看你们玩的很欢哈~~~我今天差点被气死~~~说什么糟心事，今天就来一桩，气死没商量！！
先简单介绍一下会计过账流程：基层记账人员记账的时候，会新建一个Batch（批次），相关分录放在其中，送上去做核查，通过后过账。发现错误，如果是纸张形式，核查会自己改或者退回去改，看核查的心情。如果是电脑workflow，任何错误要退回去修改，电脑没有心情，然后再来一次。
前天，跟我们单位对接部门送来一个batch，里面是调整分录；我老板发现错误，退回去让他们改。
昨天中午，我清理电脑里的batch，发现这个batch显示“完成”，意思就是核查通过approved；我检查细节没有问题，很开心的按下POST。随后，我把posted的东西寄给大家，留个念想……呃不是，留个记录。
下午开会，老板问是谁approve这份调整分录的？我说不是你approved的？
老板：不是啊！我以为是你。你没看是谁吗？
我：当然不是我！总账调整不归我管的！
老板到处问了一圈，都说没有approve 这笔账。反正该改的都改了，post就post了吧；而且我们现在是double duty，谁爱查谁去查谁approved的。
今早，对接的部门又送来三份batches，年终了，各种调整不稀奇。老板全部退回，不是这里错了就是那里错了；还有年份错的，知道今年不好过，也不能直接跳到2022啊。
中午，我照例清理batch，这三份批号都显示“完成”！！What？进去检查细节，错的还是错的，谁approved？我继续查了一下谁心那么大……结果是……这三份东西都不需要approve，因为batch name没有加入规定的代码，所以电脑不认识，直接显示“完成”。
我把昨天的念想挖出来，果然是同样的问题，都是同一个人做的。我的天，这种事不是第一次发生，没有10次也有8次，我每次都很nice（fake）的提醒，提醒的我桌子都快拍烂了。
但是，为了保持我紫衫龙王的气质，我还是很nice（fake）的给这人写了封信，提醒他下次记得加入他的代码，不然workflow会有问题。而且我的收件人只放他一个，算是私下提醒。
资道人家回我啥？没有回我，回给我老板，然后cc给他的老板、我老板的老板，and我。
信里很不客气的问是新的procedure吗？为什么以前从来没问题，到了我这里有这个问题，如果是我对这个会计软件不熟悉，为什么反过来要求他做这个那个……
我气的血压差点爆表！什么新procedure？我提醒过你多少次？不止我提醒你，我老板也提醒过你N次，你从来不改，是想造反还是咋啊！
还有对这套软件的熟悉度，在俺们这个州政府里，我如果排第二，没人敢排第一！你TMD什么东西，敢对我……呃，不是，对我老板说这话，还到处cc！
紫衫龙王不骂街，当我是温良恭俭让的小昭啦！不过，我还是保持着紫衫龙王的智慧与冷静，把我以前提醒他的邮件全找出来，烩成一锅粥转给他老板和我老板和我老板的老板，然后cc他！
MD，不给你一点color cc，你以为别人都不会cc。
真是气死我了！！
这世界上，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的坏人有的是。
打的一拳开，免得百拳来！
哈哈
我也碰到这种人，没法儿生气。 把问题解决了就算了。
敢不服？捣蛋？那就不客气了……来儿不往非理也……
哪知道来个白痴
气得花容失色，我很不厚道地笑了。
是不是本身就有bugs?
代码设成required, 可能就不会出现这样的问题。想想看，在这个问题上屡次出错，是人的错还是程序（coding)的错?
