印度人只做那么一点活他都做不好，senior发现结果不对然后去研究发现是印度人来源搞错了就发了邮件让他改。两周过去了都没回应，印度人正好又理直气壮找我帮忙又一副找你帮忙是看得起你的样子的时候我就问了下他有没有看到senior邮件，他根本就不知道有邮件的事。那一周我们正好有check-in的会，他教育senior写邮件不能写的不清不楚，他都没看懂要改什么，让他改进然后be careful for the future。senior冷笑还重复了一遍be careful for the future?而且项目很多小错误都是我跟senior两个人研究怎么去改正的，一开始也让印度人参与了，他根本不知道我们在说什么还来一句 why don't we just rebuild the process，我们听了都要吐血了，他来rebuild嘛？
5/5更新： 啊啊啊啊啊我也被他陷害了。上个月我们收到一个申请，我忙不过来他们让他来做，我老板跟我提过要我教他，我上个月教了他一小时还跟我老板说教过了。昨天那个部门问我们做好了嘛，因为学会了跟这种人相处要保留证据，我故意在组里汇报每个人项目进展的会上问他什么时候能交，但是昨天我有提醒他这个项目，他说今天开始做，所以他不是完全没有准备的。结果他说不知道这项目是什么，你可以教我吗？我说我几周前有教过你而且meeting invite有把以前做的项目发给你啊。他回'just to be clear, you didn't send over anything"我刚才看了下那天的meeting invite明明就有发
楼主之前就一直听网上还有我同事吐槽跟印度人工作有多痛苦，理直气壮犯错还会甩锅。但是我那时候一起工作的都是印度女生感觉还蛮好的。
现在这份工作真的见识到印度人的颠倒黑白了。组里去年来了个印度人，我很少跟他一起做事，但是其他同事都不喜欢他，开会经常会出现他跟其他人争到底应该谁来做（都应该是他做，他会理直气壮说不知道要做）最近我，他还有个其他组的职位比我们高一级的senior做一个大项目，印度人一直叫着他不懂所以senior只能帮他做他那些东西。最后就变成了我做小部分，senior做大部分，印度人只要用其他人已经创立好的workflow把来源改一下最新的，再跑一下代码（按下run键）把数据交给我就好。因为大家都很忙所以这个项目离预定的截止日期拖了很久，我跟我们组内大老板讨论过，她跟我说这是内部分享的理论上没有截止日期，肯定先做其他项目，我也告诉了印度人跟senior这个讯息。
印度人只做那么一点活他都做不好，senior发现结果不对然后去研究发现是印度人来源搞错了就发了邮件让他改。两周过去了都没回应，印度人正好又理直气壮找我帮忙又一副找你帮忙是看得起你的样子的时候我就问了下他有没有看到senior邮件，他根本就不知道有邮件的事。那一周我们正好有check-in的会，他教育senior写邮件不能写的不清不楚，他都没看懂要改什么，让他改进然后be careful for the future。senior冷笑还重复了一遍be careful for the future?而且项目很多小错误都是我跟senior两个人研究怎么去改正的，一开始也让印度人参与了，他根本不知道我们在说什么还来一句 why don't we just rebuild the process，我们听了都要吐血了，他来rebuild嘛？
后来那个项目做好了，我还去感谢那个senior一直在领导整个项目。结果今天早上组里开会，印度人突然问如果项目有人成为了瓶颈怎么办？是自己去跟瓶颈沟通还是让领导去说？老板们赶紧问怎么了，他说xxx（那个senior）就是那个项目的瓶颈，拖了很长时间都不干活导致我们错过截止日期。我都惊了，本来就没有人问责，我感觉领导们还蛮开心那个项目做完了，他怎么突然来这一出。那个senior真的出了最多力还要被人在背后这么说。我都很有可能被他在背后说过，太可怕了根本都无所谓的事硬要甩锅
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啊啊啊啊啊我也被他陷害了。上个月我们收到一个申请，我忙不过来他们让他来做，我老板跟我提过要我教他，我上个月教了他一小时还跟我老板说教过了。昨天那个部门问我们做好了嘛，因为学会了跟这种人相处要保留证据，我故意在组里汇报每个人项目进展的会上问他什么时候能交，但是昨天我有提醒他这个项目，他说今天开始做，所以他不是完全没有准备的。结果他说不知道这项目是什么，你可以教我吗？我说我几周前有教过你而且meeting invite有把以前做的项目发给你啊。他回'just to be clear, you didn't send over anything"我刚才看了下那天的meeting invite明明就有发
我估计领导们也都知道他的问题比较大。之前我们共同老板有说过需要在outlook给他每个项目设时间不然他不知道要做。而且不止我，几乎开会经常能看到他跟其他同事争论到底有没有说过，到底是谁做
我是被吓到的，根本没人问责的事他可以这样说别人，那要真的犯错不知道被他说成怎么样了。我很少跟他一起干活，之前一直跟他干活的人来半年就跳槽了，还有开会经常出现他跟别人对峙到底应该谁做搞不清楚（都是应该他做）。不过老板当场就挺严肃的因为说大家都很忙，那个项目没那么重要所以无所谓
你两赶紧要找机会把事情都和领导解释清楚，而且你两一定要注意留证据，没有证据给他搞几个坑反正他什么都不懂的。。。
印度人真是全宇宙最low，特别没素质！！！
是印度人说的be careful for the future所以那个senior还会重复一遍。啧啧啧你哪来的人上人反而教育上人了。我感觉是你中文阅读有问题吧，全程都是印度人去甩锅那个美国senior能联想到我被印度人害这个也是厉害