划啊 你又不是老板操心那么多干嘛 涨了工资肯定是干管理层
你是没上过班自己臆想吧？ 还淘汰 看来你出了领钱发帖1450真的根本没上过美国的班 ...
以为是自己写的 太有同感了！！领着一群 队友太心累了……
和我队友情况相似，组员菜还划水…他搞了performance matrix， 经常1-on-1。不过确实不好管… ...
一样样的。感觉好多都是来浑水摸鱼的。有的很年轻就算了。有的是想长期干的 但就是敷衍。难带。都自己干 累 ...
简直一模一样！！ 上面的人也不管不顾，反正问责下来还是我们受着然后下面一群都跟大爷一样 ...
这个我熟····· 先拆解你组的工作任务，拆解到每一个流程，是个傻子就能完成，如果太难，留几个需要环 ...
由于个人专业技术表现不错公司想让我升职去做管理。其实我并不喜欢管理，但是工资有不错的涨幅，也挺喜欢这个公司的就做了。
现在问题是管的组员菜到不行，我好好耐心鼓励他们教他们，但每次看他们弄出来的东西我就头疼，想自己下手干。我自己能很快做出来的东西，他们讨论个三天都没结果。这导致到我自己的工作效率很低，我又不可能手把手一个一个教，我要怎么带？
我也想划啊，以前不用管这么多，自己搞定就摸摸鱼。现在要负责整个组，跟在猪队友后面善后，上面看数据看业绩，压力大。
井底之蛙！看来你出了领钱发帖当五毛真的根本没上过美国的班
一样样的。感觉好多都是来浑水摸鱼的。有的很年轻就算了。有的是想长期干的 但就是敷衍。难带。都自己干 累死，安排的他们做不出来。说什么大多数也听，但是没效率。最后他们磨了太多时间啥也没做出来，还得我上，唉。
这个可以试试，谢谢！
哈哈，握个手。每天默念let it go
performance metrics 被上頭還有hr搞到得先拍對方一頓彩虹屁
最後夾雜1~2個希望這些姑奶奶老大爺能改的地方
Cannikin Law確實有他的道理阿
简直一模一样！！ 上面的人也不管不顾，反正问责下来还是我们受着然后下面一群都跟大爷一样
最可怕的是有的领导不清楚真相 还和稀泥 要么就是清楚。处理方式就是如此。难道这就是为官之道？我无语了 太难了 自己甩手也不干吧 破罐子破摔还不行 毕竟自己是想往上爬的。无奈
这个我熟·····
先拆解你组的工作任务，拆解到每一个流程，是个傻子就能完成，如果太难，留几个需要环节给聪明一点的员工。类似流水线，每个人制作其中一个拧螺丝帽的人。人不够就招，你把预算和你计算出来的成效给老板，去要钱招人。
然后是做绩效考核和淘汰制，绩效好的有奖金，绩效差的降薪，让人自己走。该赔的一定要赔，没必要省，何况走的是不合格的人。
最后要每周找一个下午弄个1~2小时团建，大家吃下午茶（公司出钱），员工对工作提问题解决问题，顺便你打打鸡血，画点饼。
最后一个重要的是，你以后自己team的人自己招，你自己立好需求，像现在这批不合格的，绝对不能再进来了。目前你就先在矮子里面找个高的来培养，放掉一部分拖累你的事给他们。对了，现在的人你要亲自培训，每个环节把关到都把螺丝拧到位。
做管理不简单，亲民还要有威信，私下要多关心员工的生活状态，离婚，失恋，父母生病都是很影响工作的，这种情况出现，你要第一时间去关心，给予一些支持。
如果老板不给你权限，你就回去你的技术岗，管理人员没以上权限就不是管理人员。
学习一下，虽然我会选择回去技术岗。。。社恐。。。