二分钱
小修改，杜绝了大错误
俺得帮你骂骂他，他很low
而之前紫班及老板已经数次提醒， ＂很nice（fake）的给这人写了封信＂。。。我理解是留了脸面，善意婉转点到即止的提醒。。。很显然，这个沟通无效，他没有明白系统的特殊性。
工作中顾及脸面固然重要，但是＂点到即止＂的沟通方式有风险，必须正确准确明确，保留证据，再不懂，全责在他。。。共勉一个
看你们玩的很欢哈~~~我今天差点被气死~~~说什么糟心事，今天就来一桩，气死没商量！！
先简单介绍一下会计过账流程：基层记账人员记账的时候，会新建一个Batch（批次），相关分录放在其中，送上去做核查，通过后过账。发现错误，如果是纸张形式，核查会自己改或者退回去改，看核查的心情。如果是电脑workflow，任何错误要退回去修改，电脑没有心情，然后再来一次。
前天，跟我们单位对接部门送来一个batch，里面是调整分录；我老板发现错误，退回去让他们改。
昨天中午，我清理电脑里的batch，发现这个batch显示“完成”，意思就是核查通过approved；我检查细节没有问题，很开心的按下POST。随后，我把posted的东西寄给大家，留个念想……呃不是，留个记录。
下午开会，老板问是谁approve这份调整分录的？我说不是你approved的？
老板：不是啊！我以为是你。你没看是谁吗？
我：当然不是我！总账调整不归我管的！
老板到处问了一圈，都说没有approve 这笔账。反正该改的都改了，post就post了吧；而且我们现在是double duty，谁爱查谁去查谁approved的。
今早，对接的部门又送来三份batches，年终了，各种调整不稀奇。老板全部退回，不是这里错了就是那里错了；还有年份错的，知道今年不好过，也不能直接跳到2022啊。
中午，我照例清理batch，这三份批号都显示“完成”！！What？进去检查细节，错的还是错的，谁approved？我继续查了一下谁心那么大……结果是……这三份东西都不需要approve，因为batch name没有加入规定的代码，所以电脑不认识，直接显示“完成”。
我把昨天的念想挖出来，果然是同样的问题，都是同一个人做的。我的天，这种事不是第一次发生，没有10次也有8次，我每次都很nice（fake）的提醒，提醒的我桌子都快拍烂了。
但是，为了保持我紫衫龙王的气质，我还是很nice（fake）的给这人写了封信，提醒他下次记得加入他的代码，不然workflow会有问题。而且我的收件人只放他一个，算是私下提醒。
资道人家回我啥？没有回我，回给我老板，然后cc给他的老板、我老板的老板，and我。
信里很不客气的问是新的procedure吗？为什么以前从来没问题，到了我这里有这个问题，如果是我对这个会计软件不熟悉，为什么反过来要求他做这个那个……
我气的血压差点爆表！什么新procedure？我提醒过你多少次？不止我提醒你，我老板也提醒过你N次，你从来不改，是想造反还是咋啊！
还有对这套软件的熟悉度，在俺们这个州政府里，我如果排第二，没人敢排第一！你TMD什么东西，敢对我……呃，不是，对我老板说这话，还到处cc！
紫衫龙王不骂街，当我是温良恭俭让的小昭啦！不过，我还是保持着紫衫龙王的智慧与冷静，把我以前提醒他的邮件全找出来，烩成一锅粥转给他老板和我老板和我老板的老板，然后cc他！
MD，不给你一点color cc，你以为别人都不会cc。
真是气死我了！！
这世界上，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的坏人有的是。
打的一拳开，免得百拳来！
我也碰到这种人，没法儿生气。 把问题解决了就算了。
敢不服？捣蛋？那就不客气了……来儿不往非理也……
哪知道来个白痴
气得花容失色，我很不厚道地笑了。
是不是本身就有bugs?
代码设成required, 可能就不会出现这样的问题。想想看，在这个问题上屡次出错，是人的错还是程序（coding)的错?
二分钱
小修改，杜绝了大错误
俺得帮你骂骂他，他很low
而之前紫班及老板已经数次提醒， ＂很nice（fake）的给这人写了封信＂。。。我理解是留了脸面，善意婉转点到即止的提醒。。。很显然，这个沟通无效，他没有明白系统的特殊性。
工作中顾及脸面固然重要，但是＂点到即止＂的沟通方式有风险，必须正确准确明确，保留证据，再不懂，全责在他。。。共勉一个