也是沟通不好，用了她的handyman，跟她说后她自己主动提出免去几个月的管理费，价值等同多付的修理费。
就你所说，若你真希望该PM以后按着你的指挥棒行事，你可以跟他说，他付150，你付你应该付的100。潜在的风险是，你们未来的合作他心里可能就会有疙瘩了。
他表示愿意承担全部费用，即使是他的责任，也不应该承担全部费用---毋庸置疑，你同意就表示你的做法过分了，这一点很明确，是底线问题。
最后一个选择是你全付，这是一枝橄榄枝，会最利于你们未来的合作。当然，因为这是第一次，而不是第三次。
PM发照片告诉我，院子里的fence倒了一个section. 他说他的handyman给了个quote $250. 因为维修费用需要我approval，所以问我。 我同意了他就可以工作了。
我说我的handyman应该更便宜，你等着我明天早上给你回音。
他说好的。但同时极力劝说我用他的人。
我说你等到明早。
我的handyman要价$100. 但想去现场看看状况，明儿一早修。
结果黄昏我的handyman过去看情况，打电话给我说，fence已经被修了。他没啥可干的了。 我赶紧道歉。
我发信给PM问这都咋整的。 他道歉说他的错，没有交流好。 说修理的$250他来付。
我想说我付了算了。 但是还没回复他。不想这么快就滥好人的回复。
我的第六感告诉我，他在问我是否approve之前，就已经修了。 因为他给我打电话要approval的时候极力劝说我不要用我的handyman. 我对别人的manipulation直觉一向很准。
我这个人脾气很好，也很好说话，而且妇人之仁。 就是不太喜欢对方企图manipulate我。
但是为了这$150把关系搞僵也不值得。 不知道怎么样做不会让PM觉得我是个怂包子，让他知道以后不要再存心搞小动作，但又不想显得很mean得理不饶。
我有个PM有次也是沟通不好，用了她的handyman，跟她说后她自己主动提出免去几个月的管理费，价值等同多付的修理费。
就你所说，若你真希望该PM以后按着你的指挥棒行事，你可以跟他说，他付150，你付你应该付的100。潜在的风险是，你们未来的合作他心里可能就会有疙瘩了。
他表示愿意承担全部费用，即使是他的责任，也不应该承担全部费用---毋庸置疑，你同意就表示你的做法过分了，这一点很明确，是底线问题。
最后一个选择是你全付，这是一枝橄榄枝，会最利于你们未来的合作。当然，因为这是第一次，而不是第三次。