公司组里有多少经理级别的人是合适的呢?

匿名
楼主 (北美微论坛)
我们组一共13人,6个都是经理级别的,1个senior,剩下6个做实事的,我其实来这里时间最久但是是第一份工作,经理级别的都是从其他公司有一些工作经验之后跳槽来的。

13个人里面6个都是经理或以上的,我感觉不太正常,你们公司也是这种配比吗?是不是要当经理升职的话只能跳槽啊?
re1314
我们是1:6
王炸组合
这比例太牛逼了吧 快1:1了
匿名

这比例太牛逼了吧 快1:1了

对,就感觉很不合理
匿名

我们是1:6

我觉得你这个才是合理的配比
王炸组合

对,就感觉很不合理

这样你们team在做事的人真的很少啊
匿名

这样你们team在做事的人真的很少啊

是的呀,然后做事的人就特别忙
KevinNocanDo
这个公司是造人公司吗
ljacqueline
我们是1:4… 公司太大
匿名
manager都是傻*, 天天开无聊的会议。
我们公司也是这样
基本1:3
kahala
这个比例感觉不太合理
匿名

manager都是傻*, 天天开无聊的会议。
我们公司也是这样
基本1:3

哎是的,他们就只负责开会,真正做事的还是其他人
匿名
本帖最后由 匿名 于 2021-6-23 12:47 编辑

匿名发了..开回帖大部分都是吐槽..什么一天到晚开无聊的会..等等的..我也不长篇大论了.简单说几句.理解不理解的随意了.
      这样想.终究真的是只是层次还没到..想法比较浅...
做决策是比所谓的你们所说的真正做事”难度大很多....责任也大很多.放错成本是不可估计的...“你们口中的做实事”从公司层面来说已经是最简单..放错成本最少的最后一步了...管理是决策..真的是.天天开会.在加上一个公司运作要有自己的规矩.所以就加大了沟通成本..一个很小的想法和决定都要反复讨论.各个部门沟通....所以小公司就比较快一点点....但是压力真的比最后做事大很多的.只是别人的忧虑你看不见罢了.....
    放心吧..上面的人要操心的事情绝对不比基层少.

从职业生涯的角度来说.你只有越来越理解上面的人的难处..你才会认认真真之去解决他们的难题...你才会有价值..才会上升的快一点..
     所以.一定要换一种心态.
苏苏哟
不合理 且不正常 办公室政治肯定很吓人
色彩要求

匿名发了..开回帖大部分都是吐槽..什么一天到晚开无聊的会..等等的..我也不长篇大论了.简单说几句.理解不理 ...

虽然我说基层 但认同你说的
匿名

匿名发了..开回帖大部分都是吐槽..什么一天到晚开无聊的会..等等的..我也不长篇大论了.简单说几句.理解不理 ...

嗯嗯谢谢,我认同你说的,上面有上面的压力,但我还是觉得一个部门一半都是经理还是不太正常
Nikidi

匿名发了..开回帖大部分都是吐槽..什么一天到晚开无聊的会..等等的..我也不长篇大论了.简单说几句.理解不理 ...

手动点赞
说得太好了
Ccc88
???? ??  太多了吧…
匿名
老板都精着呢.有肯定就有需要有的原因.你不知道而已.和行业也有区别.你什么公司
lonelyjqk
其实可能是公司部门多但公司又小,一个部门一个经理的话就是这样的结